張瑞婷

現代企業生存在劇變的大時代中，尤其2015年相繼發布《巴黎協議》和「聯合國永續發展目標（Sustainable Development Goals, SDGs）」，全面牽動各國政府的政策、市場規範，新的企業營運風險和機會，深深影響企業的商業活動。

隨著國際、國家層級的永續發展規約日益明確，日趨嚴苛，越來越多企業將CSR從被動回應轉換為內部常態化的管理議題，並且從過往以CSR資訊揭露為主，提升至主動檢視永續發展的商業機會，訂定績效目標，定期對利害關係人揭露達成狀況，構築企業永續競爭力。本書以國內外標竿企業實務案例，從企業願景、目標到策略循序探討永續議題，並引介國際最新方法學與趨勢，協助企業有系統地建構永續策略。

推薦序
中華民國無任所大使、臺灣永續能源研究基金會 董事長 ／簡又新　007
臺灣金融研訓院董事長 ／吳中書 009
出版序
資誠聯合會計師事務所所長 ／周建宏 011
作者序
資誠教育基金會 ／朱竹元 資誠永續發展服務公司 ／李宜樺、張瑞婷　013
第一章 為何企業需要永續策略
第一節　企業永續已是國際潮流 019
第二節　SDGs新時代－企業社會責任訴求不斷提升 031
第三節　永續－企業的新競爭力 043
第二章 永續管理新思維
第一節　永續思維的演進 從CSR 1.0到CSR 4.0 050
第二節　CSR管理工具－整合性思維 052
第三節　價值創造－從企業使命談起 063
第三章 從願景到目標 描繪企業價值藍圖
第一節　同理心的企業成功學 070
第二節　重塑企業願景－與利害關係人議合 案例篇：聯合利華、英國電信、瑞士再保險、可口可樂 073
第三節　聚焦永續發展目標SDGs－找出重大性議題 114
案例篇：西太平洋銀行、瑞銀集團、慧與科技、韓國通訊、雀巢、可口可樂希臘瓶裝公司、馬莎百貨、寶馬
第四章 企業的綠色策略
第一節　氣候金融時代來臨－認識氣候變遷財務化（TCFD） 154
第二節　企業減碳的必修課－建立科學基礎的減碳目標（SBT） 168
第三節　企業水資源管理與趨勢 案例篇：友達光電、中國鋼鐵 182
第五章 創造永續新經濟
第一節　翻轉經濟與環境的兩難－循環經濟 案例篇： 福壽實業、春池玻璃、雷諾汽車、Turntoo平台、愛普生 194
第二節　永續發展價值鏈－永續採購管理 211
第六章 全面影響力評估
第一節　迎接GRI準則新時代 226
第二節　企業整合營運思維下的整合性資訊（IR）案例篇：國泰金控 235
第三節　 讓改變被發現，讓影響被看見 －社會投資報酬率（SROI）案例篇：華碩電腦、遠傳電信 254
第四節　讓 CSR 貨幣化－全面影響力評估（TIMM）案例篇： 開雲集團、蘇格蘭南方能源、PwC UK、巴斯夫、日月光 274
第七章 發現企業新價值：邁向永續投資時代
第一節　永續投資：發現企業新價值 286
第二節　解決環境問題是門好生意－綠色債券 299
附　錄 櫃買中心：綠色債券作業要點