御手洗富士夫

如何讓自己不被職場淘汰？
如何讓自己成為社會的菁英？
日本兩大企業老闆用數十年工作經驗
讓你思考為什麼工作、告訴你適用各行業的職場生存法
兩大集團的董事長給予上班族的建言
體認企業存在的理由，認知工作的意義
進而創造自我的價值

　　本書大多數讀者，應該都是每天在公司上班的人吧。對當事人而言，「在公司上班」其實有多個不同的面向：為了自己、為了家族、為了股東、為了社會……。對他個人來說，公司應該是人生的重要舞台。就是因為希望每個上班族能用這樣的態度來思考工作的意義，同時了解「經營者都在想些什麼」。

　　本書最想闡述的一件事是，「上班族啊，拿出精神吧！」人與人之間的能力差距並不是那麼大。但為何人與人在公司裡、在廣大的社會上，會出現差距呢？原因一個是看你能否累積努力到最後，另一個是看你是否具有能持續努力下去的熱情與執著心。能否進入企業高層，除了要看當事人的能力如何，也要看他能否不放棄地努力到最後，持續燃燒他的熱情。

交通大學經營管理研究所楊千 教授
政治大學企業管理研究所管康彥 教授
成功大學EMBA執行長 蔡明田 教授
推薦

作者簡介

御手洗?士夫

　　1935年出生於大分縣蒲江町（現佐伯市）。1961年自中央大學法學系畢業，進入佳能相機（現佳能）。1966年前往美國佳能，並於1979年起擔任該公司社長，在1989年返國。1995年上任佳能社長，以「選擇與集中」為方針，把公培育為日本頂尖企業。2006年3月起亦擔任會長職務，並於同年5月辭去社長職務，擔任日本經濟團體聯合會會長。喜歡的話是「熟慮斷行」、興趣是週末去打高爾夫，共著有《大逆轉》一書。

丹羽宇一郎

　　1939年出生卜名古屋市。在名古屋大學就讀法學系時，以「安保全學聯」（反對修改「日美安全保障條約」的學運）的鬥士身份知名。1962年畢業，進入伊藤忠商事，其後一直投入食品領域至今。1968年起九年間派駐美國，並於1998年擔任社長。隔年以特別損失處理掉4000億圓的不良資產，在2000年讓公司創下當時的史上最高獲利紀錄，世人為之瞠目。依「任期六年」的約定，在2004年退居會長職務，2005年又歸還代表權給公司。著有《工作才能成就人》。

譯者簡介

江裕真

　　輔大管研所、中央資管系畢，以翻譯為樂、為師、為業、為志。
　　譯有《一本讀通杜拉克》、《M型社會》（合譯）、《旅行與人生的奧義》、《新．企業參謀》、《我們比我聰明》、《iPhone的衝擊與商機》、《瞄準御宅族》等趨勢與商管書，《大腦動不動就找藉口》、《孫子兵法的經營智慧圖解》、《圖解力》、《韓非子圖解》等實用書，以及《灰色的彼得潘：池袋西口公園6》、《波上的魔術師》、《肅清之門》、《推理小說》、《不公平的月》等小說。

前言

第一章 養成改革力

◎規則從「平等」變成了「公正」──御手洗
◎在高度經濟成長期，只要不犯大錯，就能自然成長──丹羽
◎國民的生活與產業就像「身體與衣服」的關係──御手洗
◎為一掃社內的低迷氣氛，必須把膿全都吐掉！──丹羽
◎企業的目的不是「營收」，而是「利潤」──御手洗
◎一味採取守勢的經營態度會毀掉公司──丹羽
◎整體最適比部份最適更應該重視──御手洗
◎連續三年虧損的公司全部整頓──丹羽
◎工作只是手段，不是目的──御手洗
◎把公司整頓好再交給繼任的社長──丹羽

第二章 組織應如何安排

◎ 「不必要的照顧」有時候也會有效──御手洗
◎ 伊藤忠已非「綜合商社」──丹羽
◎ 藉由佳能的傳統「朝會」共享情報──御手洗
◎ 海外法人也參加每週一次的高層會議──丹羽
◎ 經營是在地的，但思想要中央集權──御手洗
◎ 組織血統純正主義的時代已結束──丹羽
◎ 要實施能產生競爭力的薪資審查制定──御手洗
◎ 不偏成果主義也不偏年功序列的薪資體系構想──丹羽
◎ 有名無實的社外董事，有百害而無一利──御手洗
◎ 美國是「他律他省」，日本是「自律自省」──丹羽
◎ 愛社精神可培養倫理觀──御手洗
◎ 要知道人身上流著「動物的血」──丹羽

第三章 重點在人才培育

◎ 組織改革必須「持續講述」才能找到切入角度──御手洗
◎ 別人若覺得「又來這一套」就完了──丹羽
◎ 沉默不是金──御手洗
◎ 日本人擅於「默會致知」──丹羽
◎ 終身雇用制是適於培育人才的系統──御手洗
◎ 年輕員工全送到海外進修──丹羽
◎ 藉由「佳能經營塾」創造真正的國際化人才──御手洗
◎ 了解「一流」、向「武士道」學習──丹羽

第四章 企業高層應有的樣子

◎ 企業高層要親手設定目標──御手洗
◎ 公司無信不立──丹羽
◎ 領導者不能有私心──御手洗
◎ 身處逆境是否更能努力？──丹羽
◎ 經常找尋撤退的時機──御手洗
◎ 高層要有「忠諫之士」──丹羽
◎ 全體員工都是自己的鏡子──御手洗
◎ 以言行一致的精神自定任期──丹羽
◎ 原本就決定二○○六年要辭去社長一職──御手洗
◎ 人只要掌權三年就會變笨──丹羽
◎ 經營者別搞「虛業」，要搞「實業」──御手洗
◎ 經營者不能忘記自己是「信用受託」──丹羽

第五章 思考日本的未來

◎ 老是靠「燒田農業」的話，日本經濟會空洞化──御手洗
◎ 找出適於時代的新收益結構──丹羽
◎ 製造業不復活，經濟無以重建──御手洗
◎ 中間不夠厚實，無法發展高附加價值經濟──丹羽
◎ 與其批判貧富差距，不如創造「努力就有回報」的社會──御手洗
◎ 建立一個有安全網的競爭社會──丹羽
◎ 建立產官學界的協調體制──御手洗
◎ 必須覺悟到要以自己的力量思考、傳布──丹羽

參考文獻

前言

　　我們兩人目前為止因為工作的關係，或是在高球場上，已多次碰面。身為企業經營者的我們，雖然曾經聊到對日本經濟的前途感到憂心，也都自豪於率先進行企業改革，但一直沒有機會好好對談至今。

　　然而，今年春天，在文藝春秋的奔走下，首度促成了我倆的對談，甚至於還決定把對談內容出版成書。我倆既非交替使用場面話與真心話的能手，也不擅長修飾。或許也因為如此，我們才能肆無忌憚地交換意見。

　　本書最想闡述的一件事是，「上班族啊，拿出精神吧！」。人與人之間的能力差距並不是那麼大。但為何人與人在公司裡、在廣大的社會上，會出現差距呢？我們覺得，一個是看你能否累積努力到最後，另一個是看你是否具有能持續努力下去的熱情與執著心。能否進入企業高層，除了要看當事人的能力如何，也要看他能否不放棄地努力到最後，持續燃燒他的熱情。

　　在為本書看校稿時，是世界盃足球賽正熱的時候。看了日本代表隊的比賽，也深深感覺到，決定勝負不但要有一定的技術，也要有永不滿足的努力與執著心。即便有過人的技術，倘若缺乏緊咬著球不放的執著心，就無法展現出邁向得分的奮力一踢。倘若無法在對手進球後仍保持「Never give up」的激烈競爭心，也會無法善加利用逆轉的機會。

　　在工作上可說也是如此，就是要朝向目標執著地去追求。勝利女神會對著執著心更強的人微笑，一旦放棄，就當場結束了。希望日本的上班族一定要培養出這種永不放棄的努力與執著心、競爭心。否則，就無法與全球各地的上班族並駕齊驅。

　　我們覺得，現在的日本已經找不到自己未來應該有的樣子與目標了。我們的鄰國中國，已經明確以「確保國家安全，以及在全球打破策略性高科技開發的獨占狀態」為國家目標，促使國民奮起，並對技術開發祭出了各種優惠政策。美國對於充實教育、培育人材的政策之著力，也到了前所未見的地步。因為，在今後的時代裡，人材才是國際競爭力與經濟成長的動力。

　　反觀日本的現況，即便知道全國的資產只有「人與技術」，但對於科學．工學技術人材的養成，以及成為技術開發基礎的中小企業之扶植，很難說已經採取充足的策略。再這樣下去，未來的日本能否維持目前的國際競爭力，實在很讓人懷疑。

　　不單單是國家層次而已。上班族的每一個人，到底有多少感受到這樣的危機感或競爭意識呢？如果只知道和坐自己隔壁的同事、和隔壁單位在小小的世界裡競爭，那是不夠的。我們認為，唯有在工作當中思考「什麼能讓自己成長」、「怎樣才能對企業與社會有貢獻」，然後用盡一切努力、懷抱著對勝利的執著心，才能讓日本經濟活性化。希望每一位上班族，都能為了國家利益，以「我代表日本！」的氣魄與全球各地的上班族競爭。這樣的能力，日本人是具備的。

　　最後要談談書名《企業是為誰存在》。本書大多數讀者，應該都是每天在公司上班的人吧。對當事人而言，「在公司上班」其實有多個不同的面向：為了自己、為了家族、為了股東、為了社會……。對他個人來說，公司應該是人生的重要舞台。就是因為希望各位能一起和我們思考這樣的事，一面閱讀本書，才取了這樣的書名。

　　與此同時，若能讓各位藉由本書了解「經營者都在想些什麼」，我們會甚感欣慰。而若能使各位在讀完的那瞬間覺得「好，我要加油！」而拿出精神的話，會是最讓我們開心的事。

平成十八年六月
御手洗富士夫