第一模塊 文學名著篇
01 《百年孤獨》:魔幻現實主義的扛鼎之作 / 003
02 《悲慘世界》:一部人類苦難的百科全書 / 009
03 《變形記》:一部現實主義的變形神話 / 015
04 《浮士德》:歌德傾注 60 年心血的巨著 / 020
05 《荷馬史詩》:西方文學的起源 / 027
06 《紅樓夢》:古代社會、傳統文化與複雜人性的樣本 / 034
07 《麥田裡的守望者》:一部反抗成人世界的青春史詩 / 041
08 《人間失格》:廣受爭議的“喪文化”經典 / 047
09 《人類群星閃耀時》:什麼樣的瞬間會決定歷史? / 052
10 《人性的枷鎖》:名作家毛姆的人生之書 / 058
11 《三國演義》:中國人品格的大百科 / 063
12 《神曲》:關於愛的不朽詩篇 / 069
13 《十八歲出門遠行》:余華創作生涯原點 / 075
14 《水滸傳》:它的主題從來就不是打打殺殺 / 080
15 《我的名字叫紅》:細密畫中的傳統與人性之爭 / 086
16 《霧都孤兒》:現實主義的醜小鴨童話 / 093
17 《西遊記》:直面人心的神魔經典小說 / 098
18 《喧嘩與騷動》:什麼是意識流小說? / 104
19 《櫻桃園》:認識作為“戲劇家”的契訶夫 / 109
20 《追風箏的人》:一個勾勒人性的阿富汗故事 / 114
第二模塊 人文社科篇
21 《悲劇的誕生》:古希臘悲劇的意義何在? / 121
22 《沉思錄》:如何保持內心的寧靜? / 126
23 《第二性》:如何理解女性? / 131
24 《洞穴奇案》:人吃人的案件應該怎麼判? / 136
25 《規訓與懲罰》:權力如何造就控制? / 141
26 霍布斯鮑姆“年代四部曲”:關於現代世界史的史詩巨著 / 146
27 《舊制度與大革命》:法國大革命爆發的直接動力是什麼? / 153
28 《菊與刀》:日本文化的兩面性 / 157
29 康德“三大批判”:西方哲學繞不過去的巔峰 / 161
30 《理解媒介》:媒介如何影響生活? / 166
31 《理想國》:正義何以重要? / 171
32 《論法的精神》:人類思想史上里程碑式的作品 / 176
33 《論犯罪與刑罰》:為什麼有人主張廢除死刑? / 181
34 《羅馬帝國衰亡史》:通史研究奠基之作 / 186
35 《美的歷程》:中國古代藝術到底美在何處? / 191
36 《美術、神話與祭祀》:揭示中華文明的底層密碼 / 196
37 《槍炮、病菌與鋼鐵》:為什麼富國基本在北半球? / 201
38 《人類簡史》:人類和動物最本質的區別是什麼? / 206
39 《社會契約論》:現代國家何以可能? / 212
40 《梳毛、八卦及語言的進化》:我們為什麼愛聊八卦? / 217
41 《天朝的崩潰》:中國近代史的開端 / 222
42 《萬曆十五年》:史上最牛的罷工皇帝 / 227
43 《鄉土中國》:中國傳統社會的底色 / 232
44 《想像的共同體》:民族是如何形成的? / 236
45 《戰爭史》:為什麼文化才是影響戰爭的第一要素? / 241
46 《長和平》:大國競爭為什麼未必導向戰爭? / 246
47 《政治秩序的起源》:政治秩序的過去與未來 / 251
48 《中國歷代政治得失》:看懂中國傳統政治 / 257
49 《中國文化的精神》:中國傳統文化的內核與底層邏輯 / 262
50 《中國藝術與文化》:全球視野裡的中國藝術 / 266
第三模塊 商業視野篇
51 《21 世紀資本論》:貧富分化加劇的根本動因是什麼? / 273
52 《巴菲特傳》:股神的成長之路 / 278
53 《財富的起源》:以進化視角重新理解增長之謎 / 283
54 《大轉型》:為什麼不受干預的自由市場是烏托邦? / 288
55 《定位》:在競爭中勝出的營銷之道 / 293
56 《反脆弱》:為什麼說壓力和混亂可能會成就你? / 298
57 《富爸爸窮爸爸》:金錢觀如何改變人的行為模式? / 302
58 《國富論》:現代經濟學的拂曉 / 307
59 《合作的進化》:博弈常勝的策略是“一報還一報” / 313
60 《黑天鵝》:如何應對不可知的未來? / 318
61 《美國增長的起落》:一部美國百年經濟史巨作 / 322
62 《滅火》:美國金融危機最深刻教訓是什麼? / 327
63 《納瓦爾寶典》:如何過上更富有、更幸福的人生? / 332
64 《窮查理寶典》:查理·芒格的智慧箴言錄 / 336
65 《史蒂夫·喬布斯傳》:真實的喬布斯是什麼樣的? / 341
66 《思考,快與慢》:大腦是如何思考的? / 346
67 《逃不開的經濟週期》:經濟盛衰輪回的秘密 / 350
68 《原則》:為什麼你需要成為一個“專業犯錯者”? / 355
69 《助推》:怎樣無痛養成一個好習慣? / 360
70 《卓有成效的管理者》:人人都是管理者 / 365