〈基礎篇〉公司內吵架，不論輸贏，彼此都會留下芥蒂。雙方爭論得面紅耳赤，口沫橫飛，自以為伸張正義等的作為……
第一則 健康管理
上班族職場上工，是一場三十年至四十年的長期奮戰。
一如格諺所說：「結果好，事事好。」「最後嶄露笑靨者方屬真歡笑也！」一般，真正的勝利是在最後的階段。
常言道：人生是一場馬拉松賽局。有很多人，不先衡酌自己的身體狀況，一開始就使勁跑過了頭，致使中途氣喘吁吁，從而力不從心敗陣出局。上班族一生決勝負亦自不例外。
每天必須藉由規律的飲食生活、運動以及興趣等，以長期保持肉體上以及精神上的健康。
首先，呼籲各位受薪階級宜從認識「平常健康管理的重要性」做起。
第二則 金錢管理
同樣於健康管理，上班族必須遵守的基本事項就是金錢管理。
同樣的，因肉體上、精神上病痛而中途敗陣出局的人，在金錢方面，被烙以沒資格當上班族印記的比比皆是。特別應該注意以下三點：
☆公司內的金錢借貸；
☆深陷賽自行車、賽馬、打麻將、柏青哥等賭博囹圄；
☆出手闊氣的開銷與浪費；
儘管這三者並不違法，是為法律所容許的行為。但是，其傳聞一旦在公司內勁揚開來，可能造成致命罩門。因為，從花錢方式可以看出一個人的人品。
第三則 時間管理
時間的管理與認知，不僅限於上班族，對於個人也好，或是企業也好，都具有重大的意思與意義。
一個人遭到不遵守時間之詬病，多半是來自：
☆ 業務無法在限期內完成；
☆ 報告延宕；
☆ 下班後不回家，毫無意義地留辦公室（加班多）…等等。
一般而言，對時間觀念薄弱的員工，往往容易被視同產能低的人。
「上班族的基本守則」有三點：就是健康管理、金錢管理和時間管理。首先，希望先認清這三點，它是教你一生「永遠不會輸的起跑點」。
第四則 瞭解一己之力的極限
在公司裡面，事情可以單一個人獨力完成的範疇，極其有限。
許多工作都是得藉由團隊力量，共同協力完成。因此，動輒喜好自誇「我怎樣…我怎樣…」類型的人，建議得視時間、場合，稍微收斂一點較好。假定這種類型的人，即便是可以獨自一個人把事情做好；但是，團隊成員總是會投以冷漠的眼光。如此，必定對於其他的工作帶來影響。
最近常有人反向操作地說：要「當一棵招風的大樹」，這種說法是錯誤的。
謹此再度重申，上班族過的是一種長期戰的生涯。希望各位重視團隊的和諧和整體的力量，在這當中好好地磨練自己的能力，以備將來工作之所需。
莫只參考千人當中僅一人成功的例子，也應該借鏡於許許多多的失敗例子。為期能持此一正確觀念，首重瞭解「一己之力的極限」
第五則 公司內絕不可吵架
縱使自己是對的，也千萬不能動怒吵架。公司又不是法院。非是能正確公斷孰是孰非的地方。公司內吵架，不論輸贏，彼此都會留下芥蒂。雙方爭論得面紅耳赤，口沫橫飛，自以為伸張正義等的作為，乃一般乳臭未乾黃毛小子行徑。即便怒火攻上心頭，仍需有將之按捺下來的克制能力。俗話說：「急性子吃虧」。
第六則 嚴禁議人是非、論人長短
相同於前一則的吵架，嚴禁議論公司內、外人的壞話。
再說，你並未先徵得對方同意而來說他的壞話，許多情形會是流於你自己說的。
雖然不像「醜事傳千里」那般嚴重，壞話也是會在短時間內傳遍整個公司的。同時，此類壞話也必定會在彼此有利害關係、競爭關係中，為人所利用。說人壞話的人，效益其止是在零以下，負面作用更是無法估計。
謹建議各位要養成絕不議人是非，論人長短的習慣。
第七則 記得誇讚別人
本則「誇讚別人」正與前項「說人壞話」互為表裏。
這裡所談的「誇讚別人」不僅是對屬下員工，公司內、外相關人員都是你誇獎的對象。人們，任人都必有其優點之處。而且，缺點也會因不同的時和地，反倒成為是優點。
「○○先生（小姐）的分析，一直都很正確，值得參考。」
「○○君！這次的企畫案寫得很好，下一次也請繼續再接再厲。」
這一類的褒獎語言多如鴻毛，可信手拈來擇優使用。一般而言，理應沒有人被誇獎而心存不悅的。最有效的作法是在背後誇獎，而非當面。惟表達謝意時，仍以當面為宜。
第八則 常持感恩的心
表達感謝之意，乃作人的基本禮貌之一。
一項工作任務的達成，借助單位裡裡外外複數人們的通力合作而就，往往形成一種「助人與受助於人」的關係。
拿人薪水就得辦事乃天經地義的事，總是會置入個人的感情。因此，當你體察到有「受助於人」的時候，一聲「謝謝」，就非常重要。同樣於前一則的「誇讚別人」，對於來自他人的感謝，應該不會有人懷以惡感的。
一句「謝謝」具有潤滑劑的作用，是你擴大人際範圍、使業務順利進行的有效手段。
第九則 應邀喝一杯
千萬別與拿公司上司或同儕為話題以消除心中憤慨之懦弱敗犬為夥。何況，此一群猶如鬥敗公雞之敗犬，無時不刻都想壯大自己的聲勢範圍。
理由是多一個同夥，在掩飾自己的弱點上會因微妙的滿足感而心安。是故，建議還是找一些善巧方便的理由，妥予婉拒為宜。
然而，來自直屬上司或是值得信賴同事的邀約，還是接受較好。
「今天，要不要一起去喝一杯？！」一句話除了溝通對話之外，往往隱含著有事商量、一吐煩腦事或是其他的「目的」。這時認真傾聽對方講話，痛快喝它一杯，也是非常重要。
第十則 男女關係
我無意要否定談戀愛。亦非要你成為一位聖人君子。
公司內，公司外，談戀愛是自由的，任何人都無法加以束縛。
但是，此一自由，特別是在公司內，是有一定的限制。
限制所及範圍在於不倫之戀和單屬玩弄感情的心。
公司內，這種流言，尤其是女性職員所最感關心的事，不稍一個小時必定傳遍全公司的，一點也不假。
姑且不論事實真相為何，謠言不脛而走，至屬危險。因此，莫要招惹誤會，謹言慎行為要。
務請牢記於心，確實有諸多上班族因男女關係而導致身敗名裂的。
第十一則 報章雜誌剪報
人經常會有「以前看過的一則說明報導，不知塞到那裡去了，想參考卻找不著」的憾事，既然如此，以後就得注意將這些剪報用剪報本整理歸檔。
當然，剪報項目種類會因人而異，我個人則做了以下分類整理：
☆ 與自己職務有關的訊息；
☆ 與自己興趣有關的訊息；
☆ 流行服飾訊息；
☆ 值得參考的話語；
☆ 新生活訊息；
☆ 新商品訊息；
☆ 坊間話題。………種種。
不可思議的事，三年前的剪報，迄今仍然記得，而且立即可以找出來。我想這大概是經由「閱讀」—「剪報」—「黏貼」三道手續而記了下來。實施要領在於「持續的工夫」。不過，「說可容易」，做下來可得要有恆心毅力。
第十二則 累積做小事經驗
公司內，小事以及瑣碎工作多得很。
都是一些固定的基本業務。
所謂基本也就是基礎。
重要的是，確實學好此一基礎業務，並要求「務實貫徹地做到這些原本該做的基礎業務。」
基礎業務做不好，則無以期待成就大事。
公司整體的基本業務、所屬部門的基本業務以及對公司外的基本業務等等，請逐一釐清出來，好好學習一番。現在開始，尚為時不晚。常言道：「欲速則不達」。請記得「成就大事前，累積做小事經驗」的重要性。
第十三則 敏銳的數值觀
公司的任何一個部門，都有其業務數據目標。諸如：營業額、利潤、原價、賣價、辦公用品、薪資、工時、員工數等等，都可換算成數字，給予數據化。
數據乃所有公司、所有部門的基本資料。
首先，要掌握公司整體的數據。
接著，掌握住自己所屬部門的數據。
有關研擬對策、目標等的議案，均應以掌握現狀的數據為出發點。
數據會說話，舉凡說明或報告，只要列舉數據則具說服力。同時，也是說明自己優於同事的有效常識之一。
凡事能以正確數據作為基礎起草企劃的員工，就是優秀的職員。
| FindBook |
|
有 1 項符合
天野治郎的圖書 |
| 最新圖書評論 - | 目前有 1 則評論 |
|
 |
$ 165 ～ 234 | 上班族徒然草: 父親給孩子的二百則工作提醒
作者：天野治郎 出版社：印刻文學生活雜誌出版股份有限公司 出版日期：2010-03-04  1 則評論  共 10 筆 → 查價格、看圖書介紹
|
|
|
圖書介紹 - 資料來源：TAAZE 讀冊生活
圖書名稱：上班族徒然草：父親給孩子的二百則工作提醒
吳東興（新光三越百貨股份有限公司董事長）鄭重推薦
七十三歲高齡的三浦雄一郎征服世界最高峰──聖母峰，攻頂成功。三浦先生是歷年來攻頂成功最高齡的一位，他從山頂上打電話給他九十八歲的父親報喜時，其父親叮囑著說：「下山時請小心。」 日本名著《徒然草》中也有相同的教訓，告誡世人成功之後仍大意不得，理由是簡單的事情往往會比困難的事情容易使人陷入泥沼。此一警世良言也可適用上班族，越是一帆風順的時候，則態度越是需要審慎。
１００則生存智慧基礎篇 + １００則努力精進應用篇＝
實際工作有效 + 職場生活圓滿
自己親生的小孩即便長大成人，看在父母親眼裡，始終都僅是小孩。單身外派長達31年，無法就近守護小孩的成長，因小犬工作總是無法長期維繫，一換再三，令身為人父的我耽心不已，時而寫信以個人經驗或體驗相告，藉之勉勵參考。這些信件即成了拙著之藍本。
２００則所臚陳的內容，全都是我自己親身體驗、經驗和想法的載述。
我告訴自己，上班族的生活方式「很多不是講講體面話就得了」。
作者簡介：
天野治郎
生於昭和14年10月14日（西元1939年），1963年立教大學經濟學院畢業，即成為三越株式會社本店婦人服部社員，歷任婦人用品採購部副主任、採購綜合企劃部主任，1975年派駐巴黎三越擔任經理，之後調回總公司擔任營業整合室部長兼宣傳、綜合企劃、通信販賣、商品本部部長，1985年任西日本整合室婦人兒童用品部部長，1988年派駐台灣新光百貨公司，1999年為三越株式會社執行董事、新光三越副董事長兼總經理，直至2007年自三越株式會社退休。
關於譯者：邱榮金
現為國立高雄第一科技大學應日系副教授，國立筑波大學國際學碩士、東吳大學文學博士，曾任行政院新聞局科長、外交部簡任秘書、駐日代表處新聞秘書，國立高雄第一科技大學通識教育中心主任、國立高雄大學東語系主任、國立政治大學國際關係研究中心助理研究員等，專長為中日口筆譯教學與研究、日語教育、台日關係。
章節試閱
〈基礎篇〉公司內吵架，不論輸贏，彼此都會留下芥蒂。雙方爭論得面紅耳赤，口沫橫飛，自以為伸張正義等的作為……
第一則 健康管理
上班族職場上工，是一場三十年至四十年的長期奮戰。
一如格諺所說：「結果好，事事好。」「最後嶄露笑靨者方屬真歡笑也！」一般，真正的勝利是在最後的階段。
常言道：人生是一場馬拉松賽局。有很多人，不先衡酌自己的身體狀況，一開始就使勁跑過了頭，致使中途氣喘吁吁，從而力不從心敗陣出局。上班族一生決勝負亦自不例外。
每天必須藉由規律的飲食生活、運動以及興趣等，以長期保持肉體上以及精神...
第一則 健康管理
上班族職場上工，是一場三十年至四十年的長期奮戰。
一如格諺所說：「結果好，事事好。」「最後嶄露笑靨者方屬真歡笑也！」一般，真正的勝利是在最後的階段。
常言道：人生是一場馬拉松賽局。有很多人，不先衡酌自己的身體狀況，一開始就使勁跑過了頭，致使中途氣喘吁吁，從而力不從心敗陣出局。上班族一生決勝負亦自不例外。
每天必須藉由規律的飲食生活、運動以及興趣等，以長期保持肉體上以及精神...
»看全部
作者序
常言道：自己親生的小孩即便長大成人，不問年齡多大，看在父母親眼裡，始終都僅是小孩。就以筆者個人為例，先後派駐巴黎7年、大阪5年、台灣19年，加總單身赴任長達31年，過著與妻子異地分居的生活，無法就近守護著小孩的成長。因此，思念小孩的心情，自然要比別人來得強烈。特別小犬老大踏入社會就業，嗣因與上司、同儕的人際關係，以及對工作態度拿捏種種因素，工作總是無法長期維繫，一換再三，令身為人父的，耽心不已，時而寫信以個人經驗或體驗相告，藉之勉勵參考。這些信件成了拙著《上班族徒然草》之藍本。上班族的圈子是一個表裏獨具...
»看全部
目錄
中文版序
譯者序
前言
●基礎篇
第 一 則 健康管理
第 二 則 金錢管理
第 三 則 時間管理
第 四 則 瞭解一己之力的極限
第 五 則 公司內絕不可吵架
第 六 則 嚴禁議人是非、論人長短
第 七 則 記得誇讚別人
第 八 則 常持感恩的心
第 九 則 應邀喝一杯
第 十 則 男女關係
第十一 則 報章雜誌剪報
第十二 則 累積做小事經驗
第十三 則 敏銳的數值觀
第十四 則 何為看家本領
第十五 則 事緩則圓
第十六 則 信守承諾
第十七 則 聽話要領
第十八 則 做好確認動作...
譯者序
前言
●基礎篇
第 一 則 健康管理
第 二 則 金錢管理
第 三 則 時間管理
第 四 則 瞭解一己之力的極限
第 五 則 公司內絕不可吵架
第 六 則 嚴禁議人是非、論人長短
第 七 則 記得誇讚別人
第 八 則 常持感恩的心
第 九 則 應邀喝一杯
第 十 則 男女關係
第十一 則 報章雜誌剪報
第十二 則 累積做小事經驗
第十三 則 敏銳的數值觀
第十四 則 何為看家本領
第十五 則 事緩則圓
第十六 則 信守承諾
第十七 則 聽話要領
第十八 則 做好確認動作...
»看全部
商品資料
- 作者： 邱榮金, 天野治郎
- 出版社： INK印刻出版公司 出版日期：2010-03-08 ISBN/ISSN：9789866377648
- 語言：繁體中文 裝訂方式：平裝
- 類別： 中文書> 哲學宗教> 西方哲學
圖書評論 - 評分：
|
|
