山本直人

貓型員工的時代──超越自我實現的幻想

　　不對「自我實現」抱持幻想，不為了出人頭地而汲汲營營於小事，背棄滅私奉公主義，在喜歡的領域裡深研……。

　　職場上的這種貓型員工逐漸增多了，公司裡若只有忠犬型員工，根本是無法存活於如此競爭的業界！

　　掌握公司續存的關鍵是反覆無常、頑強的貓型員工，他們出現的背景是……？活躍方式又是什麼…….？本書中詳載許多消除社會的封閉、職場不協調的小技巧，絕對是一本讓人一看恍然大悟的好書！

作者簡介

山本直人

　　1964年生於東京，慶應義塾大學法學部畢業。進入博報堂後，歷經撰文、製作、研究開發、人事等部門工作，於二○○四年辭職自立。著書有「不肯開口的年輕人和不肯聽話的上司」、「賣不好是誰的錯？」等，現任青山學院大學講師。(網址www.naotoyamamoto.jp)

譯者簡介

陳柏勻

　　失準的天秤座。眷戀都市的台北人。淡江大學日文系畢業。興趣總是增生，加上莫名的偏執性，導致生活空間總是花樣繁多，只好一直嚮往極簡風格。偏愛的音樂是搖滾樂，最近也開始聽輕音樂。希望透過翻譯，聆聽不同的想法，傳達不同的聲音。

前言　　你也可能是個貓型員工

第一章 為什麼是貓型員工？

發現貓型員工/ 增生繁殖的貓型人/緝毒犬和識毒貓/紅蘿蔔是沒用的/不願出人頭地的公務員們/昭和時代的貓型員工/抽痛感的原因/「心靈泡沫」的後遺症/公司會回到昭和時期嗎/詭異的工作論

第二章 「自我實現」的謊言

「自我實現」的幻覺/能夠達成「自我實現」，其實很幸運/眼花撩亂的轉職仲介文宣/煽動著所謂「職場生涯」的一群人/ 「普通、平凡」的重要性

第三章 「日本人＝勤奮的一群」嗎？

「黏土上司」存在的理由/「零意願」的日本人/安逸、滿足的高中生/「勤奮」神話的誕生/深受「日本人本質」的束縛/勤奮的貧困

第四章 貓型員工的規則

信義大於忠誠，上進大於升職/鈴木一郎VS.老子/「忙碌」和「慌忙」/要獨當一面？還是要一流？/「工作」是生活的一部份/與其登山爬坡，不如闊步平原

第五章 「內弁慶」的員工會毀了公司

依舊醒目的「內弁慶」/處在可囂張的範圍內，便會開始囂張的人/不冒風險的男性化/男子氣概＝進步至上/「貓」型員工與時代的交會

第六章 如何駕馭「貓」型員工

猜不透他們在想些什麼？/不懂，其實是正常的/勒緊與放鬆之間的平衡/駕馭貓型人，製造一個玩沙場/讓他們自行尋找，有能力完成的事/駕馭「貓」型員工，不要求回饋/培養對手/駕馭「貓」型員工~相信自己，放縱他們/仰木教練~培育「貓」型員工的達人/如何辨識「偽貓型員工」

第七章 貓型人有機會改變世界嗎？

貓型人是突如其來的異變嗎？/工作價值、金錢與生活/減弱歸屬感/過度高漲的「勒緊」/做為一個「場所」的公司/認同「差不多就好」的觀念/也有努力的貓咪/不灌輸所謂「企業文化」的價值觀/檢討「新卒一括採用」/「提早化」所帶來的禍殃/選擇考試型，不如選擇交際型/自己的事情要深思而後定

最終章　日本將會貓型化嗎？

貓型消費/令人憧憬的江戶時代/幸福的智慧

推薦序

迎接「貓型員工」時代
104人力銀行　行銷總監 / 邱文仁

　　前陣子本部門有位年輕美眉，工作表現不錯，我正打算給她升遷及更多舞台！沒想到她誠實的告訴我：「我雖然很崇拜妳，但是我不羨慕妳的人生！其實，我並不希望成為像妳一樣的那樣努力工作。我希望，以後可以花很多時間在男朋友身上，我想要有很多自己的時間...。」

　　她繼續說：「其實我一直做現在的工作，也覺得很無聊。我不像妳們是高階主管，有很多工作的主導權，我還有很多夢想。」她拒絕了我給她更多任務的提議，寧可放棄升遷。

　　這位美眉，平常工作表現不錯，產出也很有品質，我一直很欣賞她！我一直以為她很有企圖心，以為她能享受工作，一直到那天，我才發現我想錯了！聽到她這樣拒絕我的好意，本來我有點迷惑！我以為，我給她的是她企盼的褒獎及職務，那怎麼會這樣呢？但仔細觀察了一陣子，我發現，周圍年輕的同事，愈來愈多人就是這種類型！

　　看完「貓型員工」後，我恍然大悟！這可不是一種奇特的工作觀，其實就是現在很多年輕工作者的傾向及典型，這是時代趨勢。現在的年輕人想法，是以「自我」為主，和前一個世代「捨己為公」的「犬型員工」不同！身為「犬型員工」世代的主管，勢必將面臨愈來愈多有著不同價值觀的員工，但還是得與他們共事。因此，我只能瞭解他們、接受他們、導引他們，來完成組織的任務。

　　書中寫得很清楚。有著「貓型員工」特質的員工，與其為捨己為公，寧願珍重自我。但碰到該做的事，還是會努力完成。「貓型員工」認為玩比工作重要，而且，與其與了不起的目標比較，還不如每天過得幸福重要。

　　這類員工，我不認為他們的想法有什麼錯！在勞資關係緊張，勞資互相不信任的今日職場，「與其為捨己為公，寧願珍重自我」，是反應社會的現實。「與其與了不起的目標比較，還不如每天過得幸福重要」！這樣想，也是因為現代的上班族很難從工作感到「值得」，因此，在心中把「工作的價值」降低的想法。
這樣想對嗎？它中間還是有個盲點。

　　以我個人為例。例如說，本部門這位年輕美眉覺得，努力工作的我「很累」，花很多「自己的時間」在工作，在她的想法裡，這樣投入工作，我的人生是苦的、累的，所以不想要過我的人生。

　　啊！這往往是「貓型員工」的誤會。其實，我很喜歡自己的工作，所以即使會花很多「自己的時間」，我也覺得很開心有成就感。我並沒有「為工作犧牲掉生活」的想法。這點，她應該從我每天都開開心心發現到，其實我比大多數人快樂，比不投入工作的人快樂。而且坦白說，我並沒有因為投入工作少玩到什麼，反而因為我的職位及年資，假期比基層同事多。

　　她說：「一直做現在的工作，也覺得很無聊。我不像妳們是高階主管，有很多工作的主導權…」我的想法是，工作和玩一樣，要專心做，把它看成一回事，才不會無聊！否則，沒有工作是不無聊的。另外，到了高階主管當然有比較大的主導權，但這個職務可不是天掉下來的，前面要付出很多努力。

　　我真的並不會否定「貓型員工」的想法，我覺得，如果能追求幸福，都是好的。不過我認為，貓型員工還是可以試著找到更多「工作的價值」並肯定它。「貓型員工」如果沒有因為找到一個喜歡的工作、從投入工作從中得到「好的報酬」，或得到工作可以「實現自我」的成就感，就一定要從其他的地方獲得人生的幸福感。那會是什麼呢？值得我們好好研究！

　　而面對愈來愈多「貓型員工」的主管們，我建議你們不要一味的排斥「貓型員工」的想法、也不必否定「貓型員工」的作法。因為，在企業面臨變動也一樣無法照顧到員工的時代，「貓型員工」的「自我」，往往也是一種保護自己的作法。「貓型員工」並非沒有生產力的人，他們程度不差，碰到該做的事，還是會努力完成。「貓型員工」只是比以前的人更想實現自我及擁有自由，但他們的彈性思維，也可以是一種競爭力。

　　不過，企業的線上主管及人資部門，勢必面臨更大員工忠誠度留任與否的考驗，於是，要如何面對未來人力資源的調度，及透過符合「貓型員工」期待制度的設計來留住可用的人才，應該是未來企業一定要面對的事情。