圖解工廠管理暨現場用語事

　　製造業的現用語滿天飛，但越是專業越要以深入淺出的方式來說明，有鑑於此，本書嚴選出500則專業用語，期望每一位讀者皆能掌握字句的義涵，而活用於製造業現場。本書的編輯方針大致分成三個方向：一綜合性及統合性的掌握工廠；二是大量的使用圖表；三是蒐集基本用語乃至最新用語，並透過有系統的整理，讓讀者便於了解。

圖解工廠管理暨現場用語事典

　　前些日子，許多用語在製造現場飛竄，可是一般人對於這些用語的意義與概念究竟掌握了幾分，令人懷疑。

　　本書嚴選管理者、監督者或一般從業人員應該學習的工廠管理和現場用語（約計500則），透過簡明扼要的解說，並且穿插圖表和插畫，務必要使各位讀者更容易掌握這些用語的意涵與概念。

發刊詞
《圖解工廠管理暨現場用語事典》編輯委員會
　　委員長 澤田善次郎

　　在經營環境愈趨嚴苛的環境中，日本的製造業必須以更健全，同時更具彈性的做法來因應。於是，在強化基礎的同時，企業必須消化並且導入最新的實踐與理論。即使是工廠管理的範疇，也不例外。

　　為了強化基礎同時學習最新的實踐與理論，每個人都應該正確地理解這些用語和概念，透過全體人員的共同實踐來改善企業體質。其中的溝通協調（communication）也可以說是全員參與，共同協助完成者。

　　《圖解工廠管理暨現場用語事典》這本書以中小企業診斷士和技術士為主，彙聚了各位編委的力量，而且在不背離編輯方針的原則下，列舉出所有可能於現場實際應用的諸多建言，如此若能獲得讀者參與，將促使本書內容更加充實。有鑑於此，本刊編輯部期待您的指導與建議。

編輯方針

工廠管理是經營管理的一環
　　綜合性暨統合性掌握工廠管理，並將其視為收益管理的頂點是很重要的。圖1示出工廠管理的金字塔，以有系統地編輯工廠管理。
　　醫學是一門專門科學，但是就像工廠管理在有機地融合個別管理之初，就能發揮重大效果一樣，儘管醫學是一門專門科學，但也要時時牢記是以「人」為患者。如此一來，應該可以追求與長期而安定之利益確保有關的工廠管理。

利用大量圖表清楚傳達內容
　　本書儘可能大量利用圖表，藉以疏通所有工作者彼此之間的溝通，同時促進彼此的瞭解與協調。其中雖然仍有不充分的地方，但是相較於其他的用語辭典，的確是朝清楚閱讀與簡單理解的方向編撰。

從基本用語到最新用語無一遺漏
　　基本用語或基本概念在分野上，將發生劇烈變化；而如何正確且適切地理解並活用，已經成為重要的課題。畢竟，進步快速、發展激烈的基礎，就像運動神經發達的選手一樣，爭取好成績是相當重要的。

　　此外，本書也注意到可以反映出最新工廠管理動向的用語；諸如ISO9000、ISO14000的概念或相關用語，以及最新的情報管理相關用語都是。

　　至於人稱「日本工廠管理的3支柱」──JIT（即時：豐田生產方式）、TPM（Total Productive Mainterance：全面生產管理），以及近來提出的TQC（Total Quality Control：全面品質管理）等相關用語，也是本書所強調的重點。

　　其中，關於JIT的用語，本書是以一個部門為例。

可以活用的對象群
　　不只是企業內部的工廠管理者、監督人員，負責企業之教育訓練人員或者企業的顧問，都可以參酌本書內容，加以活用之。
　　甚至，新進人員或者學習工廠管理的大學生、研究生，才是最必須閱讀的讀者群。此外，中小企業的顧問，或者有意拿到技術師執照的考生也能加以利用。