呂守升

本書論述了“讓戰略規劃與戰略執行有效銜接”的方法論和應用實踐。作者基於多年的研究和在不同企業的實踐，在書中全景式地將戰略解碼的原理、方法和應用展示給讀者。戰略解碼是化戰略為行動、變願景為現實的利器。它通過團隊共創的方式，對企業戰略進行澄清詮釋，助企業明晰路徑、明確硬仗、分解任務，助企業的戰略規劃轉化為一線員工能夠理解的語言，並落實為績效承諾，輸出為績效結果，助企業實現“上下同欲”“左右協同”“力出一孔”“使命必達”的局面。

本書以RIDER模型(駕馭者模型)和RACE原則(競賽原則)為主線，既有理論方法和邏輯框架，又有大量的實踐案例(絕大部分來自中國創造和實踐)。無論是對企業家、高層經理、經營負責人而言，還是對戰略管理、運營管理、人力資源管理等領域的專業人士而言，抑或對咨詢顧問、培訓講師或研究學者而言，本書都是不可不讀的戰略落地指南。



呂守升，高潛(北京)咨詢有限公司創始合夥人董事長，濰柴集團、中國重汽、全聚德集團等多家公司獨立董事，京東集團常年專家顧問。北京中外企業人力資源協會(HRA)名譽會長，CHO100創始成員，中國人力資源開發研究會常務理事，科技部專家庫成員，北京大學政府管理學院等多個學院的兼職教授。曾任京東集團副總裁、亞信科技公司高級副總裁、濰柴集團副總經理、金山軟件集團高級副總裁兼執委會成員、合益集團(Hay Group)咨詢總監兼全國能力總監等職務在戰略管理、組織變革、人力資源管理領域具有深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗。戰略解碼方法的奠基人和領航者、“戰略解碼”方法體系的創始人及商標持有者。曾為數十家企業提供深度咨詢服務和培訓服務，絕大部分是行業領先型企業，包括華為、國航股份、濰柴集團、華潤集團、中國工商銀行、伊利、寶鋼、順豐、美團、騰訊以及美國強生、德國大眾等公司，並曾為國務院國資委和地方國資委、多所知名高校以及創業黑馬、創新工場等組織授課。