吳平介

民國84年4月，中鋼集團董事長王鍾渝順利導引中鋼改制民營，少了民意代表的預算審查，中鋼揮灑的空間加大許多。85年11月，中鋼第四號高爐點火，至此中鋼不僅完成政府當初所託，籌建一貫作業大鋼廠的神聖使命，並走向年產粗鋼800萬公噸的經濟規模。除了繼續保持台灣鋼鐵業的主導地位，年產能排名更居全球第18位，估計年營業額至公元2000年可達新台幣1,500億元以上。
本著團隊、合作、求新、踏實四大精神，中鋼在馬紀壯、趙耀東、劉曾适等人的卓越領導下，從實施目標管理、全面品管系統、責任中心制度到全面電腦化，從鋼鐵生產者到鋼材供應者，從追求成長到提升企業形象，不但從荒蕪中長成一棵鋼鐵大樹，也促進國內鋼鐵產業升級，而且於回饋社區、推行環保工作上不遺餘力。
為因應台灣產業結構的變化與國際經濟的發展趨勢，民營化之後的中鋼選擇具有業務、技術及製程關聯性的產業，透過轉投資或策略聯盟進行多角化經營，同時有意在東南亞與大陸設立海外生產據點，作為邁向國際化的第一步。回顧過去，前瞻未來，中鋼將從國營事業的模範生，走向更具經營彈性的企業集團。

• 作者： 吳平介
• 出版社： 聯經出版事業股份有限公司 出版日期：1997-12-01 ISBN/ISSN：957081750X
• 裝訂方式：平裝 頁數：270頁
• 類別： 中文書> 科學> 應用科學