張繼辰

第一編 華為卓有成效的目標管理
第一章 認識目標管理
第一節 預則立，不預則廢
第二節 目標讓我們做得更好
第三節 目標是長盛不衰的根基
第四節 目標激發巨大潛能
延伸閱讀：目標管理的典型步驟
第二章 目標管理成功實施的基石
第一節 組織成員自我管理能力
第二節 組織的價值理念
第三節 組織高層領導重視程度
延伸閱讀：目標管理失敗的原因
第二編 華為：制定目標的原則
第三章 目標必須是具體的
第一節 目標的明確具體性
第二節 期望越高，越容易實現
第三節 影響目標實現的因素
延伸閱讀：跳一跳，夠得着
第四章 目標必須是可以衡量的
第一節 能量化的盡量量化
第二節 不能量化盡量細化
第三節 不能細化的盡量流程化
第五章 目標必須是可以達到的
第一節 讓總目標大樹分出小樹權
第二節 用階段性區分法實施目標
第三節 目標清晰，能力也要到位
第六章 各目標之間要有關聯性
第一節 個人目標與企業目標
第二節 讓長短目標緊密結合
第三節 目標展開圖
第七章 目標設置要有時問限制
第一節 給定最后期限
第二節 該做的事馬上去做
延伸閱讀：制定目標的「SMART」原則
第三編 華為在目標管理中的過程控制
第八章 執行：如何完成任務的學問
第一節 目標執行前的准備
第二節 為下屬確定執行目標
第三節 協助下屬執行目標
第四節 確保目標執行的有效性
第五節 執行就要心無旁鶩
第六節 紀律保證執行力
第七節 讓目標集中：壓強原則
第八節 「雁行理論」
延伸閱讀：工作追蹤是追什麼
第九章 達成目標的必要手段：績效考核
第一節 績效考核是一種手段
第二節 績效考核的目的是改善績效
第三節 績效考核對員工的激勵
第四節 績效考核的導向作用
第五節 績效考核的目標設定
第六節 績效考核的指標設定
第七節 考核機制倒過來
第八節 最重要的環節：績效反饋
第九節 平衡計分卡優化績效考核
延伸閱讀：華為的員工激勵
第十章 命理調整目標
第一節 摸着石頭是為了過河
第二節 適當改變，目標就可實現
第三節 修正目標需按規定程序走
延伸閱讀：讓目標管理方法真正發揮作用
參考文獻
后記