彼得‧杜拉克第11頁 -FindBook 找書網

圖書名稱：精準策略：彼得杜拉克8大管理DNA

「管理並不是管理別人，最重要的是管理自己。」
被譽為「現代管理學之父」、「管理學當之無愧第一人」
本書就是濃縮彼得．杜拉克理論精華的超強管理聖經！

∥目標管理∥設定目標是管理者的首要責任

‧告訴員工你對他的期望
企業對員工的期望，表達的主要方式為分配其重要任務，是促進員工成長最有效的方式。對工作成就感比較強的員工，要善於委以重任，為其提供鍛鍊與發展的機會，以挖掘其潛力。

‧制定目標的下一步，是擬定行動策略
團隊成員積極參與、並確實可行的策略，才是真正優秀的行動策略。而團隊如果沒有行動策略，任何方向的風對它來說都是逆風，最終只是空有目標卻毫無效益。

∥自我管理∥卓越的管理者運用權力，但不掌控一切

‧學會置身事外
並非團隊裡所有事都要管理者參與，即使你確實是出於好意，但下屬們可能不領情；更有甚者會覺得你不信任他們。因此在發布命令之前，你可以先問自己兩個問題：

「如果我再等等，情況會怎麼樣？」
「我是否掌握了發布命令的全部情況？」

如果你覺得插手這項事務的時機還不成熟，或者沒有必要親自決策，那麼你應當選擇沉默。

‧恰當的授權
授權是管理最核心的問題，也是簡單管理的要義，因為管理的實質就是「透過他人完成任務」。恰當的授權可以使管理者集中精力在決策、經營等重大問題上，讓下屬成長的同時，也能將風險降到最低。

∥策略管理∥問題不是明天會發生什麼，而是我們該為明天準備什麼

‧策略不是預測
為什麼說策略不是預測？預測是試圖找出事物發展的最可能途徑，或至少是一個機率範圍，但企業的發展往往是獨特事件，預測往往沒有什麼作用。
很多人認為決策就是為了賺錢，這似乎並沒有問題，然而這種意識最容易產生投機行為。我們已經告別了短缺經濟時代，任何一個市場都存在很大的風險，謹慎決策至關重要。

‧有目的的放棄
對於企業來說，即使是能夠辨識應該放棄的項目，往往放棄的提議都會遭到反對：「我們不能萎縮！」但實際上這是對發展的一種誤解。
處於擴張經濟中的企業管理層，的確需要有發展意識；但發展並非盲目的擴大規模，這種規模不可靠，並且非常危險。

【本書重點】
本書擷取了杜拉克畢生作品的精華，向讀者提供了了解杜拉克管理思想體系的金鑰匙。全書從目標管理、自我管理、策略管理、人才管理、團隊管理、決策管理、組織管理、創新管理等多個方面，全面而翔實的講述了杜拉克的經典管理思想，相信一定會使讀者在較短的時間內，學習和了解一代大師的思想精髓。
重溫杜拉克的思想，領悟他一系列精闢而深邃的管理理念，肯定是一個震撼心靈的過程；更重要的是，這將使讀者的管理觀念、管理悟性和管理方法大有長進，受益一生！

作者簡介：

徐元朝，專職作家。

黃榮華博士，任教大學企管系，教授管理學、行銷管理、策略管理多年，發表論文十餘篇，並有多本著作暢銷兩岸。

作者序

前言
他稱自己是「社會生態學家」，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁。他對現代管理學的龐大貢獻及其管理思想的實踐性和前瞻性，為世人所公認，是「有史以來對管理理論貢獻最多的大師」。作為西方管理思想的傑出代表，他的管理思想曾對奇異、英特爾等國際知名企業的高速發展，產生了不可磨滅的作用。
他就是現代管理學界德高望重的一代宗師，被尊稱為「現代管理學之父」和「大師中的大師」的彼得‧杜拉克。杜拉克研究企業管理的生涯，是從他一九四二年接受通用汽車公司的顧問邀請後正式開始的。杜拉克在通用汽車公司進行了十八個月的詳細研究，在此基礎上，於一九四五年出版了《企業的概念》一書。在這本書中，他建議企業應該培養有「管理能力」、有「責任感」的工人，和一個「自我管理的工廠社區」。讓人沒有料到的是，杜拉克的建議在通用公司遭到了強烈的抵制，因為當時的管理階層認為，管理是一門需要深厚專業知識的學問，毫無基礎的工人是不可能懂得的。所以，《企業的概念》這本書，在當時的整個美國都沒有引起企業家們的重視，而出乎預料的是，日本人竟然能夠接受這套理論。
杜拉克後來寫道：「我在日本的聲望都來自於《企業的概念》。日本把他們能以一個經濟強國的身分出現，以及工業成就和工業生產力的發展，都大力的歸功於我。《企業的概念》剛一出版，立即就被翻譯成日文，人們懷著極大的熱情閱讀，並應用它。」
一九八三年《企業的概念》再版的時候，被冠以「現代管理學之父」以及「管理學當之無愧第一人」的杜拉克已七十四歲。
二〇〇五年十一月十一日，杜拉克在美國加州克萊蒙特家中與世長辭。這一天，距他己九十六歲生日還有八天。頗具隱喻意味的是，八十二年前的同一天，杜拉克在參加一次遊行活動時突然醒悟：自己對這個世界而言，只是一個旁觀者，於是他滿懷留戀又義無反顧的選擇了離開。杜拉克的一生，一以貫之的秉承「旁觀者」的思維理念，在教師、諮詢師、作家之間輾轉變換身分，矢志不渝的堅持他追求完美的精神，為管理學做出了史無前例的貢獻。
杜拉克的一生，是反思的一生，也是著述的一生，更是實踐的一生。他一九五四年出版的《彼得‧杜拉克的管理聖經》一書，開創了管理學這門學科；一九六六年出版的《杜拉克談高效能的五個習慣》一書，成為高階管理者必讀的經典中的經典；一九七三年出版的巨著《管理的使命》被奉為管理學「聖經」；他的《創新與創業精神》、《非營利組織的管理聖經》、《杜拉克談未來管理》等書被譯成三十多種文字，傳播遍及一百三十多個國家和地區。他留給後人的遺產，是那些閃耀著真知灼見的大量著述，是過去六十多年中，他對現代企業的組織及管理所做出的思考和總結。
杜拉克是引領時代潮流的思想家，他用天才般的頭腦引領管理者進行思維創新。一九五〇年代初，他高瞻遠矚的指出，電腦的迅猛發展必將澈底改變商業模式；一九六一年，他充滿先見的提醒美國企業應該關注日本工業的崛起；一九八〇年代，又是他首先警告日本的經濟可能陷入停滯性通貨膨脹；一九九〇年代，他又率先對知識經濟進行了全面闡釋。在管理學領域，他第一次提出了組織的概念，並確立了管理學作為一門學科的地位；他是目標管理的創始人……他的研究和觀點大多具有開創性。那些我們耳熟能詳的人物，無論是「市場行銷之父」菲利浦‧科特勒、領導力大師約翰‧科特，還是奇異公司前CEO傑克‧威爾許、英特爾公司前總裁安迪‧葛洛夫、微軟創始人比爾蓋茲……都曾受到杜拉克的啟發和影響。杜拉克思想對管理學界及管理實務，都產生了深遠而無可比擬的影響，他是當代最偉大的管理思想家和實踐家。
杜拉克一生以教書、著書、諮詢為業，他生活愉悅、閱歷豐富，為我們樹立了完美人生的典範。然而，他關於發展和管理的論述，散見於其諸多著作和文章中，長久以來沒有人進行專門的研究與統整。
本書擷取了杜拉克畢生作品的精華，向讀者提供了了解杜拉克管理思想體系的金鑰匙。全書從目標管理、自我管理、策略管理、人才管理、團隊管理、決策管理、組織管理、創新管理等多個方面，全面而翔實的講述了杜拉克的經典管理思想，相信一定會使讀者在較短的時間內，學習和了解一代大師的思想精髓。
重溫杜拉克的思想，領悟他一系列精闢而深邃的管理理念，肯定是一個震撼心靈的過程；更重要的是，這將使讀者的管理觀念、管理悟性和管理方法大有長進，受益一生！

顯示全部內容

第一章為企業指明前進的方向――目標管理
1、沒有目標的企業沒有前程
2、企業家必須明確自己的思維方向
3、工作目標與員工的能力相對應
4、告訴員工你對他的期望
5、企業制定目標要切合實際
6、用目標激勵下屬完成任務
7、一定要注重目標的效益
8、目標是企業前進的方向
9、逐一完成每一個小目標

第二章人格修養決定管理高度――自我管理
1、領導者是暴風雨中的舵手
2、先管理時間，再管理事業
3、不在其位，不謀其政
4、寬容是領導者必備的特質
5、一次只做一件事
6、在行動前規劃好時間
7、要想卓越，就要承擔重要的工作
8、毫無成效就被...

顯示全部內容