張大業

　　三星、豐田與大同分別代表了韓國、日本與台灣三個對亞洲有深遠影響的跨國企業，本書展示了這三家亞洲企業如何透過資本擴張及跨國運作，改變了勞動天地與勞工的生活。

　　本書的成果來自於「亞洲跨國企業監察網絡」的年度集體研究項目，「亞洲跨國企業監察網絡」建立於2002年，目的在於建立一個區域性網絡，促成亞洲各國的勞工團體得以形成具體的團結行動。參與研究的成員試圖從亞洲主要的資本輸出地區選定數家跨國企業，在其資本輸出地及資本輸入地各自收集相關資料及實際勞動條件，以展現這些亞洲跨國企業的資本移動方式、管理型態，還有資本輸出地與輸入地的勞動條件比較等。因此，從事此項研究的動機並非純然是智識性的，參與成員試圖從了解亞洲跨國企業的資本移動與管理方式，來促進相對應的組織勞工之道。

作者簡介

張大業

　　編輯本書時任職於「亞洲專訊資料研究中心」並擔任「亞洲跨國企業監察網絡」的總召集人。目前為英國倫敦大學亞非學院的講師。

第一部份
三星
1.三星集團的資本移動：戰鬥與抗爭的圖像─張大業　作/徐子□　譯
2.三星化或是中國化？三星電子在中國的勞動關係─黃靜文　作/林佩君　譯
3.跨國企業中的勞動行為和工作條件：三星印度公司的案例─Sobin George　作
4.三星泰國公司：迴避直接的勞雇關係─Dennis Arnold 作/劉珊伶　譯
5.三星馬來西亞的勞工：處在國家與跨國企業的聯盟之下─Labour Resource Centre作

第二部份
豐田
6.豐田與亞洲汽車業勞工─金子文夫　作/徐嘉蔚　譯
7.豐田在泰國：全球化生產下的「合諧」勞資關係─Dennis Arnold作/劉念雲　譯
8.豐田在菲律賓：駛向夢想或駛向盡頭？
9.跨國企業中的勞動行為和工作條件：豐田印度公司的案例

第三部份
大同
10.大同：從國貨第一品牌到外移─蔡志杰　作