布雷克‧馬斯特

能打破常規橫空出世的人才，往往會帶來驚喜，例如蘋果創辦人賈伯斯，特斯拉總裁馬斯克等，都是引領科技革命的優秀人物，成為世人崇敬的對象。然而人性對於失敗的恐懼往往戰勝理智，多數人沒有憑空打造夢想的勇氣，選擇跟隨既有想法，複製他人理念加以改良，靠著瓜分市場利益求生，自然面臨激烈的競爭。

空前嶄新的概念，加上專利權的保障，可以讓企業爆發性成長，脫離競爭的輪迴，成為一枝獨秀的王者。本書作者當年創辦線上支付Paypal系統時，先透過優秀策略招募使用者，並接手改善拍賣網站的服務流程，用創新讓客人買單，最終小公司以十五億美元出售，獲得空前的勝利。有時創意就是這麼簡單，可能出自於解決他人不便的想法，或者是革新使用者體驗便能達成；優質企業的願景得靠自我塑造，而不是與模仿者亦步亦趨，試圖漁翁得利，將成功完全交給運氣主宰。

為什麼小時候我們可以隨意說出夢想，長大了卻甘於平淡隨波逐流？關鍵點就在於，遭歷人生的種種挫敗，想法被恐懼掩埋，志向因此被流放邊疆。人生的各階段請多加思考，不妨再給自己一次機會，翻出你的創意，燃燒你的熱情，也許不是你在期盼成功，而是成功在等待你重出江湖。

書是好書 翻譯需要努力點
讀起來沒有很暢快 
不過還是兩天時間輕鬆看完
書中提到許多滿有意思沒想過的觀點
例如 競爭 跟 壟斷
用比而蓋茲 為什麼退出微軟
讓我也聯想到馬雲退出阿里巴巴一樣的意思
都是政府反壟斷
但競爭跟壟斷到底哪個比較好？
我覺得書中提出的想法滿有意思的
最後面的特斯拉跟太陽能板 綠能科技
理論上來說太陽能板應該是可以成的一個事業
但為什麼最後沒成？特斯拉是怎麼成功的？
這是一本科技創業的一本書
作者也是個創投家
鼓勵許多年輕人休學創業
適合想要創業的人看看囉

創業可能有方法，不過很大一部分還是取決於機運。同樣的一套方法，由不同的人、在不同的時間點去實行，結果都不會相同。

作者固然於此書中分享了屬於他自己的那一套「方法」，而作者也的確創業成功了，但其他公司、其他人適不適用這套方法，恐怕還是得親身實踐才會知道。若是如此，那提出所謂創業的成功法則，好像也沒有什麼意義。

我想，同樣的方法即使由作者親身來做，都不一定能保證在下一次創業時成功。閱讀這類型的書與其說是學習「成功法則」，反倒比較像是開拓視野，有種「啊，原來世界上有人是這樣思考」的感覺。

天下的編輯 在封面作者之一Blake拼成Black了... 麻煩請在之後的版本修正。

內容是paypal創辦人也是連續創業者跟投資人講述他對投資跟新創產業的細膩觀察。

太常聽到許多人將這本書稱為：創業的聖經。讓我非常期待裡面的內容，看完後覺得有些觀點很值得參考，作者的大方向、思考、想法也都很棒，但是有些觀點能寫得更深入就更棒了！

今天如果想要開啟一項全新的計畫或一項新事業， 你會如何去尋找這靈感來源?

書裡不只闡述了對於尋找一項新事業的思考方式，也提供了在開啟新事業後，一個理想的組織文化該是長得麼樣，以及能夠維持住的七大要點。

諸多論點或許會顛覆台灣這淺碟且壅擠的"傳統市場"，但也提供帶讀者從Paybal及Google等快速成長型企業的角度來審視一個新事業的發展方式。

中文讀起來又點拗口，翻譯好像差了點。

這本書是新創圈常常聽到人家提到的書本，可能最近閱讀這類型的書較多，所以整體上的收益比較少。

但是值得一提的是，作者說從0到1才是最難的，而1到100就比較簡單了。

提供一些思考的方式與問題，來激發讀者應該如何思考，或是去想要怎麼回應問題。這人覺得還算是值得一讀(尤其是最後有講一段行銷的，覺得描述得淺顯易懂，有不少收穫)。

有時候覺得買書真的是一個很好的投資，因為花幾百元就學到很精實的知識，而且受用無窮。
誠心推薦給要投入新創事業的人看這本。

【從0到1】
打開世界運作的未知祕密，在意想不到之處發現價值
 
創新是從0到1，複製別人的模式是由1到N：
人類有創造奇蹟的能力，這個奇蹟就是科技！

保持思路清晰的首要步驟：就是質疑自己
如哲人柏拉圖問：我是誰？從哪來？到哪去？

我是上班的我，或是網路的我，還是你眼中的我。

你必須抓住你的優勢創造出價值，
靠自己獨特能力解決一個獨特問題，
贏得獨佔地位！

而且要比最接近你的對手，
好10倍以上才能取得真正的獨占優勢。

開始從極小的市場為起點，
首要工作就是必須先研究殘局(八卦)。

提爾法則：基礎不穩的新創公司沒得救，
早期做了一個差勁的決定就很難在日後彌補，
身為創業者的你首要工作事第一件事做對。


最好選擇封閉市場，避開非封閉市場，
在未來10年或20年不變的事業，
持續投入時間及資源，
就會有一個偉大的事業成功機會，
並可以從未來產生現金流的能力定義。

只有在確定的未來，
金錢財事達到目標的手段，而非目標。

我們不是活在正常世界，
而是活在羃次法則之下，
投資10年後仍有價值的事業，
十年磨一劍，人劍合一。

而最適合磨劍地方，就是沒人注意地方。

一間偉大公司就是合力改變世界的計畫，
當你分享磨劍的計畫時聽眾(菁英)會成為你的同志。

尤其工程師都有一個終極目標，
就是追求一種好到”不用推銷就賣得掉”的產品，
我的建議：最好把銷售想成產品設計不可或缺的部分，
科技是我們在全球化世界逃避競爭的方法，
做不一樣的事才真的對社會有益，
最重要的第一步是自己獨立思考。

所以複製產品會導致競爭愈來愈多(紅海)，
我們得到的卻愈來愈少。

唯有創新產品才能跨到藍海，
你才能談關心員工、關心環境、關心社會、…關心未來。

這本書可以說是一本創業的書，在講述科技業是非常有大相關。
從臉書創辦人經營，都是從一所大學小團體開始，慢慢發酵到全球化 ~ 
從0到1 是最艱辛的，但甜美的果實也是最高的 
我們，有無限可能。
也了解到這本書所說的 理念與價值觀是非常重要的

逆水行舟,頑蠻刁鑽,堅定信念,小而通,異致新,完全達標!