目錄
PART1 歡迎光臨杜拉克的「管理」理論
01 管理是什麼？
02 管理的課題
03 認識「組織的使命」
04 認識「企業的使命」
05 從「企業的使命」到「創造顧客」
06 為了「創造顧客」的基本機能
07 思考「利潤」的意義
08 企業與「工作者」的關係
09 「系統性廢止」到革新組織
Column 1 持續詢問五個問題
PART2 思考「公司事業」的願景
10 所謂的公司「事業」是什麼？
11 刺蝟原則
12 誰是「我們的顧客」？
13 注意「非顧客」
14 「事業應呈現的姿態」與其未來
15 「事業目標」的8個領域
16 規劃「策略」
17 為了「實現目標」的行動
18 回饋分析
19 PDCA循環
Column 2 平衡計分卡與杜拉克
PART3 致力創造「展現成果的組織」
20 「知識型社會」的來臨
21 什麼是知識工作者？
22 「知識工作者」與「組織社會」
23 適合「知識型社會」的組織
24 認識「組織的目的」
25 提升「知識工作者」的生產力
26 以目標為前提的溝通
27 「委外」的必要理由
28 委外的方法
29 管理「變化」的組織
Column 3 透過選擇與集中來看蘋果公司的策略
PART4 「知識工作者」的自我管理
30 誰是「管理者」？
31 透過「目標」與「自我管理」的管理
32 以個人為基準的「回饋分析」
33 理解「優點」
34 「以優點為基準」的管理
35 徹底管理「時間」
36 找出「非生產力的活動」
37 從「最應該做的事」開始
38 目標成為「變革領導者」
Column 4 目標管理與杜拉克的經驗
PART5 別讓「創新」的機會流失
39 什麼是「創新」？
40 創新系統的實踐
41 創新的「七項活水源頭」
42 無法預期的成功
43 「無法預期的東西」後面的背景
44 「市場或業界內部」的活水源頭
45 從「外部環境」探尋活水源頭
46 促進創新策略
47 商業生態系統利基策略
48 「企業家的柔道策略」與「破壞性創新」
49 促進創新組織
Column 5 機會與創新
PART6 存活於下一個社會的管理
50 「不連續的時代」與管理
51 杜拉克式的「未來觀測術」
52 「知識型社會」的各種面向
53 「人口減少、少子高齡化」社會的來臨
54 「企業的社會責任」與管理
杜拉克生平
杜拉克著作導覽
索引
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有 1 項符合
早上3分鐘學會像杜拉克一樣思考的圖書 |
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$ 97 ～ 225 | 早上3分鐘學會像杜拉克一樣思考
作者：中野明 ／ 譯者：廖慧淑 出版社：八方出版股份有限公司 出版日期：2011-10-19 語言：繁體書  共 3 筆 → 查價格、看圖書介紹
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杜拉克
彼得·費迪南·杜拉克是一位奧地利出生的作家、管理顧問、以及大學教授，他專注於寫作有關管理學範疇的文章，「知識工作者」一詞經由彼得·杜拉克的作品變得廣為人知。他催生了管理這個學門，他同時預測知識經濟時代的到來。他被某些人譽為「現代管理學之父」。
維基百科圖書介紹 - 資料來源：TAAZE 讀冊生活 評分：
圖書名稱：早上3分鐘學會像杜拉克一樣思考
世界最簡單！杜拉克入門書．決定版！
完全圖解！杜拉克管理法則
工作2年表現還是菜，擺脫不了菜鳥頭銜？
MBA課本看到爛，還搞不懂管理？
老闆教不了的，讓管理大師來教！
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一看就懂！杜拉克管理速成班
馬上活用！工作效率立刻UP！
★日本大受好評！經濟經營專業講師執筆！
★簡單圖解 × 清楚條例，讓你的大腦立即與大師連線！
★中階主管、小員工、SOHO族都一定看！
管理大師杜拉克：是庸才還是人才？關鍵在於誰掌握了「自我管理」！
UNIQLO社長柳井正：「如果不能有所成長的話，那跟死了有什麼差別？」
「管理的發明者」杜拉克！「管理之神」杜拉克！
你當然聽過杜拉克，卻不見得讀過他的書，了解他的管理哲學！
所以你在這裡，在不滿意的基層底，在沒前途的公司裡！
連高校棒球社的女子經理都讀了杜拉克，你還在等什麼？
本書整理杜拉克管理學6大領域＆ 54個工作必備生存法則，
讓你輕輕鬆鬆學管理，從此拒當公司拖油瓶，沒有事情擺不平！
老闆器重你，客戶信賴你，同事不能少了你！
杜拉克管理法則精選：
管理是什麼？╱認識「組織的使命」╱從「企業的使命」到「創造顧客」╱
思考「利潤」的意義╱刺蝟原則╱注意「非顧客」╱回饋分析╱PDCA循環╱
誰是「管理者」？╱找出「非生產力的活動」╱從「最應該做的事」開始╱
目標成為「變革領導者」╱創新的「七項活水源頭」╱
「企業家的柔道策略」與「破壞性創新」╱杜拉克式的「未來觀測術」╱
「知識型社會」的各種面相╱「人口減少、少子高齡化」社會的來臨……
(更多精彩內容請參見本書)
作者簡介：
中野明
非文學作家。一九六二年生於日本滋賀縣。歷任關西學院大學、同志社大學講師。專事經濟經營、情報通訊，以及歷史相關書籍寫作。擅長將複雜的結構，運用圖解方式呈現，受到讀者高度評價。主要著作有《岩崎彌太郎「三菱」企業理論》、《腕木通信：拿破崙看到的網路曙光》（以上書籍由朝日新聞出版）；《當武士遇到IT》（NTT出版）；《立即理解商業策略》（PHP研究所）；《日本人的經營魂：與不連續戰鬥的武士們》（學研出版）；《「藍海策略」實踐篇》、《杜拉克描繪的未來社會》（秀和SYSTEM）等書。
譯者簡介：
廖慧淑
東京外語專門學校日中翻譯科畢業。曾任財經雜誌記者、旅遊雜誌採訪編輯。目前為自由工作者，專職翻譯、口譯及採訪攝影。翻譯作品：《多愛一個又怎樣？──新宿媽媽桑不外傳の37招奪心秘技》(八方出版) 、《掠奪愛─不擇手段把你要的人搶過來の19種必殺技》(八方出版)、《全世界都穿UNIQLO》(八方出版) 、《犬的記憶終章》、《犬的記憶》、《巴黎．家的私設計》、《這是一場從巴黎地鐵開始的小旅行》等書。著作：《早上3分鐘變身管理大師》(八方出版)、《早上3分鐘搞懂商業經典》(八方出版) 、《日本，我來了！現學現用的旅遊日語》
E-mail：scart1020@hotmail.com
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PART1 歡迎光臨杜拉克的「管理」理論
01 管理是什麼？
02 管理的課題
03 認識「組織的使命」
04 認識「企業的使命」
05 從「企業的使命」到「創造顧客」
06 為了「創造顧客」的基本機能
07 思考「利潤」的意義
08 企業與「工作者」的關係
09 「系統性廢止」到革新組織
Column 1 持續詢問五個問題
PART2 思考「公司事業」的願景
10 所謂的公司「事業」是什麼？
11 刺蝟原則
12 誰是「我們的顧客」？
13 注意「非顧客」
14 「事業應呈現的姿態」與其未來
15 「事業目標」的8個領域
16 規劃「策略」
17 為了「實現...
PART1 歡迎光臨杜拉克的「管理」理論
01 管理是什麼？
02 管理的課題
03 認識「組織的使命」
04 認識「企業的使命」
05 從「企業的使命」到「創造顧客」
06 為了「創造顧客」的基本機能
07 思考「利潤」的意義
08 企業與「工作者」的關係
09 「系統性廢止」到革新組織
Column 1 持續詢問五個問題
PART2 思考「公司事業」的願景
10 所謂的公司「事業」是什麼？
11 刺蝟原則
12 誰是「我們的顧客」？
13 注意「非顧客」
14 「事業應呈現的姿態」與其未來
15 「事業目標」的8個領域
16 規劃「策略」
17 為了「實現...
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商品資料
- 作者： 中野明 譯者： 廖慧淑
- 出版社： 八方出版股份有限公司 出版日期：2011-10-19 ISBN/ISSN：9789866487958
- 語言：繁體中文 裝訂方式：平裝 頁數：128頁
- 類別： 中文書> 商業> 經營管理
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