共 以明快的方法來開發幹部的能力
請接受附表的自我評價及自我研討
在各種集團中，幹部乃是居於指導者的地位，例如：企業界的經營者、部長、課長、股長、領班等均稱為幹部，而政府機關、社團、地方自治體、醫院、學校、工會以及各種團體等，也都有幹部的存在，這些人的共同點是「推動他人工作」，組織命運的好壞完全操於幹部手中。因此幹部的素質很重要。
本書介紹一個稱職的幹部必須具備的七項能力：（1）自我設定目標的能力，（2）發現方法的能力，（3）組織能力，（4）傳達能力，（5）誘發部屬行動的 能力，（6）培育部屬的能力，（7）自我革新的能力。讀者可以利用本書作自我啟發，亦可與同事及下屬共同研習。
本書的內容並不深奧，凡是在幹部職位待過的都知道其中的道理，不過，知識與行動是完全不同的兩回事，而幹部的優劣是建立在實際行動上，而非知識量的多寡。
本書有三種使用方法：
第一種是讀書用：將本書依照自己的習慣來閱讀，只要對你的自我教育有幫助就可以了。如果你現在尚未有部屬，可用這種方法。
第二種是自習用：如果你身居幹部之職，筆者鼓勵你用這種方法。首先準備一枝筆，從頭開始閱讀，途中必須一邊自我查核一邊閱讀，最後依據自己寫好的評價表重新檢討，並研究該用什麼方法改進。
第三種是幹部共同研究用：主事者指示幹部各自研習，然後共同舉行研討會，互相啟發、互相交換意見，另外，幹部也可私底下和同事進行討論。
