OpenAI「沒好點子先行動」的非典型創業
奧特曼「不以軟體為王、重押硬科技」的反矽谷常態
最終震撼商界，用AI重塑未來世界
本書將從奧特曼及OpenAI的崛起，尋找顛覆常規的商業啟示！
「奧特曼正處於矽谷時代精神的絕對中心」──彼得・提爾（Peter Thiel），《從0到1》共同作者、PayPal共同創辦人、美國創業家、創投資本家
★奧特曼授權採訪傳記，獨家台灣版作者序★
從傳奇企業家保羅・葛拉漢的得意門生
到Y Combinator 的繼任者、最後當上OpenAI的執行長
看樂觀主義者──山姆・奧特曼
歷經創業失敗後如何在矽谷過關斬將，領導OpenAI一戰成名
2022年11月30日，沒沒無聞的OpenAI在全球扔下ChatGPT這顆有如核彈威力的劃時代產品，瞬間擄獲了全世界的目光。ChatGPT不僅展現了AI的驚人潛力，也開啟了AI技術普及應用的全新篇章。
然而，不到一年的2023年11月17日，一場出人意料的戲碼上演了：OpenAI的靈魂人物、執行長山姆・奧特曼，竟然在一次視訊會議中，被公司董事會突襲式地解僱了。這則消息震撼了全球，因為OpenAI正處於打造人工通用智慧（AGI）的競賽最前線，而奧特曼正是這領域最具代表性的人物。
更令人跌破眼鏡的是，短短幾天內，奧特曼就奇蹟般地重返公司，而那些當初解僱他的董事們，大多被逐出了董事會。這場峰迴路轉的事件，不僅揭示了AI巨頭內部錯綜複雜的權力鬥爭，也讓全球目光再次聚焦在AI發展的未來走向。
《奧特曼與OpenAI的誕生》是本快節奏的傳記，詳細描述了 OpenAI 執行長山姆・奧特曼如何躋身矽谷巨頭之列；在2010 年代末如何說服高層相信馬斯克很難共事而否決其擔任 OpenAI執行長；內部員工如何說服董事會推翻 2023 年解僱他的決定。
不可否認地，我們是站在「山姆・奧特曼」── 一位才華洋溢、充滿矽谷風格的領導者──肩膀上，看到當今矽谷的權力鬥爭、科技研究的衝突觀點和戲劇性的商業競爭……
從奧特曼身上，你可以看到的矽谷精神……
●熱愛追逐閃光物症候群：他能預見趨勢商機，從Loopt的定位系統，到Y Combinator的Airbnb、Dropbox及Stripe，到最終成立了OpenAI實驗室，他能看出有前景的商業展潛力，不放過任何機會。
●師承葛拉漢的「加零」精神：思考任何商業數字都必須在後面加個零，他不甘於打造「數百萬」的商業模式，透過各種募資手段與快速行動，最終打造出千億美元的AI商業帝國。
●領導一群天才的能力：創業期間，他搶搭蘋果iphone的科技浪潮，與iphone團隊合作應用程式，可以說，近距離觀察賈伯斯領導團隊的過程，形塑了他日後善用一群AI天才的養分。
●組建超強人脈圈：矽谷不只靠實力說話，人脈即是權力，奧特曼憑藉超強社交手腕，從保羅・葛拉漢、彼得・提爾、伊隆・馬斯克、里德・霍夫曼、微軟執行長納德拉、Airbnb創辦人布萊恩．切斯基、紅杉資本高層團、Reddit共同創辦人蒂夫．霍夫曼……，使其在OpenAI鬥爭中勝出。
●募資之神：與其他企業家不同，奧特曼的推銷能力一級棒，能讓投資人預見未來能造福世界的遠大願景，在Loopt時期與電信廠商談判、Y Combinator拉攏各大創投公司與天使投資人，再到為燒錢的OpenAI拉到合作夥伴與金主，其推銷能力堪稱價伯斯再世。
本書不僅是對矽谷新領袖細緻且平衡的報導，也是AI革命下代表性企業的完整解讀！這是一部詳實、細膩且充滿洞察的AI商業動態故事，層層揭開這位AI領航者及AI關鍵企業的真實面貌。
【本書特色】
1.第一手採訪炙手可熱的AI公司與科技巨星：這本書深度挖掘奧特曼他的個人理念、決策風格、複雜性格及其樂觀主義背後的驅動力。了解他如何從 Y Combinator 的掌舵人轉變為 AI 革命領袖。
2. 揭示 OpenAI 的崛起與發展：非營利實驗室OpenAI，致力於推動通用人工智慧（AGI）並成功商業化產品（如 ChatGPT）而成為全球焦點。本書拆解這家公司的發展階段、技術突破、面臨的挑戰，舉凡資金募集、人才競爭、內部治理……皆有詳實說明。
3.不敗的矽谷創業精神及不停歇的科技競賽：矽谷科技業如同影集《矽谷群瞎傳》（Silicon Valley ），人才挖角、專利訴訟在矽谷司空見慣，看被譽為有賈伯斯的口才、又有比爾蓋茲創業謀略的奧特曼，如何在此打造自己的商業帝國。
4. 關乎人類未來的AI發展與風險：AI是否取代人類一直是爭論不休的話題，透過馬斯克與奧特曼的角度，以及AI發展趨勢，你可以思考自己是否跟奧特曼一樣樂觀，認為AI將帶來均富的未來？矽谷乃至各國政府如何定調AI未來技術的走向？
5. 一次帶你了解所有AI科技大咖與商業趨勢：除了眾所周知科技大佬，本書隨著奧特曼成長的腳步，以及他廣泛的人脈，看他如何招攬AI頂尖人才、遊說關鍵人物，以及關鍵人物之間的動態關係，讓讀者更了解全球AI領域的布局。
作者簡介：
基琪．哈吉Keach Hagey
《華爾街日報》記者，負責媒體與科技線，之前曾任職《政治報》（Politico）、阿布達比的《國家報》（The National）、CBS新聞台、《村聲》（Village Voice）、《皇后區紀事報》（Queens Chronicle）。哈吉自史丹佛大學取得英語及法語學士學位、英國文學碩士學位，在2016年他與團隊贏得美國商業編輯與記者協會頒發的「最佳商業獎」。前著有《內容之王》（The King of Content）。
譯者簡介：
李芳齡
譯作近兩百本，包括近期出版的《數位競爭策略》、《麥肯錫教企業這樣用AI數位轉型》、《好策略的關鍵》、《矽谷最夯．產品營運模式轉型全書》、《萬物藍圖》、《持續買進》、《普林斯頓最熱門的電腦通識課》、《民主資本主義的歧路》、《一本書讀懂資本主義》、《練好邏輯的第一堂課》、《麥肯錫最強問題解決法》、《哈佛最熱門的價值策略課》、《七大市場力量》和《中國網路圈套》（以上皆由《商業周刊》出版）。
各界推薦
名人推薦：
【各界好評】
「作者鉅細靡遺地描述21世紀矽谷的網路文化。其中，奧特曼的技能到頭來還不如他有如宗教領袖般的特質來得重要……《奧特曼與OpenAI的誕生》讓讀者看到奧特曼如何完全智取他的贊助者，他利用馬斯克的偏執賺取了鉅額資金，同時慢慢地將OpenAI歸為己有……這是一本極為出色且報導深入的書。」──吳修銘（Tim Wu），《紐約時報》書評
「《奧特曼與OpenAI的誕生》提醒我們，無論人工智慧模型將帶來多麼史無前例的影響，其發展背後卻是深刻的人性故事。」──詹姆斯・博爾（James Ball），《衛報》
「這是科技新巨頭的首部傳記，為後續相關作品樹立了標竿。」──《出版人週刊》書評
「融合傳記、金融科技報導與未來學的典範。」──《柯克斯》書評
「相當引人入勝。」──班傑明‧華萊士-威爾斯（Benjamin Wallace-Wells），《紐約客》專欄作家
「好書……[奧特曼]個性鮮明且複雜，使故事從不冷場。這並非一部歌功頌德之作。」──《經濟學人》
「及時且打破迷思……」──李察‧華德斯（Richard Waters），《金融時報》科技專欄作家
「《樂觀主義者》是一本公正調查、引人入勝的故事奇蹟，揭露了自封為人工智慧時代彌賽亞的山姆·奧特曼種種充滿魅力的自相矛盾。這是擔心人工智慧可能會改變、甚至終結人類社會的人必讀之作。」──史蒂夫‧柯爾（Steve Coll），普立茲獎得獎作品《幽靈戰爭》（Ghost Wars）和《阿基里斯陷阱》（The Achilles Trap）作者
「山姆·奧特曼是矽谷的典型代表。記者哈吉善盡調查職責，巧妙地捕捉了矽谷的思維、運作和權力累積方式，撰寫出這部優秀的傳記。」──馬克·伯根（Mark Bergen），《讚、留言、訂閱：YouTube如何崛起成為世界霸主》（Like, Comment, Subscribe）一書的作者
「基琪·哈吉是位傑出的媒體和科技記者。他在書中講述了山姆·奧特曼和人工智慧革命的故事。內容精彩可期，不僅是因為人工智慧影響了我們所有人的生活和未來，還因為作者出色的說故事技巧。」──―麥可‧沃爾夫（Michael Wolff），紐約時報暢銷書《烈焰與怒火》（Fire and Fury）作者
「《樂觀主義者》不僅是一部揭露這時代矽谷思潮核心人物的傳記，也是清晰記錄科技業及其權力結構的歷史著作。基琪·哈吉的報道鞭辟入裡、扣人心弦，深入分析山姆·奧特曼有時令人費解的決策，解析投資人為何對他著迷，以及有關他被OpenAI解僱的內幕。」──―克莉絲汀．拉戈里奧―查夫金（Christine Lagorio-Chafkin），《我們是宅男》（We Are The Nerds）作者
名人推薦：【各界好評】
「作者鉅細靡遺地描述21世紀矽谷的網路文化。其中，奧特曼的技能到頭來還不如他有如宗教領袖般的特質來得重要……《奧特曼與OpenAI的誕生》讓讀者看到奧特曼如何完全智取他的贊助者，他利用馬斯克的偏執賺取了鉅額資金，同時慢慢地將OpenAI歸為己有……這是一本極為出色且報導深入的書。」──吳修銘（Tim Wu），《紐約時報》書評
「《奧特曼與OpenAI的誕生》提醒我們，無論人工智慧模型將帶來多麼史無前例的影響，其發展背後卻是深刻的人性故事。」──詹姆斯・博爾（James Ball），《衛報》
「這是科技新巨...
章節試閱
摘錄一 、從「爛」到「酷」
山姆．奧特曼並不知道，他把全部時間和心力在一款仰賴與無線通訊服務業者達成交易的產品時，史蒂夫．賈伯斯正在蘋果公司總部祕密打造一款將震撼整個無線通訊產業的產品。
在賈伯斯於2007年1月的麥金塔世界年會（Macworld conference）上發表iPhone之前，手機製造商猶如行動通訊業的奴隸，強大的無線通訊服務公司――辛格樂、威訊通訊、斯普林特及T-Mobile――告訴手機製造商要打造什麼樣的手機，決定手機裡要預載哪些應用程式。當你和一家無線通訊服務商簽約並使用其提供的服務時，手機相當於是免費的。「我們築著一座帶圍牆的花園」，當時在斯普林特領導專注發展行動定位服務業務的強辛．涂雅提恩（Charnsin Tulyasthien）回憶：「我們讓你飽受艱辛考驗才能進入我們的網路。」賈伯斯改變了這個局面，他和後來併入AT&T的辛格樂無線通訊達成交易，讓蘋果完全掌控iPhone的設計與行銷，交換條件是讓辛格樂無線通訊獨家銷售iPhone五年，並獲得iPhone及iTunes一部分營收。1 接下來，賈伯斯猶如開著推土機進入這產業，他在2007年10月宣布，蘋果將釋出一套軟體開發套件（software development kit，簡稱SDK），讓任何人開發iPhone應用程式。「我記得我當時想：『哇，他們將完全摧毀我從事的工作』」，涂雅提恩說。
詹姆斯．霍華（James Howard）只想著打造iPhone應用程式。他是果粉兼業餘的麥金塔系統開發者，就讀華盛頓大學時，在設於該校的英特爾西雅圖研究中心（Interl Research Seattle）當研究助理，這是英特爾在大學裡設立的六個種子實驗室之一。他在那裡結識同學弗瑞．波特（Fred Potter），兩人合寫研究報告，包括〈用你的腳投票：調查研究地方造訪行為與偏好之間的關係〉（Voting with Your Feet: An Investigative Study of the Relationship Between Place Visit Behavior and Preference）。2 當波特入職Loopt，研究如何將這些構想化為商業版本時，霍華詢問實驗室總監他是否也該去那裡上班。這位總監出身加州大學柏克萊分校，在美式足球領域，柏克萊和史丹佛是夙敵，有時候，在學術界也是，他跟霍華說，他認為跟隨波特是個錯誤決定，因為：「史丹佛的學生不會編程。」霍華還是想去，他確信Loopt是家能打造iPhone應用程式的公司。波特為他安排在2007年5月進行面試。
面試時，霍華問奧特曼對iPhone的看法，奧特曼贊同那是個了不起的產品。霍華說他想研究一下如何為iPhone開發一款應用程式，儘管，蘋果當時還未宣布這種可能性。奧特曼也贊同這想法。霍華在幾週後入職Loopt，正好趕上萬眾期待的年度蘋果全球開發者大會（Apple Worldwide Developers Conference），開發者都希望賈伯斯屆時會揭露為這款神奇裝置開發軟體的方式。向來重視掌控一切事物的賈伯斯，抵抗了這個不可避免的趨勢好幾個月，最終提出提出了一個無法說服他人的「甜蜜解決方案」（sweet solution）――開發者可以在蘋果的Safari瀏覽器上打造網路應用程式。現場發出一些尷尬的咳嗽聲，幾乎沒人鼓掌，霍華洩了氣。他設想的那種應用程式根本不可能在瀏覽器上實現。
Loopt團隊的其他成員幾乎沒人關注此事。那年夏天，他們終於打進第一家大型無線通訊服務公司――斯普林特，負責客戶團隊的戴希潘迪聚焦於簽下更多通訊服務商、打造取悅他們的功能。霍華則忙於用來跑Loopt系統的伺服器〔那是亞馬爛雲端運算服務（Amazon Web Services）等平台尚未廣為採用的年代〕，業餘時間就在他的麥金塔電腦上撰寫可以和Loopt服務一起使用的小應用程式。他在等待蘋果最終釋出專為iPhone設計的SDK，但是，iPhone於2007年6月正式開賣後不久，有創造力的開發者開始在iPhone中「越獄」（jailbreak），並在線上分享越獄程式。到了那年夏末，霍華已經開發出一款iPhone版的Loopt應用程式，奧特曼花很多時間在霍華的辦公室裡觀看他展示成果，最終，他把霍華越獄開發的一些應用程式安裝在他自己的iPhone上，並向霍華承諾，他會盡其所能使Loopt應用程式內建到iPhone上。
起初，賈伯斯試圖關閉那些越獄開發的應用程式，「史蒂夫氣沖沖地跑進我辦公室」，蘋果公司的iPhone軟體開發團隊領導人史考特．福斯托（Scott Forstall）說。賈伯斯想要福斯托立刻推出軟體更新，防止更多的開發者找到方法去開發第三方的iPhone應用程式。但是，到了2007年10月，開發者經由越獄打造出來的應用程式品質逐漸改變賈伯斯的心意，他指示福斯托在兩個月後的耶誕節推出App Store。福斯托建議，蘋果公司應該在翌年三月的主題演講中宣布與開發者合作的計畫，在翌年推出iPhone 2時，App Store將有有數百款應用程式供應。
紅杉資本的創辦人唐納德．瓦倫丁是蘋果董事會成員，照理說，Loopt跟iPhone搭上線應該不難，但要跟賈伯斯談生意，向來都不是易事。奧特曼求助於瑪卡度，瑪卡度先去諮詢瓦倫丁的意見：找賈伯斯談Loopt的最佳方法是什麼？七十多歲的瓦倫丁停頓了一下，嘆了口氣，「唉，我不確定」，他說：「去找麥克談談吧。」當時跟道格．萊昂內一起領導紅衫的麥克．莫里茲在1980年代的職業生涯早年是《時代》雜誌的通訊記者，曾撰寫了一本有關蘋果公司歷史的書籍，頗受好評，後來卻因為一篇根據他的報導所撰寫的雜誌文章激怒了賈伯斯，重創他和賈伯斯的關係。（那篇文章的內容包括訪談賈伯斯私生女麗莎的母親，在當時，賈伯斯否認其父女關係。莫里茲後來撰文指出，他的報道被一位擅長處理搖滾音樂文章的紐約編輯「注入了八卦苯」。3 賈伯斯後來和麗莎和解，麗莎把他的姓名改為Lisa Brennan-Jobs。）在公司，莫里茲被認為是最懂賈伯斯的人，他沒有隱瞞Loopt想與iPhone合作的困難度：賈伯斯討厭社群網路。「我們必須推銷山姆」，莫里茲告訴瑪卡度。莫里茲把奧特曼引介給賈伯斯，瑪卡度在往返的電子郵件中參雜奧特曼的個人故事：「我們紅杉資本投資過最年輕的創辦人、史丹佛輟學生、這背景能引起史蒂夫的共鳴」，瑪卡度回憶。他猜的沒錯，這故事對經營蘋果公司的里德學院（Reed College）輟學生很有吸引力，賈伯斯同意看看Loopt。幾個星期過去了，沒有回音，最終，瑪卡度主動詢問賈伯斯對Loopt的看法，賈伯斯只回覆了三個字：「它很差」。瑪卡度拿起他的筆記型電腦，走去莫里茲的辦公室，把賈伯斯的回覆秀給他看，「我如何處理？」，他問莫里茲。莫里茲想到瓦倫丁的話，他搖搖頭，說：「我不知道。」
奧特曼和霍華沒有被賈伯斯的評價嚇倒，他們知道，目前版本的Loopt不代表他們能做到的佳境界，「它很爛」成為激勵他們的警句。
摘錄二 AI實驗室成立
格雷格．布羅克曼較晚才抵達，他擔心自己錯過了主要活動，但馬斯克更晚到，比他晚了一個鐘頭。其間，奧特曼向包括蘇茨克維在內的其他研究員介紹布羅克曼。馬斯克抵達前，他們進入廳內在長桌邊坐下，討論在谷歌及其他科技公司早已起步之下，還有沒有可能創立另一個AI實驗室呢？會不會太遲了呢？「大家都試圖提出何以不可能的理由，沒人有足夠的說服力」，布羅克曼說：「感覺前景渺茫，但可能性並非為零。」
那晚，布羅克曼搭奧特曼的便車回市裡，在車裡，那天晚宴中唯一沒有正職的布羅克曼提議由他來建立他們夢想中的實驗室。翌日，蘇茨克維發了一封電子郵件給奧特曼：「若你想找個人來領導你的實驗室，我想我相當感興趣。」
晚宴上，布羅克曼和蘇茨克維一見如故。幾週後，他們共進午餐時發現，兩人對於AI能做什麼有著相似的願景，他們的技能也互補。雖然，蘇茨克維是被能與馬斯克共事引誘，但他的導師辛頓說：「伊爾亞也被格雷格．布羅克曼吸引，這也是伊爾亞會加入的重要原因。布羅克曼很聰明，技術頂尖，他懂伊爾亞不懂的商業領域。」
身為機器學習領域的新手，布羅克曼知道他不是組建一支AI研究員團隊最合適的人選，因此在奧特曼的建議下，他接洽了一位合適的人選：蒙特婁大學電腦科學教授約書亞．班吉歐（Yoshua Bengio），他跟辛頓以及楊立昆等人引領深度學習革命。 班吉歐認同馬斯克對於AI風險的疑慮，也贊同他們的計畫，蘇茨克維的參與也讓他大受鼓舞。
「OpenAI創辦人找上我時，他們有個不錯的故事，」班吉歐說：「實驗室是非營利事業，應該是開放科學。這是為了將 AI 推向我認為非常有意義的方向，因此我買單了，免費提供他們建議。」他輔導這個籌備中的實驗室幾個月，列出一份布羅克曼應該洽談的AI研究員名單，包括先前在Google Brain從事電腦視覺工作、後來轉職臉書的沃伊切赫．札倫巴（Wojciech Zaremba），以及深度學習博士班學生、曾在暑期於DeepMind工作的德克．金瑪（Durk Kingma）。「我接洽這份名單上的每個人，還詢問他們，我應該再跟誰洽談，」布羅克曼說。
頭一個月，布羅克曼以為這個組織會從核心人員開始起步，包括他自己、蘇茨維克、達里歐．阿莫迪及克里斯．歐拉，他們開始討論公司要建立什麼樣的價值觀和文化。布羅克曼洽談的另一位研究員安德烈．卡帕斯（Andrej Karpathy）是電腦視覺專家，剛從史丹佛大學取得博士學位，指導教授是ImageNet資料庫創立者李飛飛，最早他懷疑這項計畫能否成功，因為布羅克曼不是AI圈內人。但當布羅克曼和卡帕斯的朋友約翰．舒爾曼（John Schulman）洽談時，卡帕斯改觀了，舒爾曼對這間新實驗室的信心使得卡帕斯和札倫巴改變心意願意加入。「這是很有趣的陣容，因為我認識他們所有人，我尊重他們所有人，我認為這是一支堅強的小團隊，」布羅克曼說。但就在招募工作似乎逐漸加快時，阿莫迪和歐拉決定退出，他們不相信這間小實驗室有明確的理由來達成它想要的目標，兩人轉而投效Google Brain。布羅克曼必須儘快敲定與他洽談過的研究員。
「要讓他們全都點頭是蠻難的事，但奧特曼提議把他們帶到辦公室外的場合，」布羅克曼說。奧特曼的構想是，把招募對象聚集起來，用美酒和美景招待他們，希望能爭取到他們的承諾，「這方法奏效，」布羅克曼說。2015年11月，布羅克曼租了一輛巴士，載十位潛在員工前往納帕谷（Napa Valley）葡萄園一日遊。下午，他們邊散步邊討論他們首要計畫的其中一項：建立強化的學習環境，教導AI代理如何瀏覽網路。在AI領域，「代理」是一套能夠做決策、並與環境互動以達目標的系統。回程他們塞在車陣裡，但彼此忙於交談，沒人在意。「那天就是邊走邊談，討論願景、使命、研究議程等，」卡帕斯回憶：「大家都很開心，我們相互尊重，那種感覺真的很好，這讓我更有信心，我真心想加入他們來實現這目標。」
一日遊結束時，布羅克曼給了他們三週考慮時間。當時，馬斯克是否參與還有待確認。這個新實驗室隸屬於Y Combinator新設的非營利事業單位YC Research，奧特曼在10月時宣布這項計畫，他自掏腰包1,000萬美元提供種子基金。奧特曼聲明，YC Research專攻重大的科學突破，需要的時間比新創投資人一般能接受的時間範圍更長。「當你知道問題，也知道如何解答問題時，新創模式最適合，」奧特曼告訴科技商業刊物《資訊》（The Information）的創辦人潔西卡．雷辛（Jessica Lessin）。他想要YC Research成為新的貝爾實驗室，貝爾實驗室在1930年代至1970年代陸續發明出電晶體、雷射技術、Unix作業系統及C程式語言等。Y Combinator對這個新實驗室的願景是從十位研究員起步，全都是Y Combinator的全職員工，奧特曼為了與大科技公司提供的優渥股份薪酬競爭，他們將獲得一些Y Combinator股份做為部分酬勞。他誓言，這些研究員發展出來的智慧財產都會開放，除非確定發布它可能構成安全威脅。「我們不想發生讓單一一家公司掌控修改基因碼技術之類的情形，」他開玩笑地說。
非營利組織的架構是招募AI研究員時很有幫助的賣點，「說服點是『AI將太重要，我們不想讓一家營利組織掌控它，因為逐利動機永無止盡』，」卡帕斯說：「這相當吸引我。」
非營利組織這個賣點最終也吸引馬斯克。布羅克曼在11月時致函馬斯克：「我希望我們以中立團體進入這個領域，尋求廣泛地通力合作，把意見交換轉向人類致勝，而非任何特定團體或公司。（我認為這是把我們推升至領先研究機構的最佳途徑。）」馬斯克同意資助實驗室，並為其取名：OpenAI Institute，或簡稱OpenAI。
紅杉資本的麥克．莫里茲建議奧特曼不要採行非營利組織模式，在他看來，這跟奧特曼的天性不合。「他是個重商的人」，莫里茲說：「他是天生的商人，因此在我看來，把OpenAI設立成非營利組織無異於在不合適的牧場紮下他的營地。」
葛拉罕則認為，奧特曼別無選擇地必須把OpenAI設為非營利組織，因為他已經有一份工作，他無法在運營Y Combinator的同時，與他人共同創立營利公司。「人們認為，他把OpenAI設為非營利組織、然後再將其轉變為營利事業，這是一種誘售法。但事實若真是如此，那將是世上最糟糕的誘餌！有沒有人想過，若他能及時回到過去以營利性質創立OpenAI，他不會這麼做嗎？」，葛拉罕說：「他可是募資之神呢，他能輕易地募集到足夠資金。他把OpenAI設立成非營利組織是因為他已經有一份工作了。」
不論原因為何，2015年12月8日，OpenAI在德拉威州註冊為非營利組織，在許可證上言明：「由此產生的技術將使公眾受益，並且在適用的情況下，公司將尋求開源技術以造福公眾。」幾天後，創始團隊飛往蒙特婁，打算在NIPS研討會上公開他們的新實驗室。但當他們抵達那裡時，遭遇一個問題：蘇茨克維打退堂鼓。
打從蘇茨克維通知他的谷歌主管自己將離職加入新設的實驗室以來，他們就試圖勸誘他回去，提供他高於市場數倍的薪酬，若他續留，甚至還可能運營自己的實驗室。蘇茨克維起初並不願加入OpenAI，但奧特曼告訴他，馬斯克投入這項計畫，「哇，好吧，這改變了我的心意，」蘇茨克維說：「若馬斯克沒參與，我想我很可能不會加入。」
他抵達蒙特婁時是準備加入新實驗室，但隨後被谷歌備受尊敬、負責監管AI研究部門的領導人傑弗瑞．迪恩（Jeff Dean）又把他叫到一旁。他端出近600萬美元的年薪，並訴諸蘇茨克維的理想主義，以及他深受谷歌同事的愛戴。這下，蘇茨克維需要更多時間來做決定了，這迫使OpenAI把宣布計畫的時間延後幾天。最終，研討會的最後一天，距離他們原定發布部落格公告的幾個小時前，他們別無選擇，決定不管蘇茨克維有沒有加入，他們都要對外宣布。
布羅克曼找到蘇茨克維，對他說：「我真心想與你共事，你覺得呢？」，蘇茨克維在最後一刻同意，主要出於他對布羅克曼的欣賞，「我賞識雷格的才能，覺得彼此的能力互補。我對他的看法是正確的，」蘇茨克維說。
幾分鐘後，12月11日，在布羅克曼和蘇茨克維合撰的一篇部落格貼文，宣布創立OpenAI這家非營利研究公司，資金10億美元來自馬斯克、奧特曼、布羅克曼、潔西卡．李文斯頓、彼得．提爾、亞馬遜雲端運算服務、印度軟體公司印福思（Infosys）及YC Research。這筆令人瞠目結舌的資金數字是馬斯克的點子，「我們必須有大於1億美元的資金數字，以免聽起來跟谷歌和臉書的經費相比，顯得毫無希望」，他在11月22日致函布羅克曼：「我認為我們應該說我們有10億美元的創始基金，這是真的，扣除其他人的資金，剩餘不足的部分我會補足。」馬斯克還建議，招募新員時端出的股份甜頭不應該只有Y Combinator的股份，或許也該加入SpaceX的股份。
「我們的目標是以最可能造福全人類的方式去推進數位智慧，不受創造財務報酬的束縛」，布羅克曼和蘇茨克維在公告文中寫道：「我們相信，AI應該是個別人類意志的延伸，並且本著自由精神，盡可能廣泛地、平等地分布。這個創業的成果尚確定，工作也很艱難，但我們相信目標與結構是正確的，我們希望這是對這領域最重要、最有益的事。」
稍後，在臉書舉辦的雞尾酒會上，該公司的首席AI研究員楊立昆――他和辛頓、班吉歐被併稱為「AI之父」――告訴蘇茨克維，他們欠缺資深的機器學習科學家，這意味著他們沒有成功的可能性，「你們會失敗的，」楊立昆說。
摘錄一 、從「爛」到「酷」
山姆．奧特曼並不知道，他把全部時間和心力在一款仰賴與無線通訊服務業者達成交易的產品時，史蒂夫．賈伯斯正在蘋果公司總部祕密打造一款將震撼整個無線通訊產業的產品。
在賈伯斯於2007年1月的麥金塔世界年會（Macworld conference）上發表iPhone之前，手機製造商猶如行動通訊業的奴隸，強大的無線通訊服務公司――辛格樂、威訊通訊、斯普林特及T-Mobile――告訴手機製造商要打造什麼樣的手機，決定手機裡要預載哪些應用程式。當你和一家無線通訊服務商簽約並使用其提供的服務時，手機相當於是免費的。「我們築著...
推薦序
台灣版推薦序
山姆．奧特曼或許是AI革命的代表人物，但台灣才是這場革命的心臟。包括建構 OpenAI 模型在內，每一款主要的人工智慧模型都依賴台灣構思、製造原型或晶片。今日，二者都向世界展現了一個閃耀、充滿科幻色彩的未來願景。但其根源都可以追溯到一樣平平無奇的東西：鞋子。
山姆．奧特曼家族的故事，在許多層面都映照出猶太人移民美國並開創事業的典型軌跡。奧特曼一家從華沙附近轉轉來到美國南方，山姆．奧特曼的祖父及其幾乎所有手足都以各自的方式投身製鞋產業。至 20 世紀中期，奧特曼的祖父已在美國製鞋業重鎮聖路易附近擁有三家工廠，這為山姆．奧特曼的父親提供了優渥的中產階級生活和接受私立教育的機會。憑藉這樣的家庭背景，他和奧特曼的母親得以將他們早慧的長子山姆送進聖路易頂尖的私立學校，並最終進入史丹佛大學深造。
二戰後的數十年間，聖路易的製鞋產業優勢逐漸被台灣等海外競爭者取代，到了1980 年代，台灣的鞋類出口已逼近全球總量的一半。躍升為世界鞋廠不僅使台灣的經濟結構從農業轉型為工業，更為今日在半導體製造領域的技術領先地位奠定了基礎。
促成這一轉型的關鍵，是奧特曼家族故事中另一個舉足輕重的結構：公私部門合作夥伴關係。山姆．奧特曼的父親傑利．奧特曼，自幼目睹身為工廠老闆的父親長時間工作、頻繁奔波各地，遂立志成年後將重心置於家庭，淡泊名利。成長於 20 世紀 60 年代末民權運動的浪潮中，他胸懷時代的理想主義，投身政府與顧問諮詢領域，致力在私人企業與公共部門之間建立合作橋梁，為弱勢群體籌措住宅建設資金。在其整個職業生涯中，他專精於開創且運用嶄新的公私合作模式，最終催生出一種至今仍是美國興建平價住宅的主要途徑。
多年之後，當山姆．奧特曼執掌聲譽卓著的創業加速器 Y Combinator──這個機構不僅投資了他的第一個新創事業，更形塑了現代矽谷的面貌──他成立了一個研究部門，其靈感源自早期的研發機構，例如著名的貝爾實驗室和帕羅奧多研究中心，這些實驗室的發展皆建立於公共研究單位或政府特許的壟斷事業上。該部門的重點投資項目之一，便是名為 OpenAI 的實驗性非營利實驗室。數年之後，當 OpenAI 的機器人在電玩遊戲中擊敗人類時，奧特曼曾嘗試爭取美國政府投資 OpenAI，最終未能如願。在某種程度上，奧特曼始終認為AI的發展應由政府主導，但若政府裹足不前，他會親自去做。
時至今日，山姆．奧特曼再度呼籲美國政府在晶片製造、資料中心及能源基礎建設方面提供協助，這些基礎設施將是讓OpenAI產品價格足夠親民到真正普及的關鍵。這項策略已然奏效。儘管他有民主黨的背景，他還是在川普總統執政的第一個完整工作日與他同台，宣布了一項投資規模高達5,000 億美元、名為「星門」（Stargate）的AI基礎設施計畫，該計畫將從德克薩斯州阿比林（Abilene）的一座大型資料中心開始。
其實，要了解政府如何推動尖端科技的發展，他只要看看台灣就知道了。台灣憑藉數十年的前瞻規畫和公共投資，幫助台灣積體電路製造股份有限公司（台積電TSMC）成為全球領先的晶片製造商。事實上，在「星門」計畫宣布的一年多前，奧特曼就與台積電的的高層會面，向他們介紹了一項雄心勃勃的計畫，旨在透過興建數十座晶圓廠及能源和資料中心基礎設施，徹底重塑全球半導體產業，整體投資規模高達 7 兆美元。
這項計畫原本打算由中東挹注資金，但計畫規模遠超出了產業界和美國政府所能承受的範圍。［根據《紐約時報》，台積電高層覺得這個計畫非常可笑，甚至嘲笑奧特曼是個「播客老弟」（podcasting bro）＊。］儘管奧特曼已經縮減了他的計畫，使其符合第二任川普政府的「美國優先」主張，這些計畫仍然展現了奧特曼遠大的願景，以及台灣無論如何都將在其中扮演的核心角色。
基琪‧哈吉
2025年5月
＊podcasting bro這詞帶有嘲笑意味，描述奧特曼像播客主持人那樣誇誇其談、不切實際，此處暗指他的計畫聽起來有如新創圈裡只會講空話的科技宅。
台灣版推薦序
山姆．奧特曼或許是AI革命的代表人物，但台灣才是這場革命的心臟。包括建構 OpenAI 模型在內，每一款主要的人工智慧模型都依賴台灣構思、製造原型或晶片。今日，二者都向世界展現了一個閃耀、充滿科幻色彩的未來願景。但其根源都可以追溯到一樣平平無奇的東西：鞋子。
山姆．奧特曼家族的故事，在許多層面都映照出猶太人移民美國並開創事業的典型軌跡。奧特曼一家從華沙附近轉轉來到美國南方，山姆．奧特曼的祖父及其幾乎所有手足都以各自的方式投身製鞋產業。至 20 世紀中期，奧特曼的祖父已在美國製鞋業重鎮聖路易附...
目錄
好評推薦
台灣版序
前言
矽谷的核心精神
廢棄工業區裡的AI公司
AI時代才剛開始
鮮為人知的奧特曼
模擬理論
║第1部 1985 ― 2005年 社運聖地║
第1章 芝加哥
賣鞋發跡
行善遊說專家
第二段婚姻
投身社會住宅開發
長子山姆．奧特曼誕生
第2章 聖路易
博覽群書的科技迷
我是男同性戀
第3章「你在哪裡？」
把想法付諸實現
進入新創圈
第4章 宅男堆裡的異類
葛拉罕與Y Combinator
創辦人計畫
科技新創圈的新朋友
殺手級應用程式
推銷投資案
會見天使投資人
║第2部 2005 ― 2012年 創業維艱║
第5章 休學
人脈牽線
會見紅杉資本
投資書的附帶條件
休學
搭上投資浪潮
新創辦公室
應用程式的商業發展
第6章 「你在哪？」
公司改名
Boost的新功能
闖出名堂
隱私權爭議
第7章 從「爛」到「酷」
成為蘋果軟體開發商
時機不對
第8章 混蛋徽章
勁敵出現
Foursquare的反擊
收購Loopt
║第3部 2012 ― 2019年 新創實驗室║
第9章 搭上火箭便車
成為創投公司合夥人
獨具慧眼
反熵者
收購DeepMind
第10章 山姆．奧特曼接掌總裁
重大變革
商業頭腦與混亂中的執行力
超智慧的威脅
第11章 AI曼哈頓計畫
對AI的恐懼
呼籲政府監管AI
AI實驗室成立
第12章 利他主義者
毫無頭緒
科幻與現實
政治抱負
阿西羅瑪AI準則
第13章 轉軸成為營利事業
人與AI機器人大戰
訓練世界最大的模型
燒錢的事業
父親驟逝
尋找投資人
成立子公司
║第4部 2019 ― 2024年 產品問世║
第14章 產品
GPT-3訓練計畫
GPT-3使用者
家庭危機
尋找商業機會
第15章 ChatGPT
有益世界的投資
公關危機
語言對話模型
維護國家安全
取名ChatGPT
成長最快的消費性科技產品
白宮聽證會
第16章 彈指事件
炙手可熱的矽谷新星
不誠實的執行長
開除！
內幕眾說紛紜
鬧劇謝幕
第17章 解放的普羅米修斯
AI行政命令
捨棄有效利他主義
組織改革
原生多模態
朝營利公司前進
後記
致謝
註解
好評推薦
台灣版序
前言
矽谷的核心精神
廢棄工業區裡的AI公司
AI時代才剛開始
鮮為人知的奧特曼
模擬理論
║第1部 1985 ― 2005年 社運聖地║
第1章 芝加哥
賣鞋發跡
行善遊說專家
第二段婚姻
投身社會住宅開發
長子山姆．奧特曼誕生
第2章 聖路易
博覽群書的科技迷
我是男同性戀
第3章「你在哪裡？」
把想法付諸實現
進入新創圈
第4章 宅男堆裡的異類
葛拉罕與Y Combinator
創辦人計畫
科技新創圈的新朋友
殺手級應用程式
推銷投資案
會見天使投資人
║第2部 2005 ― 2012年 創業維艱║
第5章 休學...
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