中小企業在這麼多年的發展歷程中，表現出一個很明顯的特徵:出生率高，死亡率也非常高。查閱相關數據可知，中小企業的平均壽命大概是兩年多。
企業文化是新常態下中小企業自救與發展的一個重要因素。只有好的企業文化，才能讓中小企業度過寒冬，保存實力，逐步發展，最後得以以一個健康的「體魄」來迎接下一次經濟增長的高峰。這樣才能有一個好的結果，成為有足夠體量與影響力的好公司。
企業是否轉型，對中小企業來講是兩難選擇，不轉型等死，轉型怕死，為什麼呢？不轉型跟不上市場的節奏，肯定會被淘汰；轉型意味著風險，轉不好企業也難以為繼，但是轉型並不是只有風險，應該說機遇和挑戰是並存的。銷售模式和競爭方式能否變化，技術水準能否提高都是問題，但是真正決定企業的基因與未來的，始終還是企業文化。
本書題材就企業文化建置提供實用有價值的建議，並專門探討中小企業如何活下來，並且長起來的話題。
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$ 300 ～ 342 | 新常態下中小企業文化建設【金石堂、博客來熱銷】
作者：張文舉 出版社：財經錢線文化有限公司 出版日期：2019-05-24  共 6 筆 → 查價格、看圖書介紹
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圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：新常態下中小企業文化建設
內容簡介
目錄
第一章 「高大上」的企業文化
平等與創新 ６
奬勵不同意見 ９
價廉物美的非典型思路 １２
「殘酷」也是價值觀 １７
工匠精神是極致的企業文化 ２０
現狀: 四種企業家風格 ２４
打造我們自己的企業文化 ３０
第二章 中小企業的現狀與特點
中小企業的地位和作用 ３６
中小企業的現狀與出路 ４４
國務院首次發文促進中小企業發展 ５６
第三章 中小企業文化建設大有可為
認識不到位，體系不具備 ７４
從頭開始的工作 ８０
企業文化建設須與時俱進 ８５
企業文化建設需要制度化保障 ９２
第四章 新常態對企業文化建設的新要求
新常態對中小企業是挑戰，也是機遇 １０１
移動互聯網時代的合縱 １１２
用好新時代人力資源 １２０
第五章 中小企業如何進行企業文化建設
文化要有內涵、實施要有方案 １３４
放長線、釣大魚———建立整體性的行為規範 １３８
重體系，人性化才能落地 １４２
重內涵，個性化才能走得遠 １５０
新機遇、新變化———把握「互聯網＋」的機會 １５５
新機遇、新變化———與產品匹配的企業文化 １５９
補上職業化這一環 １６５
第六章 萬眾創新傳統文化是根
以人為主，因道結合，依理應變 １７４
根植於傳統的創新才是出口 １７９
「不爭而勝」: 科技創新與管理創新 １８７
「為於無為」激勵員工 １９６
創新需要「道法自然」與「以柔勝剛」 ２０３
持續創新有賴於「和而不同」 ２０９
平等與創新 ６
奬勵不同意見 ９
價廉物美的非典型思路 １２
「殘酷」也是價值觀 １７
工匠精神是極致的企業文化 ２０
現狀: 四種企業家風格 ２４
打造我們自己的企業文化 ３０
第二章 中小企業的現狀與特點
中小企業的地位和作用 ３６
中小企業的現狀與出路 ４４
國務院首次發文促進中小企業發展 ５６
第三章 中小企業文化建設大有可為
認識不到位，體系不具備 ７４
從頭開始的工作 ８０
企業文化建設須與時俱進 ８５
企業文化建設需要制度化保障 ９２
第四章 新常態對企業文化建設的新要求
新常態對中小企業是挑戰，也是機遇 １０１
移動互聯網時代的合縱 １１２
用好新時代人力資源 １２０
第五章 中小企業如何進行企業文化建設
文化要有內涵、實施要有方案 １３４
放長線、釣大魚———建立整體性的行為規範 １３８
重體系，人性化才能落地 １４２
重內涵，個性化才能走得遠 １５０
新機遇、新變化———把握「互聯網＋」的機會 １５５
新機遇、新變化———與產品匹配的企業文化 １５９
補上職業化這一環 １６５
第六章 萬眾創新傳統文化是根
以人為主，因道結合，依理應變 １７４
根植於傳統的創新才是出口 １７９
「不爭而勝」: 科技創新與管理創新 １８７
「為於無為」激勵員工 １９６
創新需要「道法自然」與「以柔勝剛」 ２０３
持續創新有賴於「和而不同」 ２０９
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