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安卓.埃瑟斯

的圖書
安卓
安卓Android,中文常譯作安卓或安致,是一個基於Linux核心的開放原始碼行動作業系統,由Google成立的開放手機聯盟持續領導與開發,主要設計用於觸控螢幕行動裝置如智慧型手機和平板電腦與其他可攜式裝置。

Android Inc.於2003年10月由安迪·魯賓、利奇·米納爾、尼克·席爾斯、克里斯·懷特在加州帕羅奧圖建立。Android最初由安迪·魯賓等人開發製作,最初開發這個系統的早期方向是建立一個數位相機的先進作業系統,但是後來發現市場需求不夠大,加上智慧型手機市場快速成長,於是Android成為一款面向智慧型手機的作業系統。於2005年7月11日Android Inc.被美國科技企業Google收購。

2007年11月,Google與84家硬體製造商、軟體開發商及電信營運商成立開放手機聯盟來共同研發改良Android,隨後,Google以Apache免費開放原始碼許可證的授權方式,發布了Android的原始碼,開放原始碼加速了Android普及,讓生產商推出搭載Android的智慧型手機,Android後來更逐漸拓展到平板電腦及其他領域上。

2010年末資料顯示,僅正式推出兩年的Android作業系統在市場佔有率上已經超越稱霸逾十年的諾基亞Symbian系統,成為全球第一大智慧型手機作業系統。

在2014年Google I/O開發者大會上Google宣布過去30天裡有10億台活躍的安卓裝置,相較於2013年6月則是5.38億。

2017年3月,Android全球網路流量和裝置超越Microsoft Windows,正式成為全球第一大作業系統。
  維基百科

圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:酷效應:堅持原味:永恆的商品設計法則

揭開讓消費者愛不釋手、產生「死忠」的最大秘密!
雅詩蘭黛,灰雁伏特加、Nike、 iPod、星巴克的暢銷推手都知道它
快丟掉只想追求風潮與「為不同而不同」的商品迷思了
酷效應就是讓你的品牌:從本質討人喜歡、 使人長期忠誠、為人帶來品味
這本書是寫給為當前為了「酷」這個字而傷透腦筋的產品經理、行銷企畫人以及所有的商業工作者。
在這個分眾市場更鮮明、消費者口味更多元的時代,我們總是以為得造出「酷」這種特質以滿足人們想要更具特色的消費經驗。而產業中人人也都想破頭要做出「行業裡的iPod」、每家公司則尋尋覓覓所謂的「殺手級應用」。
然而,「酷」到底是什麼?「追求酷」的行銷與設計真的能打動人心、引爆暢銷嗎?
本書就是要揭穿這個當代商業世界裡的「酷效應」與它的迷思,並探討這個既像文化現象、又常被比喻在爆紅品牌產品身上的概念「酷」,應該要放在商業設計邏輯裡的哪個位置。
從曾為NIKE策畫商品形象、現任星巴克的行銷長史考特貝伯瑞、到名牌雅詩蘭黛的總裁戴姆西,乃至總能洞察流行人心的時尚設計師薇拉.王、好萊塢大明星丹佐華盛頓與史帝夫馬丁的經紀人等,這些真正達成商業「酷」境界的推手,在接受本書訪談中都證明了一件事:
這個世界其實並沒有一套可以沿用的「酷法則」思維,一味的刻意追求酷常會使我們犯了諸如以下的錯誤:
◎ 想借用最新的技術或搭流行現象(做了傳閱率廣但跟自己產品毫無關聯的e-mail病毒行銷案,或者是用了嘻哈風詮釋自己,卻讓青少年覺得很假?) 
◎ 找來外部趨勢專家或以市場研究為馬首是瞻(消費者不總是要他們現在想要的、而來自「一堆街頭青少年的意見並不能幫你做出好產品」)
◎ 以為大聲喧嘩,或拚命強調比別人更好更酷。(本書中有經典的故事是:紐約時報在一次伏特加口味品鑑會上,故意偷偷加入了一瓶根本稱不上是「真正伏特加」的「思美洛」,結果,這些進行「盲目測試」的品酒專家,選出「思美洛」是最佳口感的伏特加……)
以上這些追求酷的魔障,正是《酷效應》一書就是要帶你逃開的行銷與產品發想錯覺,告訴你如何從「認識產品本質到結合功能與設計的美學」,用「堅持原味」的哲學培養出專屬於你的品牌粉絲:讓「酷效應」發生在你的公司,卻要先學會如何忘記追求「酷」這件事。
─ 蒐羅數十位時尚、設計領袖及商業行銷專家親身經歷的無價告白 ─
─ 《GQ》、《金融時報》、美國《商業週刊》、《紐約觀察者週刊》、《浮華世界》(Vanity Fair)、《告示牌雜誌》專文報導及書評 ─

作者簡介:

諾亞.柯納( Noah Kerner)

柯納從14歲就開始到全美各地夜店當起DJ,並曾和音樂巨星珍妮佛.羅培茲(Jennifer Lopez)及傑伊.萊諾(Jay Leno)等人共同合作演出。柯納目前是「噪音行銷」公司的創辦人及執行長;年輕有成的他近期並被《告示牌》(Billboard)雜誌選入「30歲以下前30名最具影響力的商業主管」榜內。他畢業於康乃爾大學。

金恩.普列斯曼(Gene Pressman)

目前是位於紐約的傳播與經紀公司「Dorga5」的執行長。曾任職於《絕對》(Absolute)、《美國週刊》(US Weekly)、《沙龍》(Salon)以及《訪問》(Interview)及《紐約客》等雜誌的編採部門。

譯者簡介:

曾沁音

英國巴斯大學口筆譯研究所畢,現為兼職譯者,譯有《強迫排名》、《第二杯策略》等書。


作者序
引言

我們相信,酷不是追求的結果,而是有品味、高瞻遠矚人士的作為;他們始終以個人且真實的觀點看待事情。

 本書從一個簡單的問題開始談起:「如何讓這東西變酷?」

 這可不是普通的問題。在某些圈子裡,「如何讓這東西變酷?」是我們這個時代的迫切議題。放眼全美國的會議室裡,就在這一刻,一些最嚴肅認真的產品經理正舉起一瓶伏特加或一條糖果或一瓶運動飲料,思索這個問題。我們已經聽了不下數百次,「如何讓這東西變酷?」要怎麼讓這玩意兒成為本產業裡的iPod?要怎麼做到Nike的成果?要如何取得零售大店Target的成績?「如何讓...
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目錄
【引言】
本書從一個簡單的問題開始問起:「如何讓這東西變酷?」
【1】我這行裡的iPod
不管他們做什麼,我都想要?
【2】向外取經
除非先仔細看看自家牆裡的情況,否則請外人想出來的願景也不會有用。
【3】為破壞而破壞
性、名人、公關與e-mail百看不膩?
【4】借別人的東西來用
打造奢華與搭上風潮的利弊之間?
【5】風險管理與逐酷
不冒風險就是最大的風險!
【6】別把杯子裝滿
「小一點」,威力更多
【結語】
我們的品味就像消費者一樣會變。我們的文化會轉換。與消費者真正搏到感情,是讓他們可能會覺得你的作品「酷」的唯一方式……...
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商品資料
  • 作者: 諾亞.柯納、金恩.普列斯曼 譯者: 曾沁音
  • 出版社: 原點出版 出版日期:2008-12-15 ISBN/ISSN:9789868485204
  • 裝訂方式:平裝 頁數:224頁
  • 類別: 中文書> 商業> 市場行銷
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