國際專案管理知識體系（d級）

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國際專案管理知識體系（D級）
作者：台灣專案管理學會　
出版社：全華(本版)
出版日期：2009-08-19
語言：繁體/中文

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國際

國際是一個非常常見的政治用語。它的直接的意思是「國家之間的」的意思。國際這個詞是一個在近代產生的比較新的政治名詞。

傑里米·邊沁於1789年首次使用了國際這個詞。今天這個詞主要有以下三個意義：涉及到多個國家或者其公民的事物，比如國際條約。作為形容詞國際也常用來表示超出一個國家的國界的事物，比如國際水域。國際與超國家這兩個詞之間的邊界不很清楚。比如歐洲聯盟不是一個國際組織，而是一個超國家組織，而北大西洋公約組織則是一個國際組織。

最近國際與「洲際」和「全球」等概念之間的差別逐漸減小。

另一個容易與國際混淆的概念是跨國。跨國是指一個同時在亞國家、國家和國際範疇內存在的事物，比如跨國公司或者跨國民間組織等。
維基百科

圖書名稱：國際專案管理知識體系（D級）

國際專案管理知識體系專案管理在世界蓬勃發展，主要原因之一是全球化的競爭，迫使組織及企業必須隨時創新產品和服務，才能佔有市場、領先對手。美國 PMP 證照的缺點是純粹以知識的吸收為主，九大領域的切割也讓很多考過證照的人，在實務應用時無法將它們結合在一起。而 IPMA 將專案管理的證照分成四級分別是 A 級專案副總、B 級專案協理、C 級專案經理、D 級專案副理，並且強調專案管理知識、經驗和人格特質的養成。是全世界最完整的專案管理證照體系。要在台灣推動 IPMA 的證照，首先必須將 IPMA 的「專案管理能力基準」 , 也就是 ICB ( IPMA Competency Baseline ) 轉成台灣的 TNCB ( Taiwan National Competency Baseline ) 主要可分為 28 項主要能力、 14 項額外能力、 8 項人格特質。且本知識體系當中做了一些精心的設計與安排，讓讀者方便閱讀。

第一部份國際專案管理知識體系第一章專案概念第二章專案管理能力模式第三章專案管理角色責任第四章專案管理組織第五章專案管理架構第六章專案管理流程第七章專案管理步驟第八章專案管理方法第九章專案管理層次模式第十章大型專案管理第十一章專案管理組合第二部份國際專案管理知識領域第十二章專案可行性分析第十三章專案發起第十四章專案規劃第十五章專案執行第十六章專案控制第十七章專案結束第十八章組織專案管理成熟度第三部份TNCB專案管理能力基準名詞索引

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