張秋菊

經營結構」與產業發展和企業競爭力息息相關。本書作者群深入走訪台灣標竿產業的經營結構，並一探它們面對中國大陸世界工廠的對應之道。

○中華汽車與起亞汽車怎麼當「追隨型企業」？
○光陽工業怎麼找到台灣機車的國際競爭優勢
○組建A-team：捷安特打造自有品牌
○「企業師徒」的矛盾：台灣TFT-LCD業的知識轉移之路
○廣達、華碩結合零組件廠的集體戰略
○擋不住的開放規格：台灣工具機產業的差異化布局

作者簡介

劉仁傑(Ren-Jye Liu)：

日本神戶大學經營學博士，現任東海大學工業工程與經營資訊學系暨研究所教授，主要教授經營策略、豐田式生產系統及科技管理。曾任日本大阪市立大學商學部客座教授、美國賓州大學華頓商學院訪問學者。研究領域涵蓋東亞日商升級與轉型、日台商策略聯盟、產業網路與競爭策略。中、外文研究著書十分豐富，包括《重建台灣產業競爭力》（遠流, 1997）、《分工網路》（聯經, 1999）、《日本企業?生?????革新》（共著, Minerva書房, 2004）；論文刊登於國內外具有代表性學術期刊，包括日本經營學會誌、我國的管理學報、英國的Long Range Planning、美國的Journal of Asia Business與Technovation。

吳銀澤（Eun-Taek Oh）：

韓國全南大學經營學系畢業，日本神?大????博士，現任育達商業技術?院應用日語學系助理教授。專攻生產系統,技術發展論，最近在日本、韓國及台灣的汽車產業的生產，技術系統方面的發展軌道論。論文多次刊登於日本最具代表性學術期刊日本經營學會誌。
張書文(Shu-Wen Chang)： 1998年取得日本東京大學工學博士學位。現任東海大學工業工程與經營資訊學系副教授。最近主要的研究領域為產品開發管理、知識管理以及組織能力構築。主要探討的產業為工具機、自行車、模具以及汽車產業。譯有《實踐FMEA手法》（中衛, 2001）、《產品設計與開發》（美商麥格羅希爾, 2002）及《設計開發的品質管理》（中衛, 2002）。

張秋菊(Chiu-Chu Chang)：

日本神戶大學經營學博士。現任國立屏東商業技術學院企業管理學系副教授。主要研究領域為國際企業經營策略，近期研究專注於日本企業國際經營策略(特別是在台日系企業的撤退策略)、以及在日台灣企業之國際經營策略等議題。
賴明弘(Ming-Hong Lai)： 1996年取得美國加州金門大學企業管理博士（DBA），目前為國立台中技術學院流通管理學系副教授。研究領域以協力體系、研發管理、創意創新管理相關研究為主軸，除既有研究領域的深耕外，也致力於台灣產業技術創新策略的研究。特別是針對如何藉由協力創新結合台灣中部具國際競爭潛力之自行車產業、工具機產業及軟體開發產業，促進產業轉型和升級積極等課題，持續進行研究。；論文刊登於美國知名學術期刊Journal of World Business。聯絡網址為:gm.lai@msa.hinet.net。

李正文（Cheng-Wen Lee）：
日本早稻田大學商學博士，現任中原大學國際貿易學系副教授，主要研究包括投資策略與技術創新績效、企業倫理與社會責任、環境保護管理與環保技術移轉，以及國際貿易法規和行銷金融。個人著作《多國籍企業國際社會貢獻》，所著教科書包括《服務業行銷》和《行銷管理》。

楊英賢(Ing-Shane Yung)：

日本神戶大學經營學博士，現任環球技術學院企業管理學系副教授兼系主任及中小企業經營策略管理研究所所長，主要以IT產業發展過程中企業經營策略與競爭優勢為研究領域，著作曾獲刊載於日本一橋大學企管評論(Hitotsubashi Business Review, 2003)。

陳國民(Kuo-Min Chen)：

台灣大學機械工程碩士，東海大學工業工程與經營資訊博士。研究領域涵括產品結構與產品創新策略，專攻產品企劃與新產品開發。著作發表於管理學報與國外期刊Technovation等及國內專業雜誌。現任台中精機廠股份有限公司研究發展處經理。

甘坤賢(Kun-Hsien Kan)：

東海大學工業工程與經營資訊研究所碩士。主修企業經營規劃與經營策略比較。研究主體是以標準化為核心，透過技術面藉由產品族規劃以拓展產品多樣化與組織面活用供應商能力以尋求整體綜效的分析，建立一個模組化的基本理論。現任統寶光電股份有限公司工業工程部高級工程師。