吳春明

書稿第一章，即引子，以一個集團型企業為故事背景，以財務總監在預算編製與執行過程中遇到的問題為線索，概括總結了當下中國企業在預算編製與執行過程中存在的幾個誤區，闡釋了在目前複雜的經濟環境下全面預算管理這一工具對提升企業運營績效的重要意義和價值，從戰略的高度對全面預算管理進行了重新定位。第二章比較系統地梳理了企業在預算編製前期需要做哪些功課，通過對跨國公司戰略規劃流程“實踐“的分享，用鮮活的案例讓讀者感知如何將一些平時耳熟能詳的戰略管理工具真正應用到企業經營規劃的實際操作過程中，以及企業的管理團隊應如何根據公司的戰略目標制定各子公司和業務單元的中長期經營規劃和年度運營計劃。

第三、四、五章分別從銷售、生產和採購這三個企業運營重要的部門切入，分析了這些部門在預算的編製與執行過程中經常遇到的一些難題，從業財融合的角度並結合筆者多年的從業經驗，對如何破解這些難題提出了較為切實可行的解決方案。通過一系列案例和工具的分享，幫助讀者深刻理解從計劃到預算的數字化轉換過程。第六章列舉了企業在績效管理方面存在的一些常見問題，通過對這些問題背後的深層次原因的剖析，揭示了傳統KPI績效考核方式。



吳春明，實戰派財務管理與資本運營講師，北京同遠財稅顧問有限公司高級合夥人兼首席財稅咨詢顧問，具有20多年企業財務管理與資本運營實戰操盤和管理咨詢經驗，曾在世界500強企業任大中華區財務總監，國內知名上市公司任CFO。多家知名高校總裁班特聘講師，基金協會認證基金公司董事兼合規總監，某知名央企子公司外部董事，新三板掛牌某企業獨立董事。

吳春明，實戰派財務管理與資本運營講師，北京同遠財稅顧問有限公司高級合夥人兼首席財稅諮詢顧問，具有20多年企業財務管理與資本運營實戰操盤和管理諮詢經驗，曾在世界500強企業任大中華區財務總監，國內知名上市公司任CFO。多家知名高校總裁班特聘講師，基金協會認證基金公司董事兼合規總監，某知名央企子公司外部董事，新三板掛牌某企業獨立董事。