大衛．帕克利

這本書的面世，要歸功於許多人大量的勇氣和幫助。由於篇幅有限，我不能一一列舉他們的名學，但是我對他們每一個人都表示衷心的感謝。要知道，選擇並深入一千家企業進行調查，並提煉出對企業具有普遍意義的東西，再寫作成書，殊非易事。

儘管我得到了這麼多的支持和幫助，這本書的任何錯誤和缺點都應歸咎於我個人。最後，我要感謝我的妻子麥里希娜，她不辭勞苦地閱讀和編輯這本書，如果本書能得到廣大讀者的認可，這功勞理應有她的一份。

這本書的面世，要歸功於許多人大量的勇氣和幫助。由於篇幅有限，我不能一一列舉他們的名學，但是我對他們每一個人都表示衷心的感謝。要知道，選擇並深入一千家企業進行調查，並提煉出對企業具有普遍意義的東西，再寫作成書，殊非易事。

儘管我得到了這麼多的支持和幫助，這本書的任何錯誤和缺點都應歸咎於我個人。最後，我要感謝我的妻子麥里希娜，她不辭勞苦地閱讀和編輯這本書，如果本書能得到廣大讀者的認可，這功勞理應有她的一份。

Chapter 1.關於高效管理，你可以做些什麼？

必須作「內行」的管理者
情義是不變的職場真理
管理角色的重新設計
實行有效的成本控制
營造暢達交流的環境
重視人才的長處
以身作則就會感染部屬
為人才提供寬闊的舞臺
發揮高階管理者的實幹精神

Chapter 2.如何培養一群高效的員工？

淘汰能力平庸者
激發每個員工的熱情
讓員工擁有夢想
讓人才承擔責任
合理調配和協調人才
創造高效率的團隊
讓員工對薪酬更加滿意
釋放組織中的潛在力量
求才要掌握要領
最關鍵的是造就人才

Chapter 3.避免落入高效管理的誤區

別陷入過度管理的泥沼
捨棄多餘的管理層
決定成敗的不是目標而是措施
創造「無界限」的工作環境
不要懼怕改變
官僚主義作風必須摒棄
權力委任和法制之間的平衡

Chapter 4.如何打造高效的企業？

加速資金的周轉
成功兼併的黃金原則
建立企業的優勢融合機制
創造好學精神
設定企業方向與目標
強調自主權力
創新精神定成敗
透過知識管理提高效率
速度決定一切

Chapter 1.關於高效管理，你可以做些什麼？

必須作「內行」的管理者
情義是不變的職場真理
管理角色的重新設計
實行有效的成本控制
營造暢達交流的環境
重視人才的長處
以身作則就會感染部屬
為人才提供寬闊的舞臺
發揮高階管理者的實幹精神

Chapter 2.如何培養一群高效的員工？

淘汰能力平庸者
激發每個員工的熱情
讓員工擁有夢想
讓人才承擔責任
合理調配和協調人才
創造高效率的團隊
讓員工對薪酬更加滿意
釋放組織中的潛在力量
求才要掌握要領
最關鍵的是造就人才

Chapter 3.避免落入高效管理的誤區

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