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老闆選誰一起喝啤酒

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 這本書非常的棒,我對於這本書有...
轉載自博客來  極力推薦  2011/11/09
這本書非常的棒,我對於這本書有相見恨晚的感覺,如果在早個幾年就看這本書,我想這幾年遭遇到的很多事情,我將會有更棒思維更好的做法;職場上很多小技巧小方法,並不會有人告訴你、也不會明講,很多技巧需要自己揣摩自己學習,這本書就像是職場生涯教科書,我強烈推薦大家拜讀。 書裡討論...
老闆選誰一起喝啤酒 老闆選誰一起喝啤酒

作者:唐諾.亞瑟 
出版社:商周出版
出版日期:2009-09-03
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:博客來
圖書名稱:老闆選誰一起喝啤酒

內容簡介

  在組織中,什麼人可以獲得主管青睞一直晉升?

  什麼人卻總是踢鐵板?

  為什麼?

  想要在組織中更上一層樓,一定要了解以下十件事:

  在你的公司裡,什麼樣的人總是可以獲得晉升?是那種工作勤奮、安靜、可靠,且永遠做得比公司要求的還多一點的人嗎?還是那些總是虛情假意、故作熱情地招呼別人,並且長袖善舞、讓上司可以聽信他的話的人?是實力受到肯定的內部員工?還是來自其他部門或事業體的空降部隊?是多年媳婦熬成婆、確實值得被升遷的人?還是被工於心計的狡猾狐狸搶走了機會?

  作者發現,大部分的人對於能否被提拔的想法是錯的。本書要討論一個事實:做好份內的工作並不足以被老闆賞識。實際上,只做份內的工作可能是你在職涯中所犯的最大錯誤。你可能會年復一年的辛勤付出,卻沒有被發掘與得到回報。

  如果你想要公司裡更上一層樓,一定要到以下十件事:
  1.越優秀的人越不能晉升,如果你優秀到無可取代,你就不能升遷了;所以要懂得預判變動,讓自己成為重要位子的可能人選。
  2.重點不在於你有多棒,而在於「誰」知道你有多棒!
  3.要在組織中獲得晉升,必須要終身學習。
  4.讓自己成為一個最好的推銷員:克服反對意見並獲得認同的能力
  5.做好接班人計畫:
  6.讓你的上司有面子,你必須幫他把工作做得更好,方法是及時提供必要的資訊給他,以便讓他做出正確的決策。
  7站在明星旁邊是值得的:站在特別優秀的人的陰影底下是值得的,因為他們會創造活性與移動性,進而帶來升遷的機會。
  8.守護天使與良師益友:當有職位比你高的人把你當成朋友時,你就能得到一定程度的保護,部門中的人也比較不會故意找你麻煩。
  9. 你只有兩次的機會:大部分公司都有一個「只有兩次」規矩,如果你錯失了第一次的晉升機會,那麼下一次升遷應該就是你的最後一次機會了。
  10.你要學會如何在遇到意料之外的事情時做出正確的選擇,因為什麼事都有可能發生。

作者簡介

Ten Speed Press

  唐諾.亞瑟(Donald Asher)是全美最佳的職涯顧問,同時也是知名的講師,在橫跨美國東西岸的許多學府與研討會中開講。作者在MSN Encarta上有固定的專欄,並為華爾街日報的CareerJournal.com與ColleageJournal.com撰寫文章,同時在全美許多報章雜誌上都有作品發表。

Donald Asher

  唐諾.亞瑟是全美最佳的職涯顧問,同時也是知名的講師,在橫跨美國東西岸的許多學府與研討會中開講。作者在MSN Encarta上有固定的專欄,並為華爾街日報的CareerJournal.com與ColleageJournal.com撰寫文章,同時在全美許多報章雜誌上都有作品發表。

 

目錄

推薦序
第一章 未來價值比過去表現更重要
第二章 「誰」知道你有多棒?
第三章 要獲得重用 必先做好準備
第四章 適時推銷你的想法
第五章 你該有一個接班人計畫
第六章 讓你的上司有面子
第七章 站在明星旁邊是值得的
第八章 找到守護天使與良師益友
第九章 隨時做好外派的準備 
第十章 運氣與準備

 

推薦序

讓大家都喜歡跟你一起喝啤酒
                             文∕嚴曉翠

  『為什麼是我?為什麼不是我?』、『選他?還是選她好?』,在每個人的職涯甚至人生中,我們不是處於被選擇的一方,就是要做出選擇的一方;『答案是什麼?要怎麼做最好的選擇?』,這兩個人生最常出現的課題,你知道該怎麼做分析?有人給過你思考上的建議嗎?

  這本書讓我很驚豔,因為它可以適用於初入職場的新鮮人,對我這樣的高階領導人也很適用,無論是自身的困擾或想給別人建議,所有不同階段的職涯問題分析與建議,書上都有系統性的答案。更有別於過去此類書籍的地方是,每個課題,作者都以真人真事的訪談故事,讓讀者能將每個單元的重點以個案故事做對照,以強化學習效果。

  感覺就像有一個職涯課題的導師(mentor)在那裡,你碰到了什麼課題去找他,他會幫你分析並做建議,還擔心你可能會認為:『是嗎?真的是這樣做嗎?』,他就會再講一個真人真事的故事給你聽,讓你知道怎麼做會導向成功,而做了什麼可能會導向失敗。

  作者在書上建議,在你的工作職場中,你最好能找到一個不是直屬主管的客觀導師,他可能會在你的發展路途中給你很多明燈指引。但我們不一定都這麼幸運能找到那個人生導師,這本書剛好能扮演這個不可或缺的角色。

  這本書精采之處太多無法在此為讀者一一列舉,如果一定要我從書中挑出一個我自己覺得最重要的關鍵點的話,我想,那應該是「令人愉悅的態度」。這可能也是為什麼這本書的書名要從「老闆會選誰一起喝啤酒?」做切入。

  在我還是被上司選擇的年代,有一次被主管約談告知升等的事,我問了上司:「為什麼先升我,而不是另一個比我資深的同事?」,主管跟我說,「你們兩個的業績表現確實並沒有那麼顯著的不同,但我們的業績是團隊績效而不是個人的;講到團隊,妳總是能讓你的客戶在開會時,讚美我們的團隊,讓我們整個團隊都樂意參與這個客戶的服務,而除了你的團隊,你也總是樂意幫助其他主管以及其他組的新同事,我們認為你是團隊中的最佳夥伴!」;「相反的,另一個同事總是在抱怨,抱怨客戶不好配合,抱怨主管及團隊不幫他,抱怨自己的部屬太資淺幫不上忙,害他一直在加班。」。「說實話,主管也是人,我也有我的心情與壓力,我也不想一直聽他抱怨、要一直安撫他的情緒,我跟同事們都會很想逃避跟他相關的會議及對話。」。

  你的主管或同事喜歡接近你、和你在一起嗎?或者你是一個負面的、整天抱怨不斷,讓人覺得有壓力不想靠近的人呢?抱怨,會讓你認真做好的成績先被打七折。仔細閱讀這本書,讓自己成為一個大家都想跟你一起喝啤酒的人!(作者為精英公關集團執行長)

 

詳細資料

  • ISBN:9789866369162
  • 叢書系列: 新商業周刊叢書
  • 規格:平裝 / 224頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
圖書評論 -   評分:
 這本書非常的棒,我對於這本書有...
轉載自博客來  極力推薦  2011/11/09
這本書非常的棒,我對於這本書有相見恨晚的感覺,如果在早個幾年就看這本書,我想這幾年遭遇到的很多事情,我將會有更棒思維更好的做法;職場上很多小技巧小方法,並不會有人告訴你、也不會明講,很多技巧需要自己揣摩自己學習,這本書就像是職場生涯教科書,我強烈推薦大家拜讀。



書裡討論一個事實:做好份內的工作並不足以被老闆賞識。實際上,只做份內的工作可能是你在職涯中所犯的最大錯誤。你可能會年復一年的辛勤付出,卻沒有被發掘與得到回報。一般人以為,自己替公司賣命多年,沒有功\勞,老闆總該看在苦勞的份上,賞自己一個官做。可是現在的老闆或主管,不是看你過去為公司做過什麼,而是看你未來能替組織奉獻些什麼,才決定用你做幹部,還是讓你繼續坐冷板凳。



若是你在你的職位上變的無人能取代的地位,那麼你就可能永遠都在那個位子了,想要往上爬的機會就降低很多了。職場當中,不只是要靠努力,不只要靠實力,更重要的也要謀略,就是對自己的職涯有所規劃,當你有了計劃,才會想辦法充實自己與想辦法往上爬的動機與動力。



作者認為:上頭升你的目的,絕對不是為了回報你的過去,而是期望投資你的未來。但就算你很優秀,未來值得投資,升你還要看利弊得失。假設升你卻讓上頭承擔的風險大於利益,那你保證升不了官。尤其當你還是一個無法取代的角色時,上頭升你的官,那你的攤子誰來管?升不升得了官,其實跟「你有多少本事」無關,而是跟上頭「以為你有多少本事」有關。



其實影響一個人升遷的決策,主要是看上頭認為升你的成本、風險,和效益,跟升別人或用外人做的成本、風險,和效益,互相比較,哪種方式有利,就用哪個人。這就是為什麼升一個人「未來價值比過去表現更重要」的主要關鍵。你會升一個過去一直為公司勤奮工作,但未來卻不會對公司有幫助的人嗎?事實上,你現在能做這個工作,並不是因為公司只要你做這件事而已。公司真正期望的,是用了你之後,會給公司帶來更大收益,節省更多成本,降低更多風險。 



所以不只在升官的時候,即便現在,你也在跟所有想做這個工作的人競爭,在跟上頭對你原有的印象競爭。如果你保持在這個職位上,比較有價值,你絕對不可能升。什麼叫比較有價值?比方說,升了你,上頭必須調一個人或請一個人來補你的缺,這就要動到兩個人。但如果從外面找個人來,只需要動到一個人。而這樣做比較有價值,那你怎麼可能升?再如果你要去做的位子,比較容易找到人,但把你升官卻很難找到替代人選,那升你,上頭豈不是跟自己過不去?尤其當你留在現職的成本效益,遠大於你去做另一個職位,那上頭更是不可能放人。這就是職場上經常看到「越是優秀的人才越難晉升」的主要原因。



但優秀絕對不是升官的障礙。因為真正優秀的人,會看大環境的變化,密切注意工作環境的任何風吹草動,因為這些變化都可能是自己升遷的重大機會,或是留下活路,不被裁員的關鍵。如果你看到機會,一定要做三件事:第一就是讓上頭知道你已具備,或即將拿到,新工作所需的技能和資源。第二就是要讓上頭知道,你如果把現在的工作交出去,別人接得了手。第三要讓上頭知道,別人接手之後,你現在的工作不會受影響。



另外還要看你有沒有這個命,則得看你能不能掌握時間點。就算你有價值、有機會、有技能、也有資源,但如果出缺時,你正在處理一個非你不可,無人可以取代的大案子,讓上頭不敢動你,那你也只能眼巴巴的看著官位和自己擦身而過。 



那些可以快速升官的人,許\多都能預先看到組織未來的需求。由於他們經常在學習,是真正的終身學習者,而且都在心中有一個明確的策略,都會在還沒有晉升到下一個工作之前,先為那個工作做足準備,預先具備好那個工作所需的技能、心態,和樣子。所以他們總是能夠早人一步,先創造出機會,等待幸福來敲門。,做好準備,你才可能升官。



作者提出「飛機場定律」,意思是,如果老闆不想和你在機場共渡八個小時,那你肯定升不了官。當老闆和某人搭同一班飛機出差,偏偏起飛時間延誤八小時,如果他樂於和這個人在機場一起熬過這八小時,那這人包準能升官。就像這本書的書名「老闆選誰一起喝啤酒」的意思一樣,如果你跟老闆聊得起來,能讓老闆喜歡,那你就能和老闆一起搭飛機、喝啤酒,就算一起熬八小時都不嫌煩。作者認為:性格開朗、讓人感覺舒服,同時具有職場幽默感的人,確實比較有勝出的機會。就像美國人在選總統的時候,也是用啤酒定律來投票,看誰比較風趣幽默,讓人感覺舒服,就投誰。 



所以積極主動、幽默開朗,對一個人的晉升,是非常有利的條件。而如果再具備良好的寫作能力、良好的口語表達能力、良好的簡報能力、做事自動自發,天天早上班、晚下班,又有多種證照鍍金。再加上在社交場合跟上司應對得體,手上還有一個可以充份表現能力的專案在執行。穿著又專業,更熱心公益,還不吝嗇讚美別人,不吝於跟別人,尤其是跟上司分享功\勞,甚至把功\勞都歸給上司。基本上,你升官只是時間問題。只要你在適當時機推銷自己的想法,培養好你的接班人,在你的守護天使和良師益友護持下,上頭不升你升誰? 



最後,也別忘了:盡最大努力確認自己找到最好的工作、投入對的領域、待在正確的組織中,並且和你覺得好的人共事,確認你正在為ㄧ個你尊重且欣賞的上司工作,而且這位上司懂得尊重你,並且會想到你的福利與發展。



看到這裡,我想大家應該跟我一樣,內心想:可惡,我真是太晚看到這本書了。或是會覺得,天啊!我怎麼走了這麼多冤枉路、幹了這麼多蠢事,但我想也許\可以從現在起,改變自己的某些習慣,讓我們成為互相舉提攜的人脈,並且成為與老闆一塊喝啤酒、一塊候機的對象。
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