施煒

本書從技術長波、全球供應鏈重組等五個維度，分析企業面臨的外部挑戰；同時，剖析制約企業成長的內在因素。聚焦企業在複雜、不確定環境下的生存與發展主題，為企業提供未來戰略選擇以及戰略轉型方向、路徑建議。



施煒，知名戰略管理專家，管理學者，管理學博士，現任北京華夏基石管理咨詢集團領銜專家，實踐智慧管理研究院發起創始人，兼任中國人民大學中國資本市場研究院研究員。自1995年起長期從事管理咨詢工作，既有學院派背景，又有豐富的實踐經驗。主要原創性成果有多層次中國市場營銷戰略、顧客價值創新方法、中國企業成長變量體系、中國企業成長階段劃分、中國企業戰略轉型、企業管理體系構建“流程—組織—協同”模型、企業進化模型等。著有《管理架構師：如何構建企業管理體系》《企業成長導航》《企業進化：長期戰略地圖》《企業戰略思維：競爭中的取勝之道》《連接：顧客價值時代的營銷戰略》《深度分銷》《重生：中國企業戰略轉型》等多部著作。