工廠管理編輯部

★5S是現場改善的基本
★提升品質、提高效率、降低成本必須從實施5S開始
近年來在國內有關品質的提高越來越被重視了，而各企業在對於推動5S運動(整理、整頓、清潔、清掃、教養)也成為第一要務。因為要想使品質提升、效率提高，5S是最起碼也最基礎的條件，若5S做不好而實施TQM，品管圈活動則不可能達到預期的功效。
藉著本書來了解日本這方面的作法，以他們的理念和經驗為借鏡，正是我們各企業所祈求，而這本「5S的實施技巧」乃綜合日本各企業推行5S運動的手法而成的，它正是推行5S運動時很好的參考書。

序篇  幹勁由心底湧現---西堀榮三郎
第一篇「5S」的意義
以5S來進行徹底的經營革新
偶而也讓工廠洗個澡
現場的改善由展開5S著手
5S亦為事務改善之基本
以"教養第一"來進行之5S運動
以5S進行設備的建康管理與工作環境的體質改善

第二篇「5S」的實例
5S的殿堂「客廳工廠」的作法
榮譽"花之股長"的5S奮鬥記