共 創造不對稱局勢和不對稱創新是本書的核心思想，但是「不對稱」的概念最早卻是源自哈佛商學院教授克萊頓．克里斯坦森的大作《困境與出路》一書。簡言之，不對稱動機就是一個公司想做的事情恰恰是另一個公司不想做的。
根據克里斯坦森教授的理論，正是由於不對稱動機的存在，一些新興的小公司才有機會戰勝比自己強大得多的市場領先者。而以小搏大、以弱勝強正是絕大多數現今企業所面臨的極具挑戰性的一個問題。
事實上，相對弱勢的企業的生存發展機會，一方面取決於在市場機會面前自身的努力，另一方面則取決於強大對手是否給你這樣的機會。其中後者有時對能否成功具有更大的決定性作用。這是因為，只要強大對手能給挑戰者這樣的機會，那麼挑戰者就能透過摸索嘗試，最終形成滿足客戶需求的能力，從而奠定發展的基礎。
商場上沒有永遠卓越的企業。有的企業先是作為挑戰者而成功，而後來又作為領先者而失敗，如康柏；有的企業在一個行業領域慘敗而歸，而在另外一個行業領域卻大獲成功，如蘋果。企業成敗的關鍵在於所採取的戰略行動是否正確。只有深刻認識什麼是正確的戰略行動，企業的成功才可以系統地複製，才能從一個成功走向另一個成功。只有深刻把握挑戰者「以弱勝強」的真正規律、法則，企業家和經理人才能在商海中遊刃有餘。
不對稱創新既注重利用強大對手優勢中所固有的弱點，創造與其沒有直接競爭的不對稱局勢，同時也關注為客戶創造價值。這就是挑戰者以弱勝強的成功之道。作者除了列舉中、外各國際企業成功失敗案例總結原理原則外，本書還提供了一套如何實施不對稱創新的戰略指南，以便讓不對稱創新思想不僅僅停留在概念上，而且更具有可參考的實用性。本書不僅對挑戰者有具體的指導作用，對領先企業也有很強的借鑑意義，是所有的企業家、經理人、管理顧問和創業者必讀的一本經商指南與寶典。
本書特色
1. 立論獨特，條理分明。
2. 案例分析深具參考性。
3. 作者提出了一整套系統的不對稱創新實施指南。
作者簡介
吳振海
清華大學MBA，不對稱創新戰略理論創始人，現任北京英諾信創新管理諮詢有限公司總經理。
曾在恆基偉業和西門子等中外知名公司任職，在行動通訊、消費類電子產品和家用電器等競爭性行業領域具有豐富的市場行銷和產品規劃經驗。主要研究領域包括戰略創新和產品創新。
