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大衛‧席佛曼

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 《美軍四星上將教你打造黃金團隊...
轉載自TAAZE 讀冊生活  極力推薦  2017/02/03
《美軍四星上將教你打造黃金團隊》是本不太一樣的商管書。我這麼覺得。   在科技的推波助瀾下,現代生活的步調愈來愈快,我們在固定的 24 小時內想完成更多事,於是瘋狂追求「效率」。   想像你有個兩歲小孩(或者你其實就有),有一份全職工作。下班後的行程也跟上班排得一樣緊湊:...
圖書介紹 - 資料來源:Readmoo
圖書名稱:美軍四星上將教你打造黃金團隊:從急診室到NASA都在用的領導策略
◆空降《紐約時報》暢銷榜
◆亞馬遜年度商業選書、讀者 4.9 顆星好評
◆《時代》《哈佛商業評論》《華爾街日報》《金融時報》《今日美國報》《哈芬登郵報》《富比士》《財星》《高速企業》《外交政策》《科克斯書評》等各大媒體爭相採訪、報導

地表最強特遣部隊的總指揮官現身分享!
商業環境如同戰場瞬息萬變,你需要提升團隊的立即應變力,
打破小圈圈各自為政的陋習,打造跨單位合作、自主應變的機動小組。
超過 7,000 人的反恐部隊都能順利改造,你的團隊也做得到!

精銳部隊為何一直輸?
當美國四星上將麥克克里斯托(Stanley A. McChrystal)於 2004年接受聯合特種作戰特遣部隊的任務,他很快就了解到傳統的軍事戰術必定會失敗。伊拉克蓋達組織是個去中心化的網絡組織,可以非常快速地行動,殘忍地進行攻擊,然後一溜煙消失在當地居民中。他的部隊在人數、裝備與訓練上皆有極大的優勢,但——這些都不是重點!

用蓋達組織的策略擊敗蓋達
為了擊敗對手,他的特遣部隊必須擁有和敵方一樣的速度和彈性,讓全世界最巨大的軍隊,也能結合恐怖組織的機動性。麥克克里斯托上將和同事放棄了運行將近一世紀的傳統領導與管理智慧,將特遣部隊轉型為「團隊組成的團隊」(team of teams)——又快、又平、又彈性,以全新的領導與管理方法擊敗了蓋達。

商場如戰場
在本書中,麥克克里斯托將軍與同事呈現了他們在伊拉克所面臨的困難,而這些困難也正困擾著企業、非營利組織和其他機構。公司經營環境如戰場瞬息萬變,作者以自身經驗與醫院急診室、NASA等豐富案例,說明如何成功運用「團隊組成的團隊」策略,無論你是大組織或小團隊,都能從本書中獲益。
圖書評論 -   評分:
 《美軍四星上將教你打造黃金團隊...
轉載自TAAZE 讀冊生活  極力推薦  2017/02/03
《美軍四星上將教你打造黃金團隊》是本不太一樣的商管書。我這麼覺得。
 
在科技的推波助瀾下,現代生活的步調愈來愈快,我們在固定的 24 小時內想完成更多事,於是瘋狂追求「效率」。
 
想像你有個兩歲小孩(或者你其實就有),有一份全職工作。下班後的行程也跟上班排得一樣緊湊:張羅晚餐、收拾碗盤、給孩子餵奶洗澡,自己還要準備明早的簡報,又想看一下影集。你瘋狂壓榨自己的每一分鐘。
 
如果孩子突然生病了,或者上述任何一個環節出了錯,你會不會覺得手忙腳亂、無法應變?問題的癥結在於利用時間「過度有效率」,沒有為意外保留一點緩衝。不論是沒預料到會有意外,或假設不會有意外,背後的心態都很可議。
 
時間如此,空間如此,心理狀態也是如此。要能處理突發狀況,緩衝是必要的,而緩衝來自餘裕。有餘裕,就不會是(局部)最效率的。因此我們可以說,在某種程度上而言,提升應變力的同時,需要犧牲效率。
 
現時的商場和戰場也時時都會有突發狀況、需要適應力和應變力。面對神出鬼沒的恐怖組織,人數眾多、武器精良、訓練紮實的反恐部隊卻無計可施。時任總指揮官的本書作者,決定揚棄「效率至上」的做法,以全新的方式領導,重組實體空間,促進內部合作,將 7-8 千人的龐大部隊,改造為「團隊組成的團隊」(team of teams),讓大組織也擁有小團隊的機動性。
 
效率依然重要,只是,在瞬息萬變的環境中,應變力更重要。本書作者會告訴你,在商場、在管理上怎麼做到。
 
同樣的道理,在人生也適用。這是我很晚才體悟出來的道理:有餘裕才有緩衝,才能吸收衝擊,才能應變,才能優雅。
 有餘裕,才能吸收衝擊、妥善應變...
轉載自博客來  極力推薦  2016/04/07
有餘裕,才能吸收衝擊、妥善應變 

《美軍四星上將教你打造黃金團隊》是本不太一樣的商管書。我這麼覺得。 

在科技的推波助瀾下,現代生活的步調愈來愈快,我們在固定的 24 小時內想完成更多事,於是瘋狂追求「效率」。 

想像你有個兩歲小孩(或者你其實就有),有一份全職工作。下班後的行程也跟上班排得一樣緊湊:張羅晚餐、收拾碗盤、給孩子餵奶洗澡,自己還要準備明早的簡報,又想看一下影集。你瘋狂壓榨自己的每一分鐘。 

如果孩子突然生病了,或者上述任何一個環節出了錯,你會不會覺得手忙腳亂、無法應變?問題的癥結在於利用時間「過度有效率」,沒有為意外保留一點緩衝。不論是沒預料到會有意外,或假設不會有意外,背後的心態都很可議。 

時間如此,空間如此,心理狀態也是如此。要能處理突發狀況,緩衝是必要的,而緩衝來自餘裕。有餘裕,就不會是(局部)最效率的。因此我們可以說,在某種程度上而言,提升應變力的同時,需要犧牲效率。 

現時的商場和戰場也時時都會有突發狀況、需要適應力和應變力。面對神出鬼沒的恐怖組織,人數眾多、武器精良、訓練紮實的反恐部隊卻無計可施。時任總指揮官的本書作者,決定揚棄「效率至上」的做法,以全新的方式領導,重組實體空間,促進內部合作,將 7-8 千人的龐大部隊,改造為「團隊組成的團隊」(team of teams),讓大組織也擁有小團隊的機動性。 

效率依然重要,只是,在瞬息萬變的環境中,應變力更重要。本書作者會告訴你,在商場、在管理上怎麼做到。 

同樣的道理,在人生也適用:有餘裕才有緩衝,才能吸收衝擊,才能應變,才能優雅。
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