名人推薦：
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平康慶浩的圖書 |
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$ 205 ～ 270 | MBA・企管顧問教你這1堂人資課：活用9種考核評比武器，讓好人才留下來
作者：平康慶浩 ／ 譯者：林佑純 出版社：優渥誌 出版日期：2016-03-23 語言：繁體書  共 7 筆 → 查價格、看圖書介紹
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圖書介紹 - 資料來源：TAAZE 讀冊生活 評分：
圖書名稱：MBA・企管顧問教你這1堂人資課：活用9種考核評比武器，讓好人才留下來
為何考績名列前茅，卻總在升遷名單之外？
為什麼人事部門總讓人有黑箱的感覺？
老闆考核的標準是什麼？是績效還是喜好……
作者曾擔任全球最大管理諮詢公司埃森哲的顧問，
協助超過130家企業改革人事制度，
揭露公司選才及升遷不為人知的真實故事，
讓評比者有所依據、被評比者知己知彼！
為什麼考績高低與升職快慢沒有絕對關係，而且職位越高，人事評價和考績的影響就越低？
作者平康慶浩在這堂人資課裡，傳授9種考核評比工具，加上真實案例，幫助你挖掘公司內的潛力股，留住績優股，甚至能和世界級大企業搶人才。同時，你還可以運用這些工具，妥善規畫25至65歲的職涯發展，在升遷競爭中脫穎而出，獲得最有利的位置！
一、當個優秀螺絲釘，並非升主管的絕對條件！
考核評比工具１：運用兩階段升遷標準，才能找到經營管理人才。
．挑選一般主管採用「畢業標準」：能否確實完成現在負責的工作？
．提拔經營階層採用「入學標準」：能否勝任經營管理者的任務？
二、人事評價與考績，通常只看到個人過去的行為表現！
考核評比工具２：透過５項升遷判斷準則，確認工作者是否具備未來解決問題的能力。
運用考績、年資、考試及論文寫作，確認人選現在具備的能力與成績。另一方面，透過面試判斷人選將來的發展潛力。
三、主管晉升經營階層，經營者不會重視領導、管理或專業技能，而是看感覺！
考核評比工具３：用５項經營階層評選基準，才能在危機時帶領員工找到機會。
．願景：清楚說明公司或部門的營運目標。
．戰略：剖析當前情勢存在哪些機會。
．企圖心：對自己掌管的領域擁有求勝意志。還有……
四、為何四十歲後沒有更上一層樓，往後的職涯將開始走下坡？
考核評比工具４：從職涯分歧點預見圖，預見你未來的發展機會。
初階主管再怎麼優秀，終將面臨退出第一線的危機。這張圖可以看清，從主管走向兩種截然不同的職業發展。
五、建立「提前退休制度」，讓員工重新思考人生規畫。
考核評比工具５：寫下你的人力資本盤點表，找到自己的長處。
用一張表回顧並整理個人的學經歷、專長及人際關係，了解人力資本優勢，當做公司人事布局或是自身職涯規畫的重要武器。
六、四十歲後，你的薪資與同年紀的人平均薪資高嗎？
考核評比工具６：人脈強弱連結分析圖，算出你個人的價值。
從人力資本盤點表找出在工作上有來往的人，計算他們的平均年薪。如果這項數字遠低於自己年薪，必須提高警覺。因為人際關係能夠創造兩種價值，第一種是特定團體內的「強連結」，第二種是廣泛而淡薄的「弱連結」。這張圖可以立刻掌握人脈資產。
七、你是否陷入「多軌制人事制度」的陷阱？
考核評比工具７：專業人員升遷結構圖，看出專業但不想升官的你，該領多少薪水？
不分年齡或任務，都有人喜歡持續專業工作，不願擔任主管。這張升遷結構圖讓沒辦法升上主管的人，領個差不多水準的薪水，更讓專業的你甘願為公司繼續賣命。
八、該為專業人員增設適合的職位？
考核評比工具８：專業人員自我提問模式，提供自發學習的工具。
專業人員必須具備兩個條件：一、擁有明確的專業技術；二、對商業模式有貢獻。他們可以透過自我提問，產生自發學習的效果。
九、大企業的退休制度，為何淪為公司縮編的手段？
考核評比工具９：人才的3個巔峰期，找到資深工作者的才能
資深或高齡員工能發揮多少戰力？有能力的人即使退休，也能轉任其他職務。上了年紀，只要能產生與薪水相當的貢獻，企業也捨不得失去人才。
【本書特色】
★9種考核評比工具，解決選才及升遷的問題。
★8集情境劇，看懂人事卡位戰的眉眉角角。
★7個人才學重點，學習世界級企業的人事觀點。
作者簡介：
平康慶浩
企業人事顧問。1969年出生自大阪，擁有早稻田大學財政研究所MBA學位，歷經埃森哲（Accenture）公司、日本總合研究所等企業，自2012年起擔任Selection and Variation公司的社長。曾為130家以上的中小企業與大企業改善人事考核制度，現兼任大阪市人事特別顧問。
著作有《一週完成新形態人事考核制度》、《給努力工作，卻加不了薪的你》等書。
譯者簡介：
林佑純
淡江大學應用日語系畢業，曾在日商企業擔任祕書，現為專職譯者。熱愛旅遊及接觸世界各地文化，相信任何類型作品皆有迷人之處。翻譯作品類型有奇幻、文藝、心理、財經、休閒等，期許自己成為廣度、深度皆具的日文譯者。
譯作有《交辦的技術》、《向上管理的技術》、《交辦的技術》、《爸媽不該對孩子說的55句話》、《回話的藝術2》、《如何從聊天中得利》、《一張表格，讓老的、鳥的員工動起來》、《經營之聖的絕學》（以上皆為大樂文化出版）。
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各界推薦
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章節試閱
第一章 這年頭，你得看透選才及升遷的真相
犯大錯易樹敵卻能升官，為什麼？
許多人認為，在工作上拿出好成績，或是在公司裡名聲不錯，能討上司歡心的人，比較容易得到升遷的機會，但實際上卻可能恰好相反。
雖然懂得在課長面前拿出好成績或是有好風評，甚至是受到上司喜愛的人，的確比一般人更容易得到升遷的機會，但這其中有個決定性的差異。
不知道在職場中，你有沒有遇過類似這樣的人？
雖然曾經拿出好成績，但也遭遇過重大失敗；即使被一部分的人喜歡，卻也受到某些人極端討厭。但是這樣的人，反而能夠升上部長甚至是更高的職位...
犯大錯易樹敵卻能升官，為什麼？
許多人認為，在工作上拿出好成績，或是在公司裡名聲不錯，能討上司歡心的人，比較容易得到升遷的機會，但實際上卻可能恰好相反。
雖然懂得在課長面前拿出好成績或是有好風評，甚至是受到上司喜愛的人，的確比一般人更容易得到升遷的機會，但這其中有個決定性的差異。
不知道在職場中，你有沒有遇過類似這樣的人？
雖然曾經拿出好成績，但也遭遇過重大失敗；即使被一部分的人喜歡，卻也受到某些人極端討厭。但是這樣的人，反而能夠升上部長甚至是更高的職位...
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作者序
前言 別當「屈原」了，請熟悉職場上的遊戲規則吧！
企業中的人事升遷，基本上大家都能夠接受，但也有不少狀況，會讓人不禁覺得「為什麼是這個人升上去？」在我接觸過的企業案例中，確實見過不少這樣的例子。
曾經在工作上有過失敗紀錄的人。
曾經被調離總公司的人。
在部屬間風評不佳的人。
或是考績不怎麼好的人。
但是，在我現在看來，事出必有因。而這些令人意外的人選，在升遷後確實比較能夠掌握成功的訣竅。
我的工作是企業人事顧問。人事顧問的工作，簡單來說就是擬訂企業的人事規定。例如建立人事考核制度、決定薪資門檻、...
企業中的人事升遷，基本上大家都能夠接受，但也有不少狀況，會讓人不禁覺得「為什麼是這個人升上去？」在我接觸過的企業案例中，確實見過不少這樣的例子。
曾經在工作上有過失敗紀錄的人。
曾經被調離總公司的人。
在部屬間風評不佳的人。
或是考績不怎麼好的人。
但是，在我現在看來，事出必有因。而這些令人意外的人選，在升遷後確實比較能夠掌握成功的訣竅。
我的工作是企業人事顧問。人事顧問的工作，簡單來說就是擬訂企業的人事規定。例如建立人事考核制度、決定薪資門檻、...
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目錄
前言 別當「屈原」了，請熟悉職場上的遊戲規則吧！
【情境劇‧序曲】和我一起進公司，竟然成了頂頭上司？
第一章 這年頭，你得看透選才及升遷的真相
犯大錯易樹敵卻能升官，為什麼？
・考核評比工具１：兩階段升遷標準
・即使工作效率高，升遷也會碰到壁
・走到頂端，得通過「畢業標準」與「入學標準」
為何部長職務不該由優秀課長來擔任？
・過去一般企業，都奉行性善論的「職能主義」
・全球化後，性惡論的「職務主義」當道
・管理職缺該由適任者擔任，而不是遵循內部晉升
螺絲釘與經營管理者，需要的能力不同
・成功的老闆不等...
【情境劇‧序曲】和我一起進公司，竟然成了頂頭上司？
第一章 這年頭，你得看透選才及升遷的真相
犯大錯易樹敵卻能升官，為什麼？
・考核評比工具１：兩階段升遷標準
・即使工作效率高，升遷也會碰到壁
・走到頂端，得通過「畢業標準」與「入學標準」
為何部長職務不該由優秀課長來擔任？
・過去一般企業，都奉行性善論的「職能主義」
・全球化後，性惡論的「職務主義」當道
・管理職缺該由適任者擔任，而不是遵循內部晉升
螺絲釘與經營管理者，需要的能力不同
・成功的老闆不等...
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商品資料
- 作者： 平康慶浩 譯者： 林佑純
- 出版社： 優渥誌 出版日期：2016-03-23 ISBN/ISSN：9789869252195
- 語言：繁體中文 裝訂方式：平裝 頁數：256頁 開數：14.8cmx21cm
- 類別： 中文書> 商業> 人力資源
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