未來可以視為描述一個事件經過一段時間後所變化的結果，和過去相對。從時間是線性的角度來說，是時間線上將要發生的那部分，也就是說，在時空上表示尚未發生的事的那部分。
維基百科你的前途裡，有你嗎？
親愛的臺灣讀者，很高興我的又一本圖書《商業簡史》來到此處，與你相見。感謝時報文化出版公司，使我能夠再一次透過文字與遠在臺灣的你促膝長談。
問我最多的兩類問題
作為一名商業顧問，我經常遇到兩類問題。
第一類是創業者問的：
潤總，我將要做的這件事，有前途嗎？潤總，這件事，值得做嗎？潤總，那件事，能賺錢嗎？
這類問題，大約占一半。
而我被問到的另一類問題，來自那些我做顧問的、亟需轉型的傳統企業。它們的問題非常複雜，但千言萬語匯成一句話，就是：
「潤總，我正在做的這件事，還有救嗎？」
不管是新型創業公司的「有前途嗎」，還是傳統轉型公司的「還有救嗎」，我都會回答：你們這些問題全問錯了。
正確的問法不是「我有輝煌的前途嗎」，而是：「在那個註定輝煌的前途裡，有我嗎？」
我的回答
什麼意思？
商業毫不關心你的方向，而你必須關心商業的方向。
順應了方向，一路呼嘯著奔騰入海；否則，你就會成為逆水而上的魚，費盡所有力氣，依然在原地打轉。
企業，是一條魚；商業，是環繞著魚的水。對於水，先知道，再看到，然後順應流向。
《商業簡史》，就是一本寫給魚的，關於水的書。
無論你是創業者、管理者、企業家，還是一個生活在商業世界的普通人，我都希望你能看透我們當下的商業環境，瞭解未來的商業趨勢，把自己像金子一樣寶貴的努力，用對用好。
看懂方向有多重要？我舉個例子。
2019年，有一次我去長沙出差。在一個購物中心，偶遇美妝品牌「完美日記」的門店。
門店很漂亮，東西很便宜，很多人在裡面逛。
一個小姐走過來，對我說：「隨便看，今天掃二維碼加微信，送一包化妝棉。」
咦，這個有趣。
到門店來買一次口紅，就是一次「交易」。但是消費者一年來不了幾次，怎麼辦？加微信好友。加微信，就是用一次觸點，換無限觸點。
我立刻上網搜，看看他們這麼做的效果如何。你猜，他們就這樣加了多少個微信好友呢？
幾百萬個。
對完美日記來說，開店的核心，不是賣東西，而是加微信。
透過加微信的方式，把自己這個生產節點和消費節點直接連接，繞開購物中心，從而降低交易成本，把一支300元的口紅賣到60元。最終只花了三年時間，就硬生生把自己從零做成一個年收入30億元的大品牌。
而某些傳統大牌，幾十年也沒有做到30億元。
商業進化的方向，到底是什麼？
網路密度愈來愈高，交易成本愈來愈低。
你必須深刻理解這個方向，並順應這個方向，才不辜負你金子一樣寶貴的努力。
這本書「新」在哪兒？
2016年，我在得到App（應用程式）上線了《劉潤．5分鐘商學院|基礎篇》；2017年，上線了《劉潤．5分鐘商學院|實戰篇》。這兩門課都是關於魚的課程，教你成為所有的魚中間，最會游泳的一條，是教你「怎麼做」。
而《商業簡史》是一本關於水的書。這本書，是教你成為所有的魚中間，最懂水的方向的一條。這本書，是教你「做什麼」。
這就是我們常說的：選擇，比努力更重要。透過這本書，我希望你能成為最會選擇、最會順勢而為的那條魚。
如果你學過《5分鐘商學院》，掌握了真刀實槍的打法，請用這本書及時校準自己的方向，避免做無用功。
如果這本書是你讀的第一本商業書，恭喜你，你的商業認知大廈一定會比別人更高、更牢固，因為這本書為你打下的地基會更深、更扎實。
這本書教你什麼？
本書分為七章，圍繞關於商業的五大問題展開：
1. 商業到底是什麼？
這個問題，是一切商業問題的根基，是判定一路狂奔、沒有時間停下來思考的創業者是否在正確賽道上的問題。我會告訴你，貨幣和商人的本質是什麼，所有交易都要克服的兩大難點；我還會為你拆解囊括了所有交易形式的七大類成本，最後幫你看懂商業發展的第一條線索：交易成本。
2. 商業為什麼能進步？
資本、制度、技術，到底是誰在推動著商業的進程？都不是。商業發展的底層推動力，只有一個，是什麼？如果看得不夠透澈，那就像是在渾水裡游泳，暈頭轉向。我會帶你快速縱覽商業發展的全景，抽出第二條透視商業的線索：網路密度。
3. 商業從哪裡來？
不抽象，就無法深入思考。我們拋開傳統視角，從兩條線索「交易成本」和「網路密度」出發，把過去的商業形態重新抽象成「線段型商業」和「中心型商業」，瞭解商業是如何走來的，摸清商業機會在未來迸發的規律。
4. 商業到哪裡去？
所有的歷史，都是未來史。瞭解了商業從哪兒來，我們再順著這兩條線索，看看未來往哪兒去。一路狂奔，我們會看到「去中心型商業」和「全連接型商業」。在那時，哪些機會即將從火山中噴發？誰已經在我們猶豫的時候，搶跑了半圈？
5. 我們如何順勢而為？
不還原，就看不到本來面目。在一路奔騰入海的道路上，我們如何才能真正順勢而為？如何區分你賺的是紅利、工資，還是利潤？在成為勞動者、中獎者、套利者和取勢者之間，你又要如何選擇？我們如何書寫自己的商業未來史？
一起跳入商業的海洋
鳥兒身處天空，而不知什麼是天空；魚兒身處水中，而不知什麼是水；我們身處商業，常常不知什麼是商業。
我們常問：
我有輝煌的前途嗎？
這個問題應該這麼問：
在商業那個註定輝煌的前途裡，有我嗎？
願你能成為最懂商業的那位創業者、管理者、企業家，或者最懂商業的普通人。願你能順勢而為，在商業那個註定輝煌的前途裡，如魚得水。
歡迎你和我一起跳入商業的海洋。
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有 1 項符合
商業簡史：看透商業進化，比別人先看到未來的圖書 |
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$ 266 ～ 342 | 商業簡史：看透商業進化，比別人先看到未來【金石堂、博客來熱銷】
作者：劉潤 出版社：時報文化出版企業股份有限公司 出版日期：2023-02-28  共 7 筆 → 查價格、看圖書介紹
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未來
圖書介紹 - 資料來源：TAAZE 讀冊生活 評分：
圖書名稱：商業簡史：看透商業進化，比別人先看到未來
暢銷書《底層邏輯》作者劉潤另一經典著作
降低交易成本，提升網絡密度
徹底剖析商業進化的歷程，讓每一個在交易世界裡辛苦掙扎的人，從一個打工者越過「中獎者」、「套利者」，成為「取勢者」，收穫時代紅利！
贊同推薦
羅振宇／「羅輯思維」、「得到」APP創始人
薛兆豐／知名經濟學家
郭瑞祥／台灣大學管理學院教授
盧希鵬／台灣科技大學資訊管理系特聘教授
謝文憲／商戰管理CXO學院院長
一部商業史，就是一部人類文明史
全書從四大階段理清商業發展脈絡：
線段型商業——中心型商業——去中心型商業——全連接型商業。
商業的進化，離不開「連接」。連接的過程，就是交易成本愈來愈低、網路密度愈來愈大、交易效率愈來愈高的過程。只有在商業之海中，看清「連接」前進的方向，才能順勢而為，譜寫屬於自己的商業未來史。
「商業自古就有，未來也一定會愈來愈繁榮，它演化的方向明明白白就在那。重要的不是揣測自己是否有前途，而是讓自己在那個奔騰向前的潮流中。劉潤老師的這本新書，就是想幫你換個高度，看清大勢，讓我們跟著他一起，登高一望，看清脈絡，然後順勢而為。」――羅振宇
「用準確的概括和清澈的思路，把汗牛充棟的商業史，梳理為交易成本和網絡密度的消長過程，讓你從此擁有一個扎實的框架，得以輕鬆放置其他精采紛呈的商業故事――這是劉潤老師《商業簡史》的用途，它可以是你商業史書單中的第一本。」――薛兆豐
關於商業的五大問題：
（一）商業到底是什麼？
商業的本質，是「交易」；資訊不對稱和信用不傳遞，讓交易過程遭遇「阻力」；所謂商業進步，就是用愈來愈低的「交易成本」，克服阻力。
（二）商業為什麼能進步？
連接，是進化的動力。
鐵路、公路、貨櫃，這些物理連接，造成空間折疊；電報、網路、萬物互聯，這些虛擬連接，造成時間縮短，讓交易變得「瞬間唾手可得」。
（三）商業從哪裡來？
每一次商業的進化，都是交易結構的巨變。用創新的辦法，戰勝「資訊不對稱」和「信用不傳遞」這兩條惡龍，降低交易成本。
（四）商業到哪裡去？
繼續經由去中心型商業，向著「交易成本=0，網路密度=100%」的全連接型商業，絕塵而去。
（五）我們如何順勢而為？
不要把外部的紅利，當成內部的競爭力。想順著商業進化的方向，順勢而為，獲得屬於自己劃時代的成功。
作者簡介：
劉潤
中國知名商業顧問，潤米諮詢創始人，50萬學員《劉潤5分鐘商學院》主理人。
前微軟（中國）有限公司戰略合作總監。現任恒基地產、尚景等企業戰略顧問，曾任海爾、百度、中遠國際、晨興資本、康寶萊等多家企業戰略顧問。
承擔的社會責任包括：上海宋慶齡基金會理事、香港百仁基金特邀會員、泉公益聯合創始人、捐獻時間公益組織創始人。
工作、公益之外，愛好旅行，徒步戈壁，環騎青海湖，到達聖母峰大本營，登上南極，抵達北極，探訪進化島，登頂非洲吉力馬扎羅。
著有暢銷書《新零售》、《每個人的商學院》系列、《5分鐘商學院》系列、《2012，買張船票去南極》、《人生，就是一場突如其來的旅行》、《互聯網 》、《趨勢紅利》、《底層邏輯》等。
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你的前途裡，有你嗎？
親愛的臺灣讀者，很高興我的又一本圖書《商業簡史》來到此處，與你相見。感謝時報文化出版公司，使我能夠再一次透過文字與遠在臺灣的你促膝長談。
問我最多的兩類問題
作為一名商業顧問，我經常遇到兩類問題。
第一類是創業者問的：
潤總，我將要做的這件事，有前途嗎？潤總，這件事，值得做嗎？潤總，那件事，能賺錢嗎？
這類問題，大約占一半。
而我被問到的另一類問題，來自那些我做顧問的、亟需轉型的傳統企業。它們的問題非常複雜，但千言萬語匯成一句話，就是：
「潤總，我正在做的這件事，還有救...
親愛的臺灣讀者，很高興我的又一本圖書《商業簡史》來到此處，與你相見。感謝時報文化出版公司，使我能夠再一次透過文字與遠在臺灣的你促膝長談。
問我最多的兩類問題
作為一名商業顧問，我經常遇到兩類問題。
第一類是創業者問的：
潤總，我將要做的這件事，有前途嗎？潤總，這件事，值得做嗎？潤總，那件事，能賺錢嗎？
這類問題，大約占一半。
而我被問到的另一類問題，來自那些我做顧問的、亟需轉型的傳統企業。它們的問題非常複雜，但千言萬語匯成一句話，就是：
「潤總，我正在做的這件事，還有救...
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目錄
自序 你的前途裡，有你嗎？
PART1 商業到底是什麼？
1商業的本質，是交易
2交易的天塹：資訊不對稱，信用不傳遞
3商業進化：跨越天塹，降低交易成本
4所有偉大的機會，都源自巨大的結構改變
PART2 連接，是結構改變的元動力
1鐵路：寄郵購手冊的西爾斯
2公路：小鎮上的沃爾瑪
3海運：集裝箱改變世界
4電報：第一條資訊高速公路
5互聯網：井噴一般的偉大機會
6萬物互聯：洋流的下一個方向
PART3線段型商業，商業世界的次進化
1網路密度與商業進化
2線段型商業，只為連接得更遠
3線段型商業，如何降低交易成本？
...
PART1 商業到底是什麼？
1商業的本質，是交易
2交易的天塹：資訊不對稱，信用不傳遞
3商業進化：跨越天塹，降低交易成本
4所有偉大的機會，都源自巨大的結構改變
PART2 連接，是結構改變的元動力
1鐵路：寄郵購手冊的西爾斯
2公路：小鎮上的沃爾瑪
3海運：集裝箱改變世界
4電報：第一條資訊高速公路
5互聯網：井噴一般的偉大機會
6萬物互聯：洋流的下一個方向
PART3線段型商業，商業世界的次進化
1網路密度與商業進化
2線段型商業，只為連接得更遠
3線段型商業，如何降低交易成本？
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