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唐諾.亞瑟

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 這本書非常的棒,我對於這本書有...
轉載自博客來  極力推薦  2011/11/09
這本書非常的棒,我對於這本書有相見恨晚的感覺,如果在早個幾年就看這本書,我想這幾年遭遇到的很多事情,我將會有更棒思維更好的做法;職場上很多小技巧小方法,並不會有人告訴你、也不會明講,很多技巧需要自己揣摩自己學習,這本書就像是職場生涯教科書,我強烈推薦大家拜讀。 書裡討論...
老闆選誰一起喝啤酒?:策略對了,你的職場身價才能快速飆漲!
$ 45 ~ 316
老闆選誰一起喝啤酒?:策略對了,你的職場身價才能快速飆漲!
作者:Ten Speed PressDonald Asher 
出版社:商周出版
出版日期:2009-09-06
語言:繁體中文   規格:平裝 / 224頁 / 15*21cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
點我評分 1 則評論 圖書介紹6 查價格、看圖書介紹
唐諾
謝材俊,筆名唐諾,出生於台灣宜蘭縣。國立台灣大學歷史系畢業。曾任臉譜出版社總編輯。太太是知名作家朱天心。歌曲《守著陽光守著你》的作詞人,作品還包括《風櫃來的人》,《純白》,《京華煙雲》等。友情出演過侯孝賢的電影《悲情城市》。同時也是三三文社的發起人之一。

謝材俊早期著作以討論美國職業籃球為主,《唐諾看NBA》、《球迷唐諾看球》等。在接觸了冷硬派推理小說作家勞倫斯·卜洛克的馬修·史卡德系列後,開始翻譯、推薦卜洛克的小說,在寫過數十本推理小說的導讀後,其導讀則集結成兩本集著:《唐諾推理小說導讀選Ⅰ》、《唐諾推理小說導讀選Ⅱ》。

唐諾本人自稱為「專業讀書人」,另著有:《文字的故事》、《閱讀的故事》、《讀者時代》、《人間孔子》、《鏡子一樣的歷史--細嚼〈說苑──編給皇帝看的歷史故事〉》、《在咖啡館遇到14個作家》、《世間的名字》 取自「https://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=謝材俊&oldid=47507171」 分類:1958年出生在世人物台灣翻譯家臺灣散文作家台灣作詞家國立臺灣大學文學院校友宜蘭人謝姓隱藏分類:自2015年8月需補充來源的條目自2015年8月所有無來源的生者傳記條目
  維基百科

圖書介紹 - 資料來源:博客來
圖書名稱:老闆選誰一起喝啤酒

內容簡介

  在組織中,什麼人可以獲得主管青睞一直晉升?

  什麼人卻總是踢鐵板?

  為什麼?

  想要在組織中更上一層樓,一定要了解以下十件事:

  在你的公司裡,什麼樣的人總是可以獲得晉升?是那種工作勤奮、安靜、可靠,且永遠做得比公司要求的還多一點的人嗎?還是那些總是虛情假意、故作熱情地招呼別人,並且長袖善舞、讓上司可以聽信他的話的人?是實力受到肯定的內部員工?還是來自其他部門或事業體的空降部隊?是多年媳婦熬成婆、確實值得被升遷的人?還是被工於心計的狡猾狐狸搶走了機會?

  作者發現,大部分的人對於能否被提拔的想法是錯的。本書要討論一個事實:做好份內的工作並不足以被老闆賞識。實際上,只做份內的工作可能是你在職涯中所犯的最大錯誤。你可能會年復一年的辛勤付出,卻沒有被發掘與得到回報。

  如果你想要公司裡更上一層樓,一定要到以下十件事:
  1.越優秀的人越不能晉升,如果你優秀到無可取代,你就不能升遷了;所以要懂得預判變動,讓自己成為重要位子的可能人選。
  2.重點不在於你有多棒,而在於「誰」知道你有多棒!
  3.要在組織中獲得晉升,必須要終身學習。
  4.讓自己成為一個最好的推銷員:克服反對意見並獲得認同的能力
  5.做好接班人計畫:
  6.讓你的上司有面子,你必須幫他把工作做得更好,方法是及時提供必要的資訊給他,以便讓他做出正確的決策。
  7站在明星旁邊是值得的:站在特別優秀的人的陰影底下是值得的,因為他們會創造活性與移動性,進而帶來升遷的機會。
  8.守護天使與良師益友:當有職位比你高的人把你當成朋友時,你就能得到一定程度的保護,部門中的人也比較不會故意找你麻煩。
  9. 你只有兩次的機會:大部分公司都有一個「只有兩次」規矩,如果你錯失了第一次的晉升機會,那麼下一次升遷應該就是你的最後一次機會了。
  10.你要學會如何在遇到意料之外的事情時做出正確的選擇,因為什麼事都有可能發生。

作者簡介

Ten Speed Press

  唐諾.亞瑟(Donald Asher)是全美最佳的職涯顧問,同時也是知名的講師,在橫跨美國東西岸的許多學府與研討會中開講。作者在MSN Encarta上有固定的專欄,並為華爾街日報的CareerJournal.com與ColleageJournal.com撰寫文章,同時在全美許多報章雜誌上都有作品發表。

Donald Asher

  唐諾.亞瑟是全美最佳的職涯顧問,同時也是知名的講師,在橫跨美國東西岸的許多學府與研討會中開講。作者在MSN Encarta上有固定的專欄,並為華爾街日報的CareerJournal.com與ColleageJournal.com撰寫文章,同時在全美許多報章雜誌上都有作品發表。

 

目錄

推薦序
第一章 未來價值比過去表現更重要
第二章 「誰」知道你有多棒?
第三章 要獲得重用 必先做好準備
第四章 適時推銷你的想法
第五章 你該有一個接班人計畫
第六章 讓你的上司有面子
第七章 站在明星旁邊是值得的
第八章 找到守護天使與良師益友
第九章 隨時做好外派的準備 
第十章 運氣與準備

 

推薦序

讓大家都喜歡跟你一起喝啤酒
                             文∕嚴曉翠

  『為什麼是我?為什麼不是我?』、『選他?還是選她好?』,在每個人的職涯甚至人生中,我們不是處於被選擇的一方,就是要做出選擇的一方;『答案是什麼?要怎麼做最好的選擇?』,這兩個人生最常出現的課題,你知道該怎麼做分析?有人給過你思考上的建議嗎?

  這本書讓我很驚豔,因為它可以適用於初入職場的新鮮人,對我這樣的高階領導人也很適用,無論是自身的困擾或想給別人建議,所有不同階段的職涯問題分析與建議,書上都有系統性的答案。更有別於過去此類書籍的地方是,每個課題,作者都以真人真事的訪談故事,讓讀者能將每個單元的重點以個案故事做對照,以強化學習效果。

  感覺就像有一個職涯課題的導師(mentor)在那裡,你碰到了什麼課題去找他,他會幫你分析並做建議,還擔心你可能會認為:『是嗎?真的是這樣做嗎?』,他就會再講一個真人真事的故事給你聽,讓你知道怎麼做會導向成功,而做了什麼可能會導向失敗。

  作者在書上建議,在你的工作職場中,你最好能找到一個不是直屬主管的客觀導師,他可能會在你的發展路途中給你很多明燈指引。但我們不一定都這麼幸運能找到那個人生導師,這本書剛好能扮演這個不可或缺的角色。

  這本書精采之處太多無法在此為讀者一一列舉,如果一定要我從書中挑出一個我自己覺得最重要的關鍵點的話,我想,那應該是「令人愉悅的態度」。這可能也是為什麼這本書的書名要從「老闆會選誰一起喝啤酒?」做切入。

  在我還是被上司選擇的年代,有一次被主管約談告知升等的事,我問了上司:「為什麼先升我,而不是另一個比我資深的同事?」,主管跟我說,「你們兩個的業績表現確實並沒有那麼顯著的不同,但我們的業績是團隊績效而不是個人的;講到團隊,妳總是能讓你的客戶在開會時,讚美我們的團隊,讓我們整個團隊都樂意參與這個客戶的服務,而除了你的團隊,你也總是樂意幫助其他主管以及其他組的新同事,我們認為你是團隊中的最佳夥伴!」;「相反的,另一個同事總是在抱怨,抱怨客戶不好配合,抱怨主管及團隊不幫他,抱怨自己的部屬太資淺幫不上忙,害他一直在加班。」。「說實話,主管也是人,我也有我的心情與壓力,我也不想一直聽他抱怨、要一直安撫他的情緒,我跟同事們都會很想逃避跟他相關的會議及對話。」。

  你的主管或同事喜歡接近你、和你在一起嗎?或者你是一個負面的、整天抱怨不斷,讓人覺得有壓力不想靠近的人呢?抱怨,會讓你認真做好的成績先被打七折。仔細閱讀這本書,讓自己成為一個大家都想跟你一起喝啤酒的人!(作者為精英公關集團執行長)

 

詳細資料

  • ISBN:9789866369162
  • 叢書系列: 新商業周刊叢書
  • 規格:平裝 / 224頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
圖書評論 -   評分:
 這本書非常的棒,我對於這本書有...
轉載自博客來  極力推薦  2011/11/09
這本書非常的棒,我對於這本書有相見恨晚的感覺,如果在早個幾年就看這本書,我想這幾年遭遇到的很多事情,我將會有更棒思維更好的做法;職場上很多小技巧小方法,並不會有人告訴你、也不會明講,很多技巧需要自己揣摩自己學習,這本書就像是職場生涯教科書,我強烈推薦大家拜讀。



書裡討論一個事實:做好份內的工作並不足以被老闆賞識。實際上,只做份內的工作可能是你在職涯中所犯的最大錯誤。你可能會年復一年的辛勤付出,卻沒有被發掘與得到回報。一般人以為,自己替公司賣命多年,沒有功\勞,老闆總該看在苦勞的份上,賞自己一個官做。可是現在的老闆或主管,不是看你過去為公司做過什麼,而是看你未來能替組織奉獻些什麼,才決定用你做幹部,還是讓你繼續坐冷板凳。



若是你在你的職位上變的無人能取代的地位,那麼你就可能永遠都在那個位子了,想要往上爬的機會就降低很多了。職場當中,不只是要靠努力,不只要靠實力,更重要的也要謀略,就是對自己的職涯有所規劃,當你有了計劃,才會想辦法充實自己與想辦法往上爬的動機與動力。



作者認為:上頭升你的目的,絕對不是為了回報你的過去,而是期望投資你的未來。但就算你很優秀,未來值得投資,升你還要看利弊得失。假設升你卻讓上頭承擔的風險大於利益,那你保證升不了官。尤其當你還是一個無法取代的角色時,上頭升你的官,那你的攤子誰來管?升不升得了官,其實跟「你有多少本事」無關,而是跟上頭「以為你有多少本事」有關。



其實影響一個人升遷的決策,主要是看上頭認為升你的成本、風險,和效益,跟升別人或用外人做的成本、風險,和效益,互相比較,哪種方式有利,就用哪個人。這就是為什麼升一個人「未來價值比過去表現更重要」的主要關鍵。你會升一個過去一直為公司勤奮工作,但未來卻不會對公司有幫助的人嗎?事實上,你現在能做這個工作,並不是因為公司只要你做這件事而已。公司真正期望的,是用了你之後,會給公司帶來更大收益,節省更多成本,降低更多風險。 



所以不只在升官的時候,即便現在,你也在跟所有想做這個工作的人競爭,在跟上頭對你原有的印象競爭。如果你保持在這個職位上,比較有價值,你絕對不可能升。什麼叫比較有價值?比方說,升了你,上頭必須調一個人或請一個人來補你的缺,這就要動到兩個人。但如果從外面找個人來,只需要動到一個人。而這樣做比較有價值,那你怎麼可能升?再如果你要去做的位子,比較容易找到人,但把你升官卻很難找到替代人選,那升你,上頭豈不是跟自己過不去?尤其當你留在現職的成本效益,遠大於你去做另一個職位,那上頭更是不可能放人。這就是職場上經常看到「越是優秀的人才越難晉升」的主要原因。



但優秀絕對不是升官的障礙。因為真正優秀的人,會看大環境的變化,密切注意工作環境的任何風吹草動,因為這些變化都可能是自己升遷的重大機會,或是留下活路,不被裁員的關鍵。如果你看到機會,一定要做三件事:第一就是讓上頭知道你已具備,或即將拿到,新工作所需的技能和資源。第二就是要讓上頭知道,你如果把現在的工作交出去,別人接得了手。第三要讓上頭知道,別人接手之後,你現在的工作不會受影響。



另外還要看你有沒有這個命,則得看你能不能掌握時間點。就算你有價值、有機會、有技能、也有資源,但如果出缺時,你正在處理一個非你不可,無人可以取代的大案子,讓上頭不敢動你,那你也只能眼巴巴的看著官位和自己擦身而過。 



那些可以快速升官的人,許\多都能預先看到組織未來的需求。由於他們經常在學習,是真正的終身學習者,而且都在心中有一個明確的策略,都會在還沒有晉升到下一個工作之前,先為那個工作做足準備,預先具備好那個工作所需的技能、心態,和樣子。所以他們總是能夠早人一步,先創造出機會,等待幸福來敲門。,做好準備,你才可能升官。



作者提出「飛機場定律」,意思是,如果老闆不想和你在機場共渡八個小時,那你肯定升不了官。當老闆和某人搭同一班飛機出差,偏偏起飛時間延誤八小時,如果他樂於和這個人在機場一起熬過這八小時,那這人包準能升官。就像這本書的書名「老闆選誰一起喝啤酒」的意思一樣,如果你跟老闆聊得起來,能讓老闆喜歡,那你就能和老闆一起搭飛機、喝啤酒,就算一起熬八小時都不嫌煩。作者認為:性格開朗、讓人感覺舒服,同時具有職場幽默感的人,確實比較有勝出的機會。就像美國人在選總統的時候,也是用啤酒定律來投票,看誰比較風趣幽默,讓人感覺舒服,就投誰。 



所以積極主動、幽默開朗,對一個人的晉升,是非常有利的條件。而如果再具備良好的寫作能力、良好的口語表達能力、良好的簡報能力、做事自動自發,天天早上班、晚下班,又有多種證照鍍金。再加上在社交場合跟上司應對得體,手上還有一個可以充份表現能力的專案在執行。穿著又專業,更熱心公益,還不吝嗇讚美別人,不吝於跟別人,尤其是跟上司分享功\勞,甚至把功\勞都歸給上司。基本上,你升官只是時間問題。只要你在適當時機推銷自己的想法,培養好你的接班人,在你的守護天使和良師益友護持下,上頭不升你升誰? 



最後,也別忘了:盡最大努力確認自己找到最好的工作、投入對的領域、待在正確的組織中,並且和你覺得好的人共事,確認你正在為ㄧ個你尊重且欣賞的上司工作,而且這位上司懂得尊重你,並且會想到你的福利與發展。



看到這裡,我想大家應該跟我一樣,內心想:可惡,我真是太晚看到這本書了。或是會覺得,天啊!我怎麼走了這麼多冤枉路、幹了這麼多蠢事,但我想也許\可以從現在起,改變自己的某些習慣,讓我們成為互相舉提攜的人脈,並且成為與老闆一塊喝啤酒、一塊候機的對象。
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