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喬治‧伯克斯基

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 推薦對象:規劃軟體定位苦無方向...
轉載自博客來  推薦  2015/05/04
推薦對象:規劃軟體定位苦無方向、以及有心朝軟體創業前進的人 「全球擁有智慧型手機的人口已達 16.4 億;Google Play 和蘋果 App Store 合計有 250 萬種應用程式;2014 年應用程式下載的次數超過 1,388 億次。而一般人每天檢查手機 150 次...
如何打造營收上億的App
$ 81 ~ 450
如何打造營收上億的App
作者:喬治‧伯克斯基(George Berkowski) / 譯者:李宜懃,林麗雪 
出版社:商周出版
出版日期:2015-04-09
語言:繁體中文   規格:平裝 / 352頁 / 17 x 23 cm / 普通級/ 單色印刷 / 初版
點我評分 1 則評論 圖書介紹12 查價格、看圖書介紹
圖書介紹 - 資料來源:博客來
圖書名稱:如何打造營收上億的App

內容簡介

  ★ Step by Step 打造世界級的 App!
  ★ Candy Crush 開發商創辦人、小米副總裁大力推薦!
  ★ 亞馬遜網路書店讀者 4.9 星直逼滿分口碑分享


  全球擁有智慧型手機的人口已達 16.4 億;Google Play 和蘋果 App Store 合計有 250 萬種應用程式;2014 年應用程式下載的次數超過 1,388 億次。而一般人每天檢查手機 150 次,其中 80% 的時間在使用應用程式。

  應用程式不僅改變我們溝通、購物、互動與旅遊的方式,更成為我們管理日常生活的重要平台。然而,在百家爭鳴的行動時代,只有少數公司、少數創業家,能打造出世界級、帶來上億收入的應用程式。

  在本書中,作者自最具代表性的行動公司萃取出成功精華,包括 Instagram、WhatsApp、Snapchat、Candy Crush、Square、憤怒鳥(Angry Birds)、優步(Uber)等,再結合自身經驗,一步一步教你打造出風靡億萬人的應用程式,提供前所未有的詳實指引,包括:

  ■檢視點子;
  ■尋找共同創辦人;
  ■建立團隊;
  ■病毒行銷以吸引數百萬用戶;
  ■吸引創投資金;
  ■進軍國際;
  ■其他頂尖應用程式執行長的寶貴建言。
 
  不論你是正夢想要自行創業,或是希望在行動科技世界闖出一片天地,本書都值得再三精讀。

名人推薦(依姓名筆畫排序)

  李全興(老查)/時間軸科技電子商務事業處社群行銷總監
  林之晨(Mr. Jamie)/《創業》作者、AppWorks 創辦人
  陶韻智/LINE台灣總經理
  劉威麟(Mr. 6)/網路趨勢觀察家
  鄭緯筌(Vista)/臺灣電子商務創業聯誼會理事長

國外重量級業界人士、學者推薦

  這本書是創辦行動應用程式公司的實用指南,任何想投入行動應用程式的人絕不能錯過。——里卡多‧薩寇尼(Riccardo Zacconi),King 數位公司創辦人暨執行長(Candy Crush 的開發商)

  這是第一本詳細介紹行動應用程式幕後世界的書,若是想知道如何把應用程式打造為成功的企業,一定要閱讀此書。——雨果‧巴拉(Hugo Barra),小米副總裁,前 Google 的 Android 產品管理部門副總裁

  伯克斯基站在最前線,教你如何快速建立大規模的數位公司,創業前請先參考他的意見。——大衛‧羅文(David Rowan),《連線》(Wired)雜誌編輯

  一趟探訪十億美元應用程式世界的深度之旅,引人入勝,若想開發出下一個不可或缺的應用程式,這本書不可不讀。——邁克爾‧艾克頓‧史密斯(Michael Acton Smith),Mind Candy 創辦人暨執行長〔莫希怪獸(Moshi Monsters)的開發商〕

  我很喜歡這本書,提供了如何在行動科技新世界成功的指南,有趣嚴謹又非常實用。我再也不會以原來的方式看待應用程式。——比爾‧奧萊特(Bill Aulet),麻省理工學院馬汀創業中心(The Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship)執行董事,著有《MIT創業手冊》(Disciplined Entrepreneurship)

  伯克斯基深入研究這個時代具代表性的行動公司,再結合自己在 Hailo 的經驗,為想要了解新興行動經濟的創業家和投資人,提供了極為實用的方針。——亞當‧瓦爾金(Adam Valkin),General Catalyst Partners 執行董事

  伯克斯基從頂尖行動網路新創公司的經驗萃取出精華,應用程式經濟帶來史上創造財富最快的巨大商機,他對此提供了獨特的見解。——保羅‧福斯特(Paul Forster),Indeed 共同創辦人暨前執行長

  伯克斯基這本企管新作讓人閱讀之後欲罷不能,以輕鬆活潑卻又詳細嚴謹的口吻,敘述如何建立嶄新的應用程式企業。此外,他還從內幕人士的觀點,介紹應用程式經濟興起的過程和一些最佳創業實例,運用第一手資料,舉例說明那些搭上行動革命列車的創業家及其公司,非常吸引人,相當值得一讀。——傑佛瑞‧瑞波(Jeffrey F. Rayport),任教於哈佛商學院
 

作者介紹

作者簡介

喬治‧伯克斯基(George Berkowski)


  連續創業家,他創的事業包括載人太空飛行、線上約會、運輸與行動應用程式。全球知名計程車叫車應用程式 Hailo 的領導人之一,帶領產品團隊至 2013 年 9 月為止。伯克斯基在麻省理工學院(MIT)研讀火箭科學與經濟學,在巴黎高等商業學校(École Supérieure de Commerce de Paris,後與其他學校合併為ESCP歐洲商學院)學習商業管理。目前是麻省理工學院企業論壇英國分會的會長,並高度參與英國與美國的新創事業活動,往返於倫敦與矽谷兩地。

  想知道伯克斯基更多消息,並想知道不斷變化的十億美元應用程式最新消息,請上www.mybilliondollarapp.com 網站。如果想加入推特(Twitter)的對話,只要追蹤 @georgeberkowski,並使用 #BILLIONDOLLARAPP。

譯者簡介

李宜懃


  師大翻譯所畢,曾服務於金融業,現為大學翻譯課兼任講師。喜歡看書、譯書、教書。譯作包括《位元風暴》、《致勝絕招 28》、《Top 新女性成功秘訣》、《有關係 = 有商機》、《還在找代罪羔羊?》等書。

林麗雪

  專職譯者,曾任職國會助理、記者與編輯。喜歡有生命的人、事、物。熱愛文字工作。譯有《QBQ!就是要傑出!》、《3300 萬人的聊天室》、《怪咖成功法則》、《虛擬貨幣經濟學》、《我用死薪水,讓錢替我賺錢》等書。
 

目錄

謝詞
前言

PART ONE 大膽想


1 由內向外看
2 行動至上
3 價值十億美元的點子

PART TWO 踏上創業旅程

4 至為艱辛的過程

第一步 打造百萬美元應用程式
建立創業團隊、驗證產品、募集種子資金


5 開始動手吧
6 取個好名字
7 精實又出色
8 應用程式 0.1 版
9 賴以存活的關鍵指標
10 吸引用戶上門
11 你的應用程式準備要接受投資了嗎?
12 你的應用程式值多少錢?你該募集多少資金?

第二步 打造千萬美元應用程式
找到符合市場需求的產品、募集 A 輪資金


13 總統號戰艦
14 做出人們喜愛的產品
15 改良後的新 1.0 版本
16 衡量成功的指標
17 維持成長
18 創造營收的能力
19 吸引創投公司注意

第三步 打造一億美元應用程式
調整營收引擎、爭取更多用戶、募集 B 輪資金


20 精彩的一課
21 微調
22 獲得大量用戶
23 設計營收引擎機制
24 讓用戶回流
25 進軍國際
26 成長的煩惱
27 用以擴大規模的資金

第四步 打造五億美元應用程式
擴大事業版圖、募集 C 輪資金


28 換檔!
29 延攬重要人物
30 擴大行銷
31 擴增殺手級產品
32 擴編產品開發與技術部門
33 擴大人員規模
34 擴大流程
35 高身價時的融資

第五步 打造十億美元應用程式
終極樂園


36 獨角獸真的存在
37 十億美元規模的人員
38 十億美元執行長的忠告
39 光榮時刻

注釋
 

詳細資料

  • ISBN:9789862727720
  • 叢書系列: 商周叢書
  • 規格:平裝 / 352頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
圖書評論 -   評分:
 推薦對象:規劃軟體定位苦無方向...
轉載自博客來  推薦  2015/05/04
推薦對象:規劃軟體定位苦無方向、以及有心朝軟體創業前進的人

「全球擁有智慧型手機的人口已達 16.4 億;Google Play 和蘋果 App Store 合計有 250 萬種應用程式;2014 年應用程式下載的次數超過 1,388 億次。而一般人每天檢查手機 150 次,其中 80% 的時間在使用應用程式。」

隨著全球許多手機軟體Apps爆紅的傳奇事蹟,讓軟體創業已經成為許多人的夢想,也因為媒體的高度吹捧,讓這個產業發展速度呈現大幅度的成長,Google Play跟iOS App Store二大平台均已在2014年都超過百萬種以上的應用程式,也因為很多人以為反正就是學寫程式,然後寫出一個與眾不同的程式,就能開始準備賺錢,因為大家都覺得軟體創業完全是智慧資本的創業,只要有程式高手能寫出高級的App,就一定能一夕爆紅,但隨著軟體數量的快速爆炸,擁有一個好程式已經是基本的條件,想要脫穎而出還需要更多絕招才能出敵致勝。

成長速度太快,脫穎而出非常難
消費者的時間成本越來越昂貴,因為每個人都只有24小時,扣掉睡覺及上班時間,可能每天可以上網的時間只有幾個小時而已,同時間跟我們競爭的Apps又非常多,加上有些團隊有國際資金進駐的豐富資源,這讓小資本的創業家根本無法與之競爭,也因為資源的競爭性,讓許多優秀的團隊可以得到更多的資源,所以要在上百萬個應用程式裡面被看見,根本就是難如登天,所以如果想成為一個熱門的App的話,不僅僅需要一個非常好的產品外,更要好好的思考是否有滿足到使用者的需求,因為科技始終來自於人性。延伸閱讀:《想成功,先變成怪咖再說》

技術高度純熟,差異化已成趨勢
因為目前有許多群募(CrowdFunding)網站的盛行,所以只要好的創意,跟以往資訊不透明的狀況相比,現在要募到資金的確容易多了,但這也相對地表示有許多同樣有創意的團隊正在跟我們競爭有限的資金,也因此在這樣容易籌備資金的狀況下,就能讓許多有創意的團隊募到更多的資金,讓他們的技術研發能得到更多的資源,在這樣的循環下去,也很容易形成大者恆大的狀況,所以如果是小型的創業團隊要設計新的App,一定要避免跟這些大團隊硬碰硬,絕對要先找出產品的差異性,這樣不僅容易跟使用者溝通,也比較容易說服投資方的資金挹注。
延伸閱讀:《要錢也要人,聰明了解群募(Crowd Funding)平台的真正價值》

品牌導向而非技術導向:建立團隊
以往技術導向的軟體設計已經過去了,隨著競爭的激烈,所有成功的App都必須不斷地朝上下游去延伸思考,也就是除了軟體的設計,品牌的規劃,以及未來推出時的市場策略,都必須一併考慮,就連消費者的經驗也必須考慮進去,這樣才能獲得使用者的青睞,所以一個完整的App規劃,除了軟體設計的那隻腳外,我認為還需要尋找另外二隻腳,那就是行銷跟營運,一方面在內部規劃良好的市場策略以及營運的流程,另一方面對外必須兼顧行銷及公關的曝光,這樣才能讓好產品被市場看見。

by專業商管書評部落客【蒼蠅頭‧小資家】
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