作者-弗雷德里克．佛特 -FindBook 找書網

圖書名稱：原力心態︰Google模式的未來思考

★ NEXT BIG IDEA CLUB年度選書
當未來不再有劇本，你得靠創意活下來。

當AI的文章寫得比人類還好
當機器人的體能與精確超越人類
當人生規劃都變得不可能
──創意，將會是你最重要的原動力。

本書作者弗雷德里克．佛特（Frederik G. Pferdt）是Google第一位首席創新傳道者，被稱為「創意教皇」、「創意博士」的他，不但在史丹佛大學教授創新、創意和設計等開創性課程，並打造出Google無可取代的創意團隊。
他要告訴你的是：不需要天分，你一樣可以創造出顛覆市場的絕佳點子！

■ 要找出問題嗎？不要光是問「怎麼會有這個問題」，試著問：怎麼做，可以讓情況更糟？
■ 會議中有人提出糟糕透了的點子？不要說「不」，先說「好」試試看。
■「框架」沒有不好，甚至可能讓問題變得更好。

你知道要擁抱不確定性、你知道要反向思考，你知道問題比答案還重要。但要怎麼做？
在本書中，佛特不只分享訣竅，更聯手Google菁英告訴你：我們是這樣訓練思維、這樣打破困境、這樣找到問題的。

他要告訴你：
未來，不必靠預測，你得要有自己的創意算力。

【各界好評】
世界每天巨變，已經沒有完全安穩的地方了，學會大膽想像、創新思考、和敏捷應變的能力是生存的唯一法則。這本書來得正是時候。
──程世嘉，iKala共同創辦人暨執行長

《Google模式》告訴我們怎麼經營公司，這本書則讓我們知道如何啟發人。當AI解放了生產力，企業勝出的關鍵將是創造力，而正確的領導方式，永遠是員工維持創造力最關鍵的因素之一。
──游舒帆，360°商業思維學院院長

本書是充滿樂觀精神的指南，剖析一種新的心態，也就是對不斷的實驗抱持毫無保留的開放態度，讓夢想家能夠成為塑造理想未來的行動者。
──丹尼爾．品克（Daniel H. Pink），紐時暢銷書《動機，單純的力量》作者

未來不只一條路，它不屬於Google，不屬於AI，只屬於願意挺身、實現理想的人。本書激勵人心、實用，這時出版正是時候，值得與他人分享。
──賽斯．高汀（Seth Godin），行銷大師、全球暢銷書《紫牛》作者

作者以敏銳的洞察力和豐富的經驗，揭示未來不一定會充滿恐懼和猶豫，而是充滿機會和樂觀之地。為了自己，你該勇敢投身於未來。
──提姆．布朗（Tim Brown），創意公司IDEO執行長暨總裁

這是一本變革指南，教你如何把握機會，打造你所嚮往的未來。
──塞巴斯蒂安．特龍（Sebastian Thrun），史丹佛大學人工智慧實驗室主任、Waymo和Google X實驗室創辦人

作者簡介：

弗雷德里克．佛特（Frederik G. Pferdt）
Google第一位首席創新傳道者，塑造出全球最具傳奇色彩的創意文化。他在Google創立創新實驗室（CSI Lab）與車庫（The Garage），培訓數萬名Google員工學習如何想像和實驗新想法。此外，他還在史丹佛大學教授創新、創意和設計等開創性課程，長達十餘年。
他鼓吹的未來思維以及準備好面對未來的實踐法門，受到全球各地的企業、政府、非營利組織和企業家所採用。《快公司》（Fast Company）、《哈佛商業經理人》（Harvard Business Manager）、《明鏡周刊》（Der Spiegel）、BBC新聞（BBC News）等超過兩百五十家媒體都曾報導他的研究，有些媒體稱他為「創新博士」、「創意教皇」。
他出生於德國，接受全球教育，目前與家人居住在加州聖塔克魯茲，過著以自然為中心的實驗生活。

譯者簡介：

廖月娟
美國西雅圖華盛頓大學比較文學碩士。曾獲誠品好讀報告二○○六年度最佳翻譯人、二○○七年金鼎獎最佳翻譯人獎、二○○八年吳大猷科普翻譯銀籤獎。譯作繁多，包括《賈伯斯傳》、《你要如何衡量你的人生？》、《旁觀者》、《謝謝你遲到了》等數十冊。

章節試閱

摘自【第3章】

改變你的思維模式：紙飛機
在紙上寫下一個關於未來的問題：「如果……會怎麼樣？」這個問題是對你個人或你的團隊或組織很重要的事情，你想了很久或很想做的事情。把紙折成紙飛機，塞進你的手提包或口袋，然後過你平常的生活。
每次你在口袋裡摸到或在包包裡看到這個紙飛機，環顧四周，在附近找一個人，想像飛機飛向他們會發生什麼事。他們會撿起來讀嗎？如果像這樣，跟陌生人分享你的夢想或願景，你會有什麼感覺？如果他們看到紙飛機，但視若無睹呢？你會尷尬或覺得自己的想法不重要嗎？在不知道結果會如何的情況下，分享關於自己的事情，不只是相信自己，也有可能與他人建立連結。

樂於分享
一九九○年代末期，軟體開發開源模式的出現讓一些人坐立不安。一家公司免費釋出自己研發的原始程式碼，而且允許他人修改，或在其基礎上開發自己的產品──這種做法似乎很瘋狂。其實，這個概念由來已久，百年來甚至可能是最大的創新動力。
如果我說的是分享一些簡單的東西，不是價值幾十億美元、有版權的軟體，你就會鬆一口氣。話雖如此，那種毫無保留且開放的特有分享方式也是有目的的──甚至是精心計算過的──如Linux。我們分享是為了開啟未來的可能性和機會，而且把分享看作是會有巨大回報的投資。
分享的做法開闢了通往發現的途徑。每一次分享都會引發一連串的互動和事件，朝多個方向展開。這就像是一種冒險方式的選擇，一次分享引領你走向X，而另一次分享使你走到Y，每一次分享都會產生一連串的結果。分享愈多，可以探索的途徑就愈多。
你在分享時，付出了一些東西，但你也得到回報。你獲得的回報可能不會立即顯現，甚至可能需要很長時間才會看到。其實，多重影響的浪潮不斷湧出、回流，每次都會以不同的效果沖刷你。
由於我們活在一個為了分享而建立的巨大科技網路裡，我要指出，我不在乎你用什麼工具分享，我只關心你是否真的分享，以及可能與他人分享什麼。
首先是分享想法。
分享想法是一種表現信任的行為。想法是很微妙的東西，就像是在你腦海裡正在成形的草圖，是你私人的東西。歷史上有一籮筐想法被嘲笑和誤解的故事，也就難怪你會想保護自己的想法。但是，有一點要注意：想法是透過社會互動不斷建構出來的生命體，需要混合、交流和傳播，才能知道它是否有價值。當然，想法也可能受到一些大大小小的打擊和破壞，然而如果你能從一個想法的分享學到東西，這個想法就會變得強大。
一旦你分享一個想法，你的心態是開放的，接受這個想法可能或不能變成什麼。你不再苦思冥想，直到這個想法盡善盡美，它已經脫離你的掌控了！在我加入Google之前，我有一個念頭，想要建立創新培訓中心和社群。我還沒擬定計畫，甚至沒有一個完整的概念，我就開始跟不同部門的人分享這個想法。從專業角度來看，這麼早就說出我的想法實在有點危險，因為別人會很容易找出破綻，甚至讓這個計畫胎死腹中──畢竟我還是個新人。沒想到很多同事聽我說起這個計畫，隨即露出興奮之情。他們的回饋最終使我在Google設立創意技能創新計畫（Creative Skills for Innovation program），與全世界分享我們的創意。這個計畫簡稱CSI實驗室，已是相當著名的一項創新計畫。
與人分享、建立連結是另一個通往開放的強大管道。與某一個人萍水相逢卻有相見恨晚之感，這種經驗令人興奮莫名，但我們卻很容易忘了這麼做。有多少次，你為了生活奔波勞碌，幾乎不會抬頭看在這人生之路上遇見的每一個人？
關於分享的最後一點很簡單：把你的注意力放在你要與之分享的人身上。無論你是在跟同事開會，還是和朋友共進晚餐，或是在店裡買東西，你都得全神貫注。如果你專心一意，任何互動對你（和其他人）都有更大的價值。若是你注意力分散，一心二用，如一邊看手機，或是一面在心裡盤算要做哪些事──在這樣的交流中，你的貢獻較少，學到的東西更少，感受也變少了。不管你專心與否，你花的時間一樣多，但你得到的卻少得多。更糟的是，注意力分散會減損互動的潛力。如果你不能完全開放，無法從互動獲益，為什麼還要這麼做？
可以找一天，儘量把全部注意力放在每一次互動上。如此一來，你會發現很多常錯過的細節，從臉部表情，到某一個獨特的用語，乃至對「言外之意」的關切。當中有很多有意義和可行的訊息，要不是特別用心，根本就察覺不到。集中注意力看起來可能像是資產負債表上的負債，因為會花費時間成本，但實際上是資產。我保證這麼做你會獲得更多。

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你的未來嚮導
序　這裡，就是起點

第1章　未來與你
你對未來了解多少？未來又對你知道多少？創造力和想像力能使你具有準備好迎向未來的心態，帶你到任何你想去的地方。
未來vs.你的未來／你準備好迎接你的未來了嗎？／檢視你目前面對未來的心態／洞視創造力／想像力的重新想像

第2章　激進的樂觀
激進的樂觀主義者看到的不只是「還有半杯水」。從他們的框架來看，問題變成機會。他們會擁抱卓越結果的願景，百分之百相信每一次的經驗都會帶來更好的東西。
當你說「好」／好，但是……？／重新建立框架

第3章　毫無保留的開放
毫無保留的...

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