前言
◇夢想成真，只要3天
2013年6月，我號召了將近3000人，邀請他們參加一個有趣的實驗。這是一個可以實現夢想的實驗，為期只要3天。實驗內容就是大家一起試著預定某課題為達成目標，看看在這段期間內會不會出現結果。
然而，相信這句「現實生活在這3天內就會改變」的甜言蜜語，並且實際參加實驗的人寥寥無幾。
來參加的人，多半對實驗內容抱著半信半疑的態度。但實驗後所展現的結果，卻慢慢出現在Facebook的動態消息上。
○○○○
2 小時前
一時興起把臨時獎金寫在圖表上，
沒想到客戶剛才突然包了一個紅包給我。
第1次遇到這種事，嚇得我說不出話。
○○○○
2 小時前
「我的課題是希望能成功演出廣播節目。
沒想到3天後，某位大牌廣告導演真的通知我了。
這樣的發展實在太有趣了！」
○○○○
5 小時前
「有項全新領域的事業，在我不知情的情況下悄悄進行，
但上星期卻突然收到希望我參加的指令，
這真是太令人高興了！」
到了這時間點，許多人的心態已從半信半疑轉為感興趣了。
「說不定……」只要你心裡這麼想就夠了。
「說不定……」原本以為「要是哪天能實現就好了」的夢想，搞不好真的會如願以償。
當參加者開始抱持這個想法時，我繼續喊話，問他們這次要不要參加一個為期21天的實驗，完成一個更大的課題。
這次的課題達成程序有別於以往的手法。不是要探究導致問題發生的原因，也不是要分析從外部蒐集而來的資訊，而是要由誰跟誰小時候在課堂上比賽的過程中，想出如何解決工作上遇到的難題，興高采烈地採取行動，同時達成課題。
然而，「如此順心如意的現實生活，真的會發生在自己身上嗎？」不安的情緒縈繞在心頭。儘管如此，有一部分挑戰精神旺盛的人，還是參加了這個為期21天的實驗。結果―「進展順利的現實」，就這樣揭開序幕了。
當時我正好在架構一個課題，打算爭取一項大型企劃案。
原本獲勝率只有一半，但萬萬沒想到我的方案早已得到對方青睞，
現在已經進入簽約程序了！
正當我在架構「將來要怎麼做才能夠自立」這個課題時，
有人委託我演講與行銷規劃有關的親身經歷，
讓我得到一個能夠放手一搏、
確認能應用自己創意到什麼地步的絕佳機會。
我架構了一個「改善朋友土木公司資金運用」的課題。
其實我是這家公司的外聘董事，所以從財務、業務到人事等所有相關項目，
都順便全部重新檢視，並大力推行新作法，沒想到竟一口氣改善了狀況，
原本跌入谷底的資金運轉問題，也重現曙光。
過去這5年來，一直想開辦卻遲遲無法實現的
「讓媽媽充滿活力又快樂的講座」，終於如願開課了。
當時為了應徵公司的內部創業單位，我提出一個全新的事業計畫，
沒想到在董事會上發表的內容，讓我正式受聘。
半年後，我已經準備擔任社長一職了！
本書的目的是要與大家分享，那些參加者因為這21天的實驗，而讓夢想如願成真的方法。一聽到「實現夢想的方法」，大家或許會不自覺聯想，日本人在七夕這天把心願寫在紙條上的習俗。不過，接下來請掌握在
你手上的「未來藍圖」（Future Mapping），達成這個課題會讓你的工作得到實際成果。不管是提升業績、開發新事業、架構人事制度的商務人士，還是想要在運動會上奪得勝利、計畫一趟愉快的遠足、決定暑假自由研究主題的小學生，都是一個能確切發展為實際成果的方法。
希望能夠看到結果，但光靠努力往往難以有所斬獲，因為不是非得學習新技能，就是經濟環境不允許，導致人們動不動就認為，除非彌補能力不足的地方，否則現實難以改變。
不過，未來藍圖並不會要求你爬向險峻山路，尋求不足之處；而是乘著海浪，快樂前進就好。只要發現自己早就擁有輕鬆完成課題的才能、金錢與人脈等資源，就能如魚得水，輕鬆展現成果。
這算是達成課題的一種模式轉移（Paradigm Shift）。除了藉由外部力量彌補自己欠缺的技巧外，讓過去從未察覺、一直埋沒的才能浮出檯面，也可以幫助自己達成課題。或許你會認為「若現實生活真能進展順遂，誰還需要努力付出？」而不禁沿用從前熟悉的方法。請先聽我說，這就是我想透過本書傳遞的理念。
過著理想的現實生活，根本就不需要努力。只要是人，不管是誰，光憑本身具有的故事力，就能輕鬆開創一個全新的現實生活。
雖然這個方法創造的是一個嶄新現實生活，不過方法論本身並不是最近才出現。這本來是我五年前在拙作《超神速全腦學習法》（商周出版）發表的方法，之後卻大幅進化，幾乎可視為另一種方法。未來藍圖是為了展現成果而形成的，先讓我簡單談談其開發過程。
基本上，過去這15年來，我以行銷大師的身分，負責不少販促企劃與意見調查。分析之後，我將暢銷與不暢銷的差異分門別類，把如何讓商品更暢銷的意見調查圖表化思考過程，並運用在提升自我企劃精密度的領域上。每當我把圖表交給客戶時，發現這些圖表就算離開我的手，還是會產生結果。不僅如此，我還發現當人們在會議中想提出意見時，這些圖表還能派上用場，進而引導出具體行動。
◇怎樣透過故事實現夢想？
到目前為止，這與平常那些還算便利的商業工具沒有兩樣，但是未來藍圖的故事，現在才要開始。使用這個方法進行績效指導與會議的情況，會愈來愈普遍，而其擁有的意外效果，也會日益顯著。
舉例來說，未來藍圖是針對將來描寫一段假想故事的過程，不過有些報告卻提到，故事中描述的事竟發生在現實生活。我把這個偶然當作契機，闖進漲潮（flow）這個「讓人沉迷於工作」的狀態。就算一開始沒有假設未來，照樣能讓現實生活明顯達到更高境界。
平常不會刻意掀起的漲潮狀態，會因為未來藍圖而頻繁出現。曾經體驗過這種情況的我們，開始談論為何故事會讓人出現漲潮現象。為此，我們以置身在企業現場的經理級人士與顧問為對象，日以繼夜地不斷探究。結果，我們發現了一件事。在未來藍圖裡，我們畫出了串連未來與現在的波浪，增加相關想法，填補理想的未來與現狀之間的縫隙。
常看商業書籍的人，一聽到這個說明或許會問，這和他們熟悉的「逆向思維」、「結果思維」等方法論不是一樣嗎？其
實，未來藍圖還會加上這些思考法帶來的效果，繼續進入第二，甚至第三階段。只要透過故事慢慢進入自己的內心深處，就能發現從未察覺到的個人才能與組織資源。
當這些才能與資源，隨著為了達成課題而採取的行動浮出表面時，就會出現偶發事件。這份驚奇帶來的契機將會牽動漲潮狀態，讓人在專心進行眼前課題時，形成一個未來必然會實現的機械性結構。
◇一張圖表，挖掘你的隱性才能
未來藍圖之所以能開創超越想像的現實生活，最大理由在於它的基礎奠定在「故事」上。故事是人打從一出生就習慣的溝通方法，這裡頭隱藏著一種高深莫測的力量，能釋放人類的才能。描繪看清自己才能與組織資源的未來藍圖，這過程幾乎與哈佛大學教育研究所的羅伯．凱根（Robert Kegan）教授，在其著作《變化的免疫力》（Immunity to Change）中解說的方法論「免疫藍圖」（按編：也就是指，即使很強烈的改變決心，都會被拒絕改變的決心扺消掉。）共通。
此外，一邊創作故事，一邊找出絕對解決方案的過程，也與麻省理工學院奧圖．夏默（Otto Scharmer）教授分類提倡的「U型理論」（編按：將深度變革的歷程以U 型來比喻，其中包含七種能力，也分別代表七個階段。）展現未來的過程相同。
這些優秀學術研究的目的，都是為了培養在複雜環境下，能有效應付各種課題的領導者，而未來藍圖就是利用一張圖表來重現這段過程。一邊創造讓人樂於閱讀的故事，一邊引導出解決問題的行動劇本，不管是企業家還是學生，甚至是小孩，都能歸納出他們收穫的結果。
不只商業菁英，每個人都能藉由平日的生活，讓隱藏在內心深處的才能展現在陽光底下，這就是未來藍圖與其他商業工具最大的不同之處。我們這些未來藍圖描繪者更是深深感受到，這裡頭埋了一顆非常重要且超越純粹開發能力的種子。
儘管我在書中再三強調這個方法論的意義，但手上拿著這類實用書的人之中，會把這本書看完的，十個裡面應該不會超過一個。為了讓大家感受到實際效果，我希望讀者能挑幾項書中列出的練習課題做做看。我知道會跟著練習的人是少數，但是現在我想請求正在看這段話的你。
成為這少數人中的其中一人吧。
照理說，對你的人生而言，要不要跟著這本書的練習課題做，是一件非常重要的事。因為透過這個小練習達成小課題的你，會發現自己其實具備了一股創造未來的強大力量。當你察覺到從未發現的才能，開始發揮出描繪自我未來的力量時，接下來和你同屬一個團體或組職的成員，同樣也能描繪出自己的未來。每個人察覺到的小地方與行動，將會成為一個大波浪，進而奠定一個根基更加穩定的社會。
只要踏出一小步，就能讓埋沒的才能展露出來。當你挖掘出自己真正的才能時，今後你的工作將會跟著進入漲潮狀態之中，而且還會進展得十分順利。創造出理想未來的第一個過程，就從下一頁所寫的一個重要問題開始。這是一個前往所有變化入口的關鍵問題。
請你做好心理準備，回答這個問題。打開邁向未來的那扇門吧。
當你準備好開創一個嶄新的現實生活時，就翻到下一頁回答問題吧。
◇創造未來，就從說故事開始
回想過去，懷念的感覺油然而生。因為在數年前，故事與商業活動根本就扯不上關係。故事頂多被歸類在電影、電視連續劇與舞臺等娛樂活動的領域，如果帶進商業活動這個規規矩矩的場所，就會讓人眉頭深鎖。
但是近幾年，天線敏銳的商業人士，已經開始意識到說故事的重要性。
‧想要打造品牌，背後必須要有一個故事。
‧想要架構競爭策略，背後必須要有一個故事。
‧想要開發商品，背後必須要有一個故事。
‧想要讓公司業務推展得更透徹，背後必須要有一個故事。
‧想要發揮領導權，背後必須要有一個故事。
故事就是在這種情況下產生的。故事之所以突然受到重視，甚至快要掀起一陣風潮，就是因為時代驟變。想要在這場激烈的全球競賽下存活，就不能漠視故事的重要性。
在10 至15 年前，針對已生產商品進行市場分析與競爭分析，並從敵對企業手中奪下市佔率，早已是提升企業收益的公式。當然，這個原則至今依舊存在，但近年來，發揮創造力也日顯重要。除了相互爭奪既有市場外，還要開創前所未有的市場，並且從零創造出一。
是什麼導致這些變化產生？沒錯，是網路。誠如你所感受的，網路已經成為地球上所有溝通管道的平臺。不管是亞洲、非洲還是中南美，中產階級增加了，而且在路上行走的每個人都隨手一支手機。曾經有人預測，在2014 年全世界的手機普及率會超過100％。不久之前，若要立刻與住在非洲薩凡納或亞馬遜叢林裡的人聯絡，只是天方夜譚，如今已經成為事實，出現在現實生活之中。
這場地球零距離的巨大變革，讓我們成為新的開拓者。雖然這塊新大陸荒蕪一片，但人們卻殷切期望能在這塊處女地上找到嶄新事物。網路世界無國界，一旦手上擁有卓越技術或出色商品，就能一舉在全世界展開事業，所以有潛力的技術與商品就可以讓錢潮滾滾而來。
舉例來說，有家名為「Oculus VR」的3D 圖像處理公司，於2014 年3 月底，以2000 億日圓被Facebook 收購。不過令人驚訝的並不是收購金額，而是這家公司的圖像處理技術尚未100％穩定，卻具有只要一個標準模式，就能產生數百億元的企業價值。既然如此，我們要如何創造出下個世代的必須之物？這裡最重要的能力並不是分析能力，而是描寫讓人對未來感到雀躍期盼的故事能力。
大家想想看，不管是Facebook、iPod，還是Google 智慧型眼鏡，這些都不是分析之下的產物，而是因為「要是有這樣的東西就好了」的念頭才產生的。例如，Facebook 是馬克．祖克柏（Mark Elliot Zuckerberg）為了「開創一個讓世界變得更加遼闊之地」而誕生的；iPod 是史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）從「要是在外面能帶著數千首曲子，想聽就聽那有多好呀！」這個理念而產生的。就連Google智慧型眼鏡，也是因為謝爾蓋．布林（Sergey Brin）為了「想打造一個不需特地檢索，就能讓正在找尋的資訊出現在眼前的環境。」這個理想而出現的。
與其藉由競爭原理來搶奪市場，讓企業繁榮興盛，不如讓年輕人創造一個令人殷殷期盼的未來故事，這才是最重要的關鍵。
◇未來藍圖的基本構造非常簡單
寫在筆記本上的未來藍圖，乍看之下紊亂不堪，但其實構造非常簡單。請繼續翻到下一頁，這就是基本構造。
橫軸是時間點，代表從現在到未來達成課題時的流動時間。縱軸是課題達成度。曲線愈往下，就代表愈消極的變化，不是朝向理想的未來，而是偏向維持現狀。曲線愈往上，代表愈積極的變化，從維持現狀開始走向理想的未來。
隨意在圖表上，從右上角朝左下角畫一條曲線。曲線下方是「想像範圍」，是描寫故事的範圍。另一方，曲線上方是「現實範圍」，是以在想像範圍中描寫的故事為架構，描寫出達成現實課題的行動劇本。也就是想像範圍與現實範圍，如同對照鏡般描繪而成的圖表。像這樣充分利用這兩個思考範圍的圖表，就是未來藍圖。
接下來，先大致說明故事的描寫過程。
首先，乍看之下所謂的課題，會讓人以為是要創作一個毫無關聯的故事。其實，故事能有效切開你企圖站在過去延長線上解決問題的思維。
故事的主角，是你希望他幸福、目標非常具體的一個人。我們在右上角寫下那個人的名字，畫出笑臉。這個主角在未來這個階段，會變成120％ 幸福的故事，要在曲線下方創作。之後我們會說明，這個第三者是一面鏡子，能夠照出你的內心。隨著時間流逝，只要往右上角編寫一個狀況充滿變化的故事，最後一定會出現一個讓自己非常滿意的快樂結局，這是必然的結果。
曲線下方的故事完成之後，就能善加利用從中得到的教訓與靈感，來解決現實生活中的問題，因為編寫故事可以讓人脫離原本引起問題的「狹隘認知」。在這個抽象度極高的故事狀態裡，我們可以藉由體驗各式各樣的觀點，來獲得「廣泛認知」，之後再回到現實領域中解決問題。
這個程序就像是那個腦袋裡充滿創意的天才科學家，將打瞌睡時出現在夢中的畫面，直接畫成圖表的思考方法。總而言之，只要經過下列三個階段，就會產生超越既有思考框架的想法，進而編寫出達成課題的行動劇本。此時的你或許會想「原來這就是藉由創作故事，讓腦袋迸出一點點構思的方法。」但是只要實際做過一次，就會發現這並非只有「一點點」，迸出的構思可是會讓你大吃一驚。不僅如此，通常還會出現激發人迫不及待想立刻實行的行動劇本。
◇曲線也能牽引未來的行動劇本
許多讀者應該都知道，賈伯斯曾到史丹福大學的畢業典禮上演講。當時他告訴大家：「過去這些找不到意義的零散經驗，在日後驀然回首時，你會發現都是有含意的。」「善用人生的每一刻。」「所以讓我們摩拳擦掌，大幹一場吧。」
他把這樣的生存智慧，簡潔地用「連線遊戲（Connect the Dots）」來表達，而這個自我介紹的實驗就是連線遊戲。回顧過去那些零散的經驗，並用線條串連起來，就能從中找出必然的連續性。
實際上，連線遊戲的原理也能用來編寫未來的故事，所以就讓我們再進行另一個實驗吧。那就是寫下今天一整天的行動劇本。
先讓我說明一下步驟。首先，畫下一個和開頭一樣的圖框，橫軸的年齡改為時間。假設早上8 點起床，工作到晚上8 點，那就把時間劃分成8 點、12 點、16 點和20 點。
假設你是業務員，而你希望能獲得幸福的人是主管。在右上角畫好笑臉後，就拉出一個對話框，填入你希望從他口中聽到的臺詞，像是「今天一整天辛苦你了」、「你做得很好耶」、「看得出你非常努力」。
用較不靈活的那隻手拿筆，一口氣從右上朝左下畫下一條曲線。
接下來，如果曲線的高低起伏處有你在意的地方，就對照看看你原本預定的計畫。記住，這條曲線提示著未來，查查你在山頂與谷底對應的時間點上，安排了什麼樣的工作。使用曲線的最大好處，就是能編寫出假設會遇到困境的行動劇本。
例如，在下午1 點的地方曲線往下。打開記事本一看，下午1 點要商談，這或許暗示著「這場商談會議可能不會很順利」。既然如此，就假設是情況不佳的局面，而更加細心準備資料。到了下午4 點，曲線又開始往下，可以推測「回到公司之後，可能要寫一份結果不是非常樂觀的報告……。」如此一來，就可以事先預料對策，以避免這種情況發生。
當然，這條曲線並不能真正預測未來，但卻能讓人做好準備，應付一些料想不到的意外狀況。只要每天持續這項工作，「假設與改善」的循環就會日日重複，提議書也會一直更新改善，讓意外糾紛慢慢減少，並在工作上展現出實際成果。
相對地，若不利用曲線，只抱著「商談會進展順利」這種帶著希望的觀測態度來編寫行動劇本，萬一進展不順利，極有可能來不及應變。許多人都是因為沒有事先擬好備案，硬將無法消化的臨時方案塞入計畫中，不然就是沒有把「為一整天的尾聲畫上幸福句號」這件事當作目的，結果造成那一天無所適從，不知道要做到什麼樣的地步才算大功告成，最後搞得身心俱疲。
有沒有畫出曲線，差別就是這麼大。剛才的自我介紹實驗是以曲線變化為契機，回憶起令人印象深刻的往事（點與點），再次架構來自過去的故事；而這次的實驗是以曲線變化為契機，料想今後會發生（而且是已經預定）令人印象深刻的事情（點與點），重新編輯結局幸福的未來故事。
賈伯斯的連線遊戲─儘管不確定能否派上什麼用場，但是根據串連的方式，每次畫都能創造出完全不一樣的意思（＝現實）圖像不只能解讀過去，還能應用於未來。
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$ 218 ～ 288 | 夢想成真，只要3天：一張圖表＋七個實踐＝改變自己的未來藍圖！
譯者：何姵儀出版社：好優文化 新功能介紹 出版日期：2017-10-02 語言：繁體中文 規格：平裝 / 272頁 / 15 x 21 cm / 普通級/ 單色印刷 / 初版  共 7 筆 → 查價格、看圖書介紹
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文化
文化是由古羅馬哲學家西塞羅首次使用拉丁文「cultura animi」定義，原意是「靈魂的培養」，由此衍生為生物在其發展過程中積累起跟自身生活相關的知識或經驗，使其適應自然或周圍的環境，是一群共同生活在相同自然環境及經濟生產方式所形成的一種約定俗成潛意識的外在表現。 對「文化」有各種各樣的定義，其中之一的意義是「相互通過學習人類思想與行為的精華來達到完美」；廣義的文化包括文字、語言、建築、飲食、工具、技能、技術、知識、習俗、藝術等。大致上可以用一個民族的生活形式來指稱它的文化。
在考古學上「文化」則指同一歷史時期的遺蹟、遺物的綜合體。同樣的工具、用具、製造技術等是同一種文化的特徵。文化和文明有時在用法上混淆不清。
現今中文裡文化一詞的意思，借自於日文和製漢語中「文化」之義，其所表達的概念、集合與意涵和華夏古籍的原義相差甚遠，應避免望文生義。
網際網路成熟的發展使原先相對疏離的個人或組織可以很容易經由社群網站，建立許多新的基於價值觀、理想、觀念、商業、友誼、血緣等等非常錯綜複雜的聯繫，由此發展出特定社群意識的網路文化，這種網路文化聯繫瞬間的爆發力，對特定議題及選舉所造成的影響已經是新興不可忽視的力量。
維基百科
圖書介紹 - 資料來源：TAAZE 讀冊生活 評分：
圖書名稱：夢想成真，只要3天！：1張圖表+7個實踐=改變自己的未來藍圖！
這是一個「夢想成真只要3天！」的實驗，
1張圖表+7個實踐=改變自己的未來藍圖！
全世界超過155個國家的人都曾經親身體驗，
從學生到跨國企業老闆，已有10000人親自實踐，成功率高達80％！
◆《菁英就是閱讀控》作者神田昌典最新力作
◆Google、Apple、Facebook等一流企業都身體力行！
◆豐田、日本電信、名代富士蕎麥麵等大企業成功案例分享！
超越心智圖、曼陀羅式思考的全新目標達成法，
透過「編寫故事」，將夢想化為清晰的「行動劇本」，
有效整合組織資源、提升業績，
無論商品開發、職涯規劃皆適用！
這不是一本讓你吸收知識的書，而是一本讓你「夢想成真」的書。
孫易新心智圖法培訓機構董事長 孫易新 專業推薦
// 本書特色 //
◎「故事」的魅力：讓人感動與喜悅的事物背後，一定有一個「動人的故事」
‧佐伯格為了「讓世界更加遼闊」而創立facebook
‧賈伯斯心想「若能帶著千百首歌曲隨意聆聽，該有多好？」，於是有了ipod的誕生
‧Google的智慧型眼鏡，也是因為想讓「正在找尋的資訊出現在眼前」，才打造完成的
想打造品牌、想開發商品、想架構競爭策略、想發揮領導權，背後都必須有一個故事。
只要創造出帶來新希望的故事，不僅組織與人員會變得更活躍，業績也會跟著提升。
能夠寫出故事的公司與個人，其實已經開始聚集一筆龐大的財富了。
◎透過「故事思考」的優點
．跳脫舊有思考框架，用更廣闊的視野思考心中的目標。
．靈活的創意發想，創造暢銷的商品名稱。
．發掘過去從未察覺的個人才能與組織資源，整合並發揮最大的效果。
．凸顯核心問題，化危機為轉機。
◎「未來藍圖」是實踐「故事思考」的具體方法
「未來藍圖」即針對未來描寫一段「假想故事」，並擬定一個完成目標的行動計畫。
「未來藍圖」畫出串連未來與現在的波浪，提出各種發想，並將理想的未來與現狀之間的縫隙填補起來。只要試著畫出「未來藍圖」，原本模糊不清的思路就會清晰地化為邁向未來的「行動劇本」。
畫成圖表後，只要夾在筆記本裡就可以帶著走，隨時拿出來看，這樣在目標達成之前，不僅容易採取行動，還能夠隨時修改計畫。
◎「未來藍圖」就像是達成目標時所需要的導航系統
「未來藍圖」不僅明確指出終點的位置與行經的路線，還加上了抵達目的地的時間、何時會在何處面臨抉擇，以及這條路如果行不通，還可以選擇什麼樣的路，以便找出對策。
◎如何描繪「未來藍圖」行動圖表
方法一：未來藍圖官方網站 http://future-mapping.com
透過官網教學，繪製未來藍圖
方法二：運用本書的七項技術，將未來藍圖的6個步驟一一落實
// 讀者實證 //
【「未來藍圖」3天實踐者的見證】
我的課題是希望能「成功演出廣播節目」，沒想到3天後，某位大牌導演真的通知我了。
這樣的發展實在太有趣了！
「有項對我來說算是全新領域的事業正默默地進行當中，但是卻突然收到參加的指令，真的是太令人高興了。」
【「未來藍圖」21天實踐者的見證】
「當時我正好在規劃一個目標，打算爭取一項大型企畫案。原本獲勝機率只有一半，但萬萬沒想到我的方案早已得到對方的青睞，現在已經進入簽約程序了！」
「過去這五年一直想要開辦、卻遲遲無法實現的『讓媽媽充滿活力又快樂的講座』終於如願開課了」
「應徵公司內部創業制度時，在董事會上的發表內容讓我正式受聘。半年後，我已經準備要擔任社長一職了！」
// 內容簡介 //
「如果我有可取的優點，那就是我身上流的愛爾蘭血液。所以，我很會說故事。」
─GE傳奇經營者 傑克•威爾許
現今當下想要提高營業額、開發新商品、推廣公司業務或發揮領導權，甚至塑造自我品牌，都要懂得說個好故事。
日本第一行銷大師、暢銷書作家神田昌典告訴你，想要為工作和自己的人生「創造好故事」，只要掌握開頭、內容、結尾三部分，並且透過「未來藍圖」行動圖表，就能引導自己邁向一趟新的旅程。
1.未來是動態，得用曲線表示
把人生比喻成企劃案，橫軸是時間軸，縱軸是完成度。途中遇到的起伏（曲線），就是現實的優勢和
阻礙。只要預設困難點，就能做好準備，就算一時跌落谷底，也有信心翻黑為紅。曲線，能讓真正的問題浮出檯面，也能讓「假設與改善」的循環日日重複。
2.善用故事力，打破既有框架
解決問題的對策從來都不是憑空而來，如果老是以「以前試過，行不通」、「業界沒有這種案例」當藉口，只會困在自己的狹隘世界。面對問題時，愈是天馬行空、毫無關聯的圖像，愈能讓你聯想出好點子。「禮物盒」裡的大白蛇怎麼變成商機？答案就藏在本書。
3.讓他人幸福，就是自我變革的最大推手
你希望誰獲得滿滿的幸福，就想像對方會對你說什麼話。將他的臺詞寫下來，甚至發展成較長的劇本，你會發現這些話，其實反映著自己的內心。利用PRAISE六字訣，得到幸福的人和你的未來有什麼關聯，輪廓就會慢慢浮現。
4.關鍵字就像拼圖，慢慢拼就會出現故事全貌
跟著曲線變化，在未來藍圖的轉折點，隨意寫下10個關鍵字。直覺挑選出最在意的幾個，再和發生的時間點一起聯想，就能將關鍵字化為解決現實難題的「行動劇本」。這種串聯關鍵字的故事遊戲，連賈伯斯都驚豔不已，一定要試試看。
5.突破思考盲點，找到隱性才能
人很容易自我預設不相干的難題，例如以為「讓業績成長20％」就等於「犧牲陪伴家人的時間」，這是因為內建的「免疫裝置」開始啟動：就算處在積極變化的時刻，也會因畏懼改變而退縮。本書用一張「未來藍圖」圖表幫助你，找到更高「附加價值」的可能性，讓你一下子就能突破盲點。
未來藍圖不是RPG，它超越幻想世界，會真正引導你起身行動。而聯想是現實的對照鏡，更是邏輯與創造之間的橋樑，有助於塑造未來。印度國父甘地曾說：「成為你想看見的改變。」只要先改變自己，世界就會往好的方向發展。這就是本書最想和讀者分享的事。
一點都不抽象，跟著本書的7個練習，逐步描繪自己的未來吧。本書加碼贈送：
•13個常見Q&A，解答關於未來藍圖的眉眉角角。
•4個實際案例分享，學習大企業的解決問題之道。
•超實用未來藍圖應用表，走到哪畫到哪，無時無刻都能創造最佳行動劇本。
作者簡介：
神田昌典
行銷顧問，「全腦思考學習法」創始人，日本最大讀書會組織「為行動閱讀」發起人。
上智大學外文系畢業，大學三年級考過外交官考試，大學四年級開始任職於日本外務省（外交部）經濟局。紐約大學經濟學碩士（MA）、賓州大學華頓商學院企管碩士（MBA），曾任美國家電大廠的日本代表、行銷顧問。因為成功培育了許多成功企業及暢銷作家，日本綜合商業雜誌還將他選為「日本第一行銷大師」。
2009年發表了能確切達成目標的思考方法「全腦思考學習法」，在美國、中國、挪威等地得到極高評價，現正推廣至全球155個國家。不只是企管領域，在教育界也十分活躍，並擔任公益財團法人日本生涯協會的理事。
著作有《菁英都是閱讀控：巴菲特、比爾蓋茲、佐伯格都讀個沒完，為什麼？》、《神話式企業經營》（暫譯）、《非常識成功法則──創造財富與自由的八個習慣》、《故事思考法》、《超神速全腦學習法》、《成功者的地雷》、《人生的旋律》、《成功的未來預報》、《十年之後活躍的人》、《金錢與正義》等。譯有《心智圖》、《十倍速影像閱讀法》等書。
譯者簡介：
何姵儀
作品部落格：yarukinashiko.blogspot.com/
畢業於大阪外國語大學、文化大學日本語文學系學士，曾服務於日商三菱重工與中研院民族所編輯，現為專職譯者兼家庭主婦。興趣是飲食文化、原住民文化以及外語學習。是位樂於挑戰各類生活實用書的日文譯者。
翻譯作品：
《學韓文就這麼簡單》台灣東販、《日本．巴黎．西班牙玩弄色彩的創意部屋》台灣東販、《雞尾酒聖經：410 款人氣調酒大公開》台灣東販、《巴黎風的大人部屋：向法國女子學習融合個性與藝術的洒落》悅知、《首爾地鐵遊》台灣東販、《1日1分鐘速效美腿技：王牌美容師的極致美腿魔法》尖端、《漫步遊MAP＆GUIDE12紐約地鐵遊2011年版》台灣東販……等書。
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前言
◇夢想成真，只要3天
2013年6月，我號召了將近3000人，邀請他們參加一個有趣的實驗。這是一個可以實現夢想的實驗，為期只要3天。實驗內容就是大家一起試著預定某課題為達成目標，看看在這段期間內會不會出現結果。
然而，相信這句「現實生活在這3天內就會改變」的甜言蜜語，並且實際參加實驗的人寥寥無幾。
來參加的人，多半對實驗內容抱著半信半疑的態度。但實驗後所展現的結果，卻慢慢出現在Facebook的動態消息上。
○○○○
2 小時前
一時興起把臨時獎金寫在圖表上，
沒想到客戶剛才突然包了一個紅包給我。
第1次遇到這種事，嚇得...
◇夢想成真，只要3天
2013年6月，我號召了將近3000人，邀請他們參加一個有趣的實驗。這是一個可以實現夢想的實驗，為期只要3天。實驗內容就是大家一起試著預定某課題為達成目標，看看在這段期間內會不會出現結果。
然而，相信這句「現實生活在這3天內就會改變」的甜言蜜語，並且實際參加實驗的人寥寥無幾。
來參加的人，多半對實驗內容抱著半信半疑的態度。但實驗後所展現的結果，卻慢慢出現在Facebook的動態消息上。
○○○○
2 小時前
一時興起把臨時獎金寫在圖表上，
沒想到客戶剛才突然包了一個紅包給我。
第1次遇到這種事，嚇得...
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目錄
前言
•夢想成真，只要3天！
•怎樣透過故事實現夢想？
•一張圖表，挖掘你的隱性才能
開頭 故事式思考的5個優點
第1章 故事力是人生最好的驅動力
•故事會帶來那些力量？
•創造未來，就從說故事開始
•會說故事的人，基本上已經在累積財富了
•想提高營業額，就讓顧客當主角
•故事構成三部分：開頭、內容、結尾
第2章 故事力帶給你的5大超能力
•故事式思考的5個優點
故事式思考的優點①
讓訊息易於理解、記憶，並產生共鳴
故事式思考的優點②
將危機化為轉機
─未來是動態，得用曲線來表示
─我靠動態圖表...
•夢想成真，只要3天！
•怎樣透過故事實現夢想？
•一張圖表，挖掘你的隱性才能
開頭 故事式思考的5個優點
第1章 故事力是人生最好的驅動力
•故事會帶來那些力量？
•創造未來，就從說故事開始
•會說故事的人，基本上已經在累積財富了
•想提高營業額，就讓顧客當主角
•故事構成三部分：開頭、內容、結尾
第2章 故事力帶給你的5大超能力
•故事式思考的5個優點
故事式思考的優點①
讓訊息易於理解、記憶，並產生共鳴
故事式思考的優點②
將危機化為轉機
─未來是動態，得用曲線來表示
─我靠動態圖表...
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商品資料
- 作者： 神田昌典 譯者： 何姵儀
- 出版社： 好優文化 出版日期：2017-10-03 ISBN/ISSN：9789869466592
- 語言：繁體中文 裝訂方式：平裝 頁數：272頁 開數：25開
- 類別： 中文書> 心理勵志> 成功學
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