敏捷大師群組

推薦序
譯者簡介與致謝
編輯序
前言

1：勇氣如何建立安全感
2：為什麼你的敏捷團隊不擅長估算？
3：為什麼我的團隊不負責任？
4：與Edgar Schein對話：回答3個關於文化的常見問題
5：專注：它是一隻獨角獸嗎？
6：自組織團隊需要領導者嗎？
7：預設值的力量：你的組織如何自動做出最棒的決策
8：披頭四歌曲中的10個敏捷小秘訣
9：Scrum Master需要牢記在心的10句小叮嚀
10：為什麼敏捷團隊應該在兩個不同的層面上進行估算？（Mike Cohn）
11：組織轉型期間，敏捷領導者應該謹記在心的3個原則
12：虛擬實境將顛覆敏捷的教練與培訓活動（Michael de la Maza和Elena Vassilleva）
13：為什麼心理安全感總是被忽視？
14：了解敏捷的指標
15：打造高績效Scrum團隊的領導力課程
16：優秀的團隊都做了這些事
17：擴大Scrum的正確方式以及動態財務預測
18：集中式和分散式教練方法（Gene Gendel）
19：成功廢除階層制度的10種要素
20：打造同盟：團隊工作協議
21：混亂的領導者
22：精實經濟學入門101：WIP限制的力量
23：精實經濟學入門101：平行開發扼殺了生產力！
24：開始擴展敏捷的5種實踐
25：我們為什麼不重新估算故事點？
26：成為10倍速的軟體工程師
27：想當教練？先喜歡人群吧！
28：Scrum的3-5-3
29：戰場：敏捷與瀑布交戰之處
30：估算Spike大小？
31：如何建置自己的Spotify模型
32：照料你的思維
33：為什麼你應該重視自我覺察？
34：如何跨技能和培養T型團隊成員
35：過度專業化和浪費潛力（Yi Lv和Steven Mak）
36：崩壞的IT領導力，該如何修復它？（Sam McAfee）
37：精實原則可以加速Scrum的成功
38：親愛的客戶，請從做開始吧！
39：軟體工藝的悲劇（Uncle Bob）
40：在更短的時間內做更多的工作
41：你懂功夫嗎？
42：敏捷領導階層最常見的20種失敗
43：Scrum中的蒙地卡羅預測
44：反模式：不受限制的WIP
45：經典階層制度的吸引力
46：為SWARM喝采！
47：Scrum Master應該嘗試的9件事
48：5項與衝刺有關的精髓
49：精煉產品待辦清單的藝術（Stephanie Ockerman）
50：消除依賴關係，不要管理它們！
51：產品管理中的可持續步調（Roman Pichler）
52：運動教練方法和敏捷教練方法
53：你問對問題了嗎？
54：工作場所中的恐懼，讓你無法敏捷和DevOps（Dana Pylayeva）
55：無畏部落的四大支柱
56：敏捷教練方法並不是目標（Johanna Rothman）
57：使用《東京之王》進行出色的回顧！
58：如何改變你的組織文化？
59：如何複製Spotify的成功？
60：邀請的力量（Michael Sahota）
61：讓Daily Scrum變得更好的5種方法
62：敏捷力的2個T：透明度與信任
63：BDD與商業敏捷力的四本柱（John Ferguson Smart）
64：想要敏捷轉型嗎？請先關注這些事！
65：想要擴展敏捷嗎？請先縮小規模吧！
66：組織敏捷力：賦予人們VOICE
67：什麼是敏捷領導力？
68：敏捷HR
69：團隊管理階層的敏捷力（ZuzanaŠochová）
70：遠端團隊與虛擬引導
71：敏捷如何協助非技術團隊完成工作？
72：輕輕飛上雲端和重重摔到谷底
73：別緊抓著包袱不放
74：反敏捷：誘騙伴侶幫你洗衣服
75：沐浴在陽光底下的自組織
76：敏捷讓壞老闆無所遁形
77：理解Scrum團隊的看板指南（Yuval Yeret）
78：最佳化內部產品的溝通
79：減少狀態會議的報告範本

提名委員會
原文書的共同編輯

推薦序
譯者簡介與致謝
編輯序
前言

1：勇氣如何建立安全感
2：為什麼你的敏捷團隊不擅長估算？
3：為什麼我的團隊不負責任？
4：與Edgar Schein對話：回答3個關於文化的常見問題
5：專注：它是一隻獨角獸嗎？
6：自組織團隊需要領導者嗎？
7：預設值的力量：你的組織如何自動做出最棒的決策
8：披頭四歌曲中的10個敏捷小秘訣
9：Scrum Master需要牢記在心的10句小叮嚀
10：為什麼敏捷團隊應該在兩個不同的層面上進行估算？（Mike Cohn）
11：組織轉型期間，敏捷領導者應該謹記在心的3個原則
12：虛擬實境將顛覆敏捷的教...