這是一本已經被市場公認的競品分析的標準性著作，極具實戰性和技巧性，是作者在互聯網、金融、通信等行業近20年工作經驗的總結。第1版上市後廣獲好評，累計印刷15次，第2版新增了使用AI做競品分析、B端產品競品分析、行業/市場快速分析等大量實用內容。
書中明確提出了“做產品遵循的不是規則論，而是博弈論，好產品被競爭對手幹掉的不計其數”的觀點，從流程、工具、方法、模板、案例5個方面總結出了一套系統的競品分析方法論。這套方法論在華為、平安、比亞迪、OPPO、美的、三星等100余家中外知名大型企業中被廣泛使用，備受稱讚。
認真閱讀本書並跟著書中指引進行實踐，你將獲得如下收益：
（1）全面認識競品分析包括競品分析的內涵、外延、作用，以及方法論框架和知識體系。
（2）掌握競品分析流程和步驟完整的競品分析流程包含“明確目標→選擇競品→分析維度→收集信息→整理分析→總結報告”這6步，本書詳細講解了每一步的操作方法、技巧、注意事項。
（3）熟練使用競品分析工具箱競品分析的3大核心工具：精益畫布、競品畫布、戰略畫布，詳細講解了它們的概念、作用、使用方法和注意事項。
（4）掌握競品分析方法包括9種競品分析方法，如比較法、矩陣分析法、競品跟蹤矩陣等，詳細講解了每一種方法的適用場景、使用方法、演示案例和注意事項。
（5）掌握競品分析報告寫作方法講解了如何撰寫一份優秀的競品分析報告，包括競品分析報告的結構和形式、撰寫方法、撰寫建議等內容。
（6）掌握競品分析的進階知識從企業經營層面、戰略層面講解了競品分析的進階知識，包括如何使用AI做競品分析、制定競爭策略、構建競爭壁壘、小公司如何應對巨頭、行業分析、市場分析，以及反競品分析的方法等。
（7）熟練使用競品分析模板在競品分析的流程、工具、方法、報告、進階等各個知識點上，都提供了大量可直接使用的模板和案例，實戰性極強。
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$ 469 | 有效競品分析：好產品必備的競品分析方法論(第2版)
作者：張在旺 出版社：機械工業出版社 出版日期：2024-07-01 語言：簡體中文 規格：平裝 / 359頁 / 13 x 19 x 1.79 cm / 普通級/ 2-1  博客來 - 經營策略
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圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：有效競品分析：好產品必備的競品分析方法論(第2版)
內容簡介
作者介紹
張在旺，產品專家、諮詢師、創投顧問。 近20年IT行業工作經驗，熟悉金融、通信、互聯網等多個領域。歷任軟件工程師、項目經理、產品經理、創業者、個人投資者等多種角色。參投了智能家居、互聯網、生態農業、教育等方向的創業公司，並負責產品指導工作。 擁有豐富的產品經驗，擅長最佳實踐與方法論的總結，兼具實戰經驗與產品方法論體系，創造性地總結了競品分析的系統方法論。
近幾年致力於產品經理培養與產品方法論的傳播，擔任國際產品經理認證NPDP的實戰課程講師。《產品競爭分析及策略》《產品經理技能提升訓練營》《用戶思維與體驗設計》等精品課程的參訓學員超過兩萬名，獲得了廣泛的好評。
為100多家企業客戶提供了卓有成效的培訓與諮詢服務，獲得了多家名企的重複採購：華為、中興、平安、東軟、移動、電信、Autodesk等。榮獲企業大學的最佳講師獎、師資培育獎。 多次受邀擔任中國軟件技術大會、Pop100 Summit、Tid 產品競爭力大會、MPD工作坊、產品管理與創新論壇等大會的演講嘉賓。
近幾年致力於產品經理培養與產品方法論的傳播，擔任國際產品經理認證NPDP的實戰課程講師。《產品競爭分析及策略》《產品經理技能提升訓練營》《用戶思維與體驗設計》等精品課程的參訓學員超過兩萬名，獲得了廣泛的好評。
為100多家企業客戶提供了卓有成效的培訓與諮詢服務，獲得了多家名企的重複採購：華為、中興、平安、東軟、移動、電信、Autodesk等。榮獲企業大學的最佳講師獎、師資培育獎。 多次受邀擔任中國軟件技術大會、Pop100 Summit、Tid 產品競爭力大會、MPD工作坊、產品管理與創新論壇等大會的演講嘉賓。
目錄
前言
第1章 全面認識競品分析
1.1 什麼是競品分析 1
1.1.1 競品分析的內涵 2
1.1.2 競品分析的外延 3
1.2 為什麼做競品分析 5
1.2.1 做產品不僅要關注用戶，還要關注競爭對手 5
1.2.2 做競品分析對產品的意義 7
1.2.3 做競品分析對個人的意義 8
1.3 何時做競品分析 10
1.3.1 產品生命週期及每個階段的關注點 10
1.3.2 不同階段做競品分析的目標與側重點 12
1.4 如何做競品分析 12
1.5 競品分析知識體系 15
1.6 要點小結 18
第2章 競品分析的6個步驟
2.1 明確目標—以終為始 19
2.1.1 以終為始 19
2.1.2 用產品思維做競品分析 23
2.1.3 案例 26
2.1.4 練一練 27
2.1.5 要點小結 29
2.2 選擇競品—精挑細選 29
2.2.1 精挑細選 30
2.2.2 案例 39
2.2.3 練一練 39
2.2.4 要點小結 39
2.3 分析維度—多維視角 41
2.3.1 產品視角 42
2.3.2 用戶視角 49
2.3.3 如何選擇分析維度 52
2.3.4 案例 57
2.3.5 練一練 57
2.3.6 要點小結 58
2.4 收集信息—網羅天下 59
2.4.1 競品信息的來源 59
2.4.2 企業級產品的信息收集 68
2.4.3 案例 73
2.4.4 練一練 75
2.4.5 要點小結 75
2.5 整理分析—抽絲剝繭 75
2.5.1 信息整理 76
2.5.2 信息分析 79
2.5.3 案例 82
2.5.4 練一練 83
2.5.5 要點小結 83
2.6 總結報告—價值驅動 84
2.6.1 競品分析的總結 85
2.6.2 案例 87
2.6.3 練一練 88
2.6.4 要點小結 89
第3章 競品分析工具箱
3.1 精益畫布 91
3.1.1 精益畫布是什麼 91
3.1.2 精益畫布的作用 95
3.1.3 精益畫布案例 97
3.1.4 精益畫布要點 97
3.1.5 練一練 101
3.1.6 要點小結 101
3.2 競品畫布 103
3.2.1 競品畫布是什麼 103
3.2.2 競品畫布的作用 104
3.2.3 精益畫布與競品畫布案例 104
3.2.4 競品畫布要點 111
3.3 戰略畫布 112
3.3.1 戰略畫布是什麼 112
3.3.2 戰略畫布的作用 113
3.3.3 戰略畫布案例 114
3.3.4 戰略畫布要點 117
3.3.5 練一練 119
3.3.6 要點小結 119
第4章 競品分析的常用方法
4.1 比較法 123
4.1.1 簡介 123
4.1.2 使用場景 123
4.1.3 使用方法 124
4.1.4 案例 127
4.1.5 注意事項 129
4.2 矩陣分析法 130
4.2.1 簡介 130
4.2.2 使用場景 130
4.2.3 使用方法 131
4.2.4 案例 132
4.2.5 注意事項 132
4.3 競品跟蹤矩陣 133
4.3.1 簡介 133
4.3.2 使用場景 133
4.3.3 使用方法 134
4.3.4 案例 136
4.3.5 注意事項 138
4.4 功能拆解 138
4.4.1 簡介 138
4.4.2 使用場景 138
4.4.3 使用方法 139
4.4.4 案例 140
4.4.5 注意事項 140
4.5 探索需求 143
4.5.1 簡介 143
4.5.2 使用場景 143
4.5.3 使用方法 143
4.5.4 案例 146
4.5.5 注意事項 150
4.6 PEST分析 151
4.6.1 簡介 151
4.6.2 使用場景 153
4.6.3 使用方法 153
4.6.4 案例 155
4.6.5 注意事項 155
4.7 波特五力模型 156
4.7.1 簡介 156
4.7.2 使用場景 157
4.7.3 使用方法 158
4.7.4 案例 159
4.7.5 注意事項 159
4.8 SWOT分析 160
4.8.1 使用場景 160
4.8.2 使用方法 161
4.8.3 案例 163
4.8.4 注意事項 165
4.9 加減乘除 165
4.9.1 簡介 165
4.9.2 使用場景 166
4.9.3 使用方法 166
4.9.4 案例 167
4.9.5 注意事項 169
4.10 要點小結 170
第5章 寫一份靠譜的競品分析報告
5.1 競品分析報告的結構和形式 172
5.1.1 競品分析報告的結構 172
5.1.2 競品分析報告的形式 174
5.1.3 產品體驗分析報告的分析框架 176
5.2 用產品思維撰寫競品分析報告 180
5.3 寫競品分析報告的幾點建議 181
5.4 競品分析報告案例解析 183
5.4.1 騰訊手機瀏覽器競品分析報告 183
5.4.2 Airbnb商業計劃書中的競品分析 190
5.4.3 納米盒產品分析報告 198
5.5 競品分析報告的模板 217
5.6 要點小結 227
第6章 競品分析進階
6.1 如何用AI幫你做競品分析 229
6.2 如何制定競爭策略 233
6.2.1 常見的競爭策略 233
6.2.2 大膽假設，小心求證 237
6.2.3 案例分析 244
6.2.4 要點小結 248
6.3 小公司如何應對巨頭 249
6.3.1 柔道戰略簡介 250
6.3.2 移動原則 251
6.3.4 杠杆原則 255
6.3.5 要點小結 258
6.4 “抄超鈔”產品方法論 258
6.4.1 抄 260
6.4.2 超 265
6.4.3 要點小結 273
6.5 如何構建競爭壁壘 273
6.5.1 案例：小米移動電源的競爭壁壘 274
6.5.2 競爭壁壘的4種類型 275
6.5.3 構建競爭壁壘的過程 279
6.5.4 用數據驗證競爭壁壘的有效性 283
6.5.5 沒有永遠的競爭壁壘 284
6.5.6 要點小結 285
6.6 如何快速分析一個行業 285
6.6.1 用AI快速瞭解陌生行業 286
6.6.2 行業分析框架 288
6.6.3 行業數據的獲取渠道 297
6.6.4 寫行業分析報告的要點 298
6.6.5 要點小結 300
6.7 如何快速分析一個市場 300
6.7.1 市場分析模型 301
6.7.2 市場分析6步驟 301
6.7.3 市場分析框架 305
6.7.4 要點小結 307
6.8 如何發現新產品的機會 308
6.8.1 客戶問題 309
6.8.2 推己及人 314
6.8.3 新技術 315
6.8.4 競品 320
6.8.5 要點小結 321
6.9 如何評估一個新產品的機會 322
6.9.1 機會選擇 323
6.9.2 機會評估 326
6.9.3 要點小結 337
6.10 華為如何制定戰略 338
6.10.1 五看三定模型 339
6.10.2 戰略洞察 340
6.10.3 戰略制定 342
6.10.4 戰略解碼 344
6.10.5 戰略執行與評估 344
6.10.6 戰略與競品分析的關係 346
6.10.7 要點小結 347
6.11 反競品分析 347
6.11.1 對要保護的信息分級 348
6.11.2 常見的洩密渠道及防範 350
6.11.3 競爭信息保護措施 355
6.11.4 要點小結 359
第1章 全面認識競品分析
1.1 什麼是競品分析 1
1.1.1 競品分析的內涵 2
1.1.2 競品分析的外延 3
1.2 為什麼做競品分析 5
1.2.1 做產品不僅要關注用戶，還要關注競爭對手 5
1.2.2 做競品分析對產品的意義 7
1.2.3 做競品分析對個人的意義 8
1.3 何時做競品分析 10
1.3.1 產品生命週期及每個階段的關注點 10
1.3.2 不同階段做競品分析的目標與側重點 12
1.4 如何做競品分析 12
1.5 競品分析知識體系 15
1.6 要點小結 18
第2章 競品分析的6個步驟
2.1 明確目標—以終為始 19
2.1.1 以終為始 19
2.1.2 用產品思維做競品分析 23
2.1.3 案例 26
2.1.4 練一練 27
2.1.5 要點小結 29
2.2 選擇競品—精挑細選 29
2.2.1 精挑細選 30
2.2.2 案例 39
2.2.3 練一練 39
2.2.4 要點小結 39
2.3 分析維度—多維視角 41
2.3.1 產品視角 42
2.3.2 用戶視角 49
2.3.3 如何選擇分析維度 52
2.3.4 案例 57
2.3.5 練一練 57
2.3.6 要點小結 58
2.4 收集信息—網羅天下 59
2.4.1 競品信息的來源 59
2.4.2 企業級產品的信息收集 68
2.4.3 案例 73
2.4.4 練一練 75
2.4.5 要點小結 75
2.5 整理分析—抽絲剝繭 75
2.5.1 信息整理 76
2.5.2 信息分析 79
2.5.3 案例 82
2.5.4 練一練 83
2.5.5 要點小結 83
2.6 總結報告—價值驅動 84
2.6.1 競品分析的總結 85
2.6.2 案例 87
2.6.3 練一練 88
2.6.4 要點小結 89
第3章 競品分析工具箱
3.1 精益畫布 91
3.1.1 精益畫布是什麼 91
3.1.2 精益畫布的作用 95
3.1.3 精益畫布案例 97
3.1.4 精益畫布要點 97
3.1.5 練一練 101
3.1.6 要點小結 101
3.2 競品畫布 103
3.2.1 競品畫布是什麼 103
3.2.2 競品畫布的作用 104
3.2.3 精益畫布與競品畫布案例 104
3.2.4 競品畫布要點 111
3.3 戰略畫布 112
3.3.1 戰略畫布是什麼 112
3.3.2 戰略畫布的作用 113
3.3.3 戰略畫布案例 114
3.3.4 戰略畫布要點 117
3.3.5 練一練 119
3.3.6 要點小結 119
第4章 競品分析的常用方法
4.1 比較法 123
4.1.1 簡介 123
4.1.2 使用場景 123
4.1.3 使用方法 124
4.1.4 案例 127
4.1.5 注意事項 129
4.2 矩陣分析法 130
4.2.1 簡介 130
4.2.2 使用場景 130
4.2.3 使用方法 131
4.2.4 案例 132
4.2.5 注意事項 132
4.3 競品跟蹤矩陣 133
4.3.1 簡介 133
4.3.2 使用場景 133
4.3.3 使用方法 134
4.3.4 案例 136
4.3.5 注意事項 138
4.4 功能拆解 138
4.4.1 簡介 138
4.4.2 使用場景 138
4.4.3 使用方法 139
4.4.4 案例 140
4.4.5 注意事項 140
4.5 探索需求 143
4.5.1 簡介 143
4.5.2 使用場景 143
4.5.3 使用方法 143
4.5.4 案例 146
4.5.5 注意事項 150
4.6 PEST分析 151
4.6.1 簡介 151
4.6.2 使用場景 153
4.6.3 使用方法 153
4.6.4 案例 155
4.6.5 注意事項 155
4.7 波特五力模型 156
4.7.1 簡介 156
4.7.2 使用場景 157
4.7.3 使用方法 158
4.7.4 案例 159
4.7.5 注意事項 159
4.8 SWOT分析 160
4.8.1 使用場景 160
4.8.2 使用方法 161
4.8.3 案例 163
4.8.4 注意事項 165
4.9 加減乘除 165
4.9.1 簡介 165
4.9.2 使用場景 166
4.9.3 使用方法 166
4.9.4 案例 167
4.9.5 注意事項 169
4.10 要點小結 170
第5章 寫一份靠譜的競品分析報告
5.1 競品分析報告的結構和形式 172
5.1.1 競品分析報告的結構 172
5.1.2 競品分析報告的形式 174
5.1.3 產品體驗分析報告的分析框架 176
5.2 用產品思維撰寫競品分析報告 180
5.3 寫競品分析報告的幾點建議 181
5.4 競品分析報告案例解析 183
5.4.1 騰訊手機瀏覽器競品分析報告 183
5.4.2 Airbnb商業計劃書中的競品分析 190
5.4.3 納米盒產品分析報告 198
5.5 競品分析報告的模板 217
5.6 要點小結 227
第6章 競品分析進階
6.1 如何用AI幫你做競品分析 229
6.2 如何制定競爭策略 233
6.2.1 常見的競爭策略 233
6.2.2 大膽假設，小心求證 237
6.2.3 案例分析 244
6.2.4 要點小結 248
6.3 小公司如何應對巨頭 249
6.3.1 柔道戰略簡介 250
6.3.2 移動原則 251
6.3.4 杠杆原則 255
6.3.5 要點小結 258
6.4 “抄超鈔”產品方法論 258
6.4.1 抄 260
6.4.2 超 265
6.4.3 要點小結 273
6.5 如何構建競爭壁壘 273
6.5.1 案例：小米移動電源的競爭壁壘 274
6.5.2 競爭壁壘的4種類型 275
6.5.3 構建競爭壁壘的過程 279
6.5.4 用數據驗證競爭壁壘的有效性 283
6.5.5 沒有永遠的競爭壁壘 284
6.5.6 要點小結 285
6.6 如何快速分析一個行業 285
6.6.1 用AI快速瞭解陌生行業 286
6.6.2 行業分析框架 288
6.6.3 行業數據的獲取渠道 297
6.6.4 寫行業分析報告的要點 298
6.6.5 要點小結 300
6.7 如何快速分析一個市場 300
6.7.1 市場分析模型 301
6.7.2 市場分析6步驟 301
6.7.3 市場分析框架 305
6.7.4 要點小結 307
6.8 如何發現新產品的機會 308
6.8.1 客戶問題 309
6.8.2 推己及人 314
6.8.3 新技術 315
6.8.4 競品 320
6.8.5 要點小結 321
6.9 如何評估一個新產品的機會 322
6.9.1 機會選擇 323
6.9.2 機會評估 326
6.9.3 要點小結 337
6.10 華為如何制定戰略 338
6.10.1 五看三定模型 339
6.10.2 戰略洞察 340
6.10.3 戰略制定 342
6.10.4 戰略解碼 344
6.10.5 戰略執行與評估 344
6.10.6 戰略與競品分析的關係 346
6.10.7 要點小結 347
6.11 反競品分析 347
6.11.1 對要保護的信息分級 348
6.11.2 常見的洩密渠道及防範 350
6.11.3 競爭信息保護措施 355
6.11.4 要點小結 359
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