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本書共分為三部份。篇幅最多的第一部強調「分析」與「了解」。例如,第二章到第四章詳述整體企業成效領域的分析,並提及「成效」與「資源」及「努力」之間的關係,以及「成效」與「機會」和「期望」之間的關係。第二部分以「機會」和「決策」為討論主題。論及企業重大經濟層面的機會與需求。第三部份則講述如何把精闢的洞見和決策,轉換成目的式的績效。企業若要做到這樣,就必須以企業為構想、目標、所需優點、專注要事為前提,作出關鍵決策。
不管怎樣,管理者必須負起經濟職責。大多數管理者為此辛勞工作,但卻有太多實例告訴我們,管理者實在是付出太多辛勞。《成效管理》這本書不會帶來額外的工作,相反地,這本書的宗旨是要幫助管理者用更少的時間、更輕鬆地做好工作,並且還能獲致更好的成效。這本書不是告訴管理者如何把事情作對,而是試圖幫助管理者找出對的事去做。