作者-富台工程股份有限公司 -FindBook 找書網

各界推薦

名人推薦：

推薦序一
非常驚喜看到鄔董事長領導的富台工程公司，能夠集結過去寶貴的經驗，共同完成這本非常深入、實用的巨作《總承包商專案工程契約管理手冊》，作為公司五十週年的紀念與傳承。這本關於EPC工程相關的履約管理手冊，雖然是一本工具書的性質，但是觀其內容之豐富與完整，基本上也是一本教科書，凡從事EPC工程的相關人員，無論是甲方或乙方，都能從其中學得寶貴的知識與經驗。
我個人長年服務於國營事業，退休後轉入民營事業多年，曾直接或間接參與、督導許多大型專案工程計畫，深知每一個專案計畫都有各式各樣的合約，每份的合約從幾十頁到幾百頁，其中「得」、「應」的反反覆覆，每一條都直接關係雙方之間的「權利」、「義務」，稍有差池，違約賠償，損失慘重。
除此之外，合約擬定之初，未能窺其全貌、範疇界定不明、風險考慮不周、雙方權利義務不均等等，致使後續的合約窒礙難行，凡此種種，多見於當今各式各樣的EPC工程合約中。
本書從契約的準備、訂定、執行、到契約結案，鉅細靡遺的提供在契約執行的各階段，應注意、應避免、應把握的各種關鍵風險及正確做法，為實際從事工程專案的工程師們提供了最好的工作指南。
我誠摯地推薦本書給所有公共工程的決策者、負責工程推動的執行者及各工程公司、承攬商們，期盼透過制度化與專業化的學習與管理思維，使工程回歸專業本質，並為產業建立更穩健、可長可久的管理基礎。
傳承是企業成長的必要條件，學習型的組織是公司邁向卓越的關鍵因素，基於這本書的問世，我非常樂觀地預見：富台工程公司在未來的五十年將持續的壯大、成長，在國內以及國際的工程業界上成為一個領先群倫、口碑載道的企業。

前中國石油學會　理事長
前台灣中油公司　董事長
前台灣中油公司　總經理
朱少華

推薦序二
工程界常說：技術可以靠訓練精進，但專案能否成功，往往取決於「專案管理」是否到位。尤其在大型之總包／統包工程專案中，面對多工項、高複雜度、長工期與跨利害關係人協作的現實環境，契約不只是文件，更是專案管理的骨架；它牽動權責分工、風險分配、界面協調、變更索賠，以及成本與工期控制，最終決定專案能否如期如質完成。然而，國內工程界對「專案契約管理」的知識，長年多停留在個別經驗的累積與傳承，欠缺一套可被清楚整理、可重複運用、可檢核落實的工具化架構。因此，當我讀到富台工程出版的這本《總承包商專案工程契約管理手冊》時，深感這不僅是少見的工程工具書，更是一套能真正落地執行的契約管理系統。全書依專案生命週期分為「準備、訂定、執行、結案」四階段，將投標與風險分析、設計與採購管理、變更索賠資料蒐集、品質管理、進度掌控與結案驗收等關鍵工作有系統地串連，提供工程團隊可操作、可追溯的實務指引。
以個人在工程業界（政府部門、設計顧問公司、建設與營造公司均擔任過高階主管）超過五十年的經驗來看，工程契約在訂約前雙方應是平等地位，但是國內工程界長久以來為何乙方（設計或營造公司）常處於不利的位階，可歸因於乙方不重視「專案契約管理」，才會衍生出所謂「霸王條款」，以致變更索賠無法兌現，最後造成巨大虧損，真是賠了夫人又折兵，許多專案真正的損失，往往不是出在技術，而是出在契約條件理解不清、範疇界定不明與執行標準不一致所引發的連鎖問題。本書正是針對這些最常見、也最棘手的風險，提出可依循的做法，讓管理走向制度化與專業化。能夠提出思維縝密的解方，乃是因為富台工程長期投身第一線，深諳統包工程之箇中三昧，其團隊展現出的專業深度，已然在業界建立起鮮明口碑。此書的問世，證明了富台工程團隊在技術與管理層面的高度整合實力，亦為提升國內工程契約管理的整體水平，做出了深具意義的貢獻。
此外，身為推薦人，我也願意補上一段個人見證：本書主要執筆人王伯儉兄，乃由我親自引薦進入富台工程公司擔任顧問。他曾於中央大學及陽明交通大學之研究所講授多年工程法律與專案管理課程，更在工程界服務長達四十餘年，具有豐富之工程法務及合約管理之專業實務經驗；而我之所以願意推薦本書，正因富台工程公司是一家正派務實、重信守諾、對業主誠懇負責的公司，在業界建立了難得的口碑與信任。富台工程本身也曾深受履約爭議之苦，鄔董事長所領導的經營團隊深切審視過往的不足，積極改革、勵精圖治，帶領富台工程浴火重生；本書的誕生適逢公司邁向五十週年之際，除了見證工程界的經驗價值，更代表這份專業已被凝鍊為可傳承、可複製的組織資產，值得產官學研共同參考。

前中興工程顧問股份有限公司　董事長
前財團法人中興工程顧問社　執行長
前交通部國道新建工程局　局長
前財團法人中國工程師學會　董事長
邱琳濱

名人推薦：推薦序一
非常驚喜看到鄔董事長領導的富台工程公司，能夠集結過去寶貴的經驗，共同完成這本非常深入、實用的巨作《總承包商專案工程契約管理手冊》，作為公司五十週年的紀念與傳承。這本關於EPC工程相關的履約管理手冊，雖然是一本工具書的性質，但是觀其內容之豐富與完整，基本上也是一本教科書，凡從事EPC工程的相關人員，無論是甲方或乙方，都能從其中學得寶貴的知識與經驗。
我個人長年服務於國營事業，退休後轉入民營事業多年，曾直接或間接參與、督導許多大型專案工程計畫，深知每一個專案計畫都有各式各樣的合約，每份的...

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章節試閱

整體解決方案在現今各產業皆為主要趨勢與需求，尤其在工程項目中更是行之有年，範圍既廣且深。一個專案工程的場域，即包含眾多工程項目與系統，因此不僅所適用的標準和規範繁雜，其牽涉的契約種類與型態更是眾多；從投標階段的保密契約、到承接業主的總承包契約、與金融機構的融資契約、再往下的分包採購契約，均需要細緻的整合規劃。可以說「契約」就是執行專案工程管理之重要手段及工具；專案管理的目標就是要圓滿履行專案契約中之各項規定及要求，所以做好契約管理等同於做好專案管理，重要性不言可喻。1
本專案工程契約管理手冊主要針對工程總承包商（或稱統包商）的實作程序來撰寫，參考國際工程管理的理念及方法，並根據過往實務經驗提出一套完整的攻略，目的是幫助國內營建業者建立正確的專案工程契約管理之觀念—國內營建業者要意識，契約管理是專案工程之核心工作，應拋棄只重技術、施工而輕忽契約及管理之觀念，學習加強溝通、文件之管理，及充分認知專案工程在各階段可能產生之所有風險，才能合法合規執行契約，同時維護自身利益。基於此動機，期望國內營建業者不論在從事國內或國際工程時，均能參考本手冊之內容，建立一套適合自身的專案組織及作業標準，使所有專案工程減少損失、維護權益、創造利潤。
本手冊將契約管理分為「契約準備階段」、「契約訂定階段」、「契約執行階段」及「契約結案階段」四個工作階段，說明此四階段中應執行之契約管理工作項目，並提供執行工作所需要之相關表單或文件範本作為參考。涉及本書的主要指導對象—專案工程總承包商及統包商—通稱為「總承包商」及其「專案團隊」；協力廠商則通稱為「承包商」或「協力商」。
國內營建業者在使用本契約管理手冊前，應先建立契約管理之倫理規範及基本原則，例如契約之訂定應公平合理，遵守法令不以違反法令為手段，所有文件皆應誠實記載等；而專案人員更要遵守利益衝突時應行迴避及保密之原則，不可採取不合乎營業常規之交易方式並遵守公司之各項內規及稽核內控制度等。2
富台工程股份有限公司專業團隊在鄔董事長兼總經理時祥領導與推動，整合公司資源並由顧問王伯儉老師及高資深副總經理文昆統籌，訂立了專案工程之備標、投標及專案工作之執行系統。為使各步驟更加連貫完整，讓專案人員能參照執行，故於2023 年，由王伯儉老師為主要執筆人，再次召集公司同仁胡伯臣協理、陳柏宏經理、吳超然、林珈竹、侯籹廷等，共同撰寫編輯本手冊，經過討論、實務施行與驗證，及鄔董事長時祥、高資深副總經理文昆、呂理祥協理之審稿，本手冊終於付梓。

1王伯儉，專案工程契約管理，五南圖書出版公司，2020年3月，頁6。
總承包商專案工程契約管理手冊
2王伯儉，專案工程契約管理，五南圖書出版公司，2020年3月，頁7-18。

整體解決方案在現今各產業皆為主要趨勢與需求，尤其在工程項目中更是行之有年，範圍既廣且深。一個專案工程的場域，即包含眾多工程項目與系統，因此不僅所適用的標準和規範繁雜，其牽涉的契約種類與型態更是眾多；從投標階段的保密契約、到承接業主的總承包契約、與金融機構的融資契約、再往下的分包採購契約，均需要細緻的整合規劃。可以說「契約」就是執行專案工程管理之重要手段及工具；專案管理的目標就是要圓滿履行專案契約中之各項規定及要求，所以做好契約管理等同於做好專案管理，重要性不言可喻。1
本專案工程契約管理手冊主要針...

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作者序

自1969年承襲美國Fluor Engineering之專業體系與執行程序，數十年來深耕工程設計、監造及工程統包（EPC）領域，成功為國內外客戶完成數千件規模不一、性質多元的工程專案。對工程專業人員而言，專案如期完成、設施順利運轉，固然帶來無可取代的成就感與榮譽感；然而，從企業經營者或整體利害關係人的角度重新審視，我們亦清楚看見，在專案治理、風險控管與執行一致性等層面，仍存在需持續檢討與精進的空間。
多工項的工程專案具備高度差異性與複雜性。業主需求、專案規模、契約條件、地區環境與時程壓力的不同，使每一個專案皆呈現獨特樣貌。在此高度變動且充滿變數的情境下，如何彙整並建立一套既符合公司核心業務特性、又能回應利害關係人期待，同時讓專案團隊各層級成員皆能實際操作並確實落實的執行系統，始終是工程統包商所面臨的關鍵課題與重大挑戰。
多年來，富台工程有幸與專案工程履約專家王伯儉老師密切合作。透過公司核心幹部與專案團隊的長期交流、反覆檢討與嚴謹辯證，並參考Fluor Engineering等國際工程管理體系之理念與方法，逐步將原本廣泛而分散的工程實務經驗系統化，整理為一套可操作、可檢核，且能隨組織變革持續優化的管理架構。
本書所呈現的，正是這一套歷經實務驗證的工程統包管理系統工具書，協助各類工程總承包商（EPC／統包商），於契約的「準備階段」、「訂定階段」、「執行階段」與「結案階段」，皆能以一致且具邏輯性的方式進行專案管理，有效降低風險、提升履約品質，並建立組織與利害關係人間的溝通機制。
面對國內外持續湧現的工程建設商機，工程承攬不應流於急就章的決策與承接，而忽略履約能力與管理基礎，最終將導致無法如期、如質交付所託。富台工程有鑑於此，不藏私地將多年累積的經驗與理念加以整理並分享，期盼讓工程回歸專業本質，使專案目標、風險與利害關係人的期待得以更清楚地呈現與溝通，進而協助專案順利達成，為產業建立更穩健且可長可久的工程管理基礎。

富台工程股份有限公司董事長
鄔時祥

自1969年承襲美國Fluor Engineering之專業體系與執行程序，數十年來深耕工程設計、監造及工程統包（EPC）領域，成功為國內外客戶完成數千件規模不一、性質多元的工程專案。對工程專業人員而言，專案如期完成、設施順利運轉，固然帶來無可取代的成就感與榮譽感；然而，從企業經營者或整體利害關係人的角度重新審視，我們亦清楚看見，在專案治理、風險控管與執行一致性等層面，仍存在需持續檢討與精進的空間。
多工項的工程專案具備高度差異性與複雜性。業主需求、專案規模、契約條件、地區環境與時程壓力的不同，使每一個專案皆呈現獨特樣貌...

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第一篇　契約準備階段
第一章　領標前置評估作業
第一節　標案基本資料評估
第二節　利害關係人之初步評估
第三節　領標決策要領
第四節　對內外風險初步評估

第二章　專案基本調查研究階段
第一節　組織團隊／分工及整合
第二節　風險分析
第三節　專案本身的調查及評估
第四節　合作夥伴選定及盡職調查
第五節　簽約前提供服務及工作之作業

第三章　資格標備標階段
第一節　取得資格標書
第二節　召開分工會議

第四章　投標備標階段
第一節　投標受邀與聯繫
第二節　組織團隊／分工及整合
第三節　保密契約之簽署
第四節　備標費用的...

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