曹子祥

曹子祥編*的這本《如何成為**的人力資源總 監》結合大量案例，從原理闡釋，到案例解析、圖表 展示，系統闡述了人力資源管理體系的原理及各個模 塊之間的聯系與要點。以期通過本書的解析與專業方 法的介紹，可以讓讀者：系統、深入地理解人力資源 管理體系的內涵；掌握科學構建人力資源管理體系的 方法；能運用所學知識對企業現有人力資源管理的問 題進一步思考並找到解決途徑；關注時代與環境的變 化，找到企業人力資源管理突破及個人職業生涯發展 的思路與方法，提升成為**的人力資源總監。





曹子祥，備受企業推崇的「實戰型」人力資源管理專家之一。1987—2000年先后擔任大學老師，民營企業副總經理、總經理、董事長，外資企業副總經理、COO等職務，積累了豐富的企業運作和管理經驗。2001年創辦行天企業管理策划公司，任總經理。現任北大縱橫管理咨詢集團**合伙人，導師；北大縱橫「首席人才官」班、「后EMBA」班講師。 十六年專職企業管理咨詢、顧問、培訓經驗，任深圳市人力資源開發研究會副會長；交通大學廣東校友企業家聯合會副會長；具有獨立董事培訓資質，兼任多家知名企業**管理顧問、董事。 國際職業培訓師，「人力資源管理3P？核心管理體系」始創人，國內十幾所高等院校外聘兼職教授。 出版光盤《組織結構優化與集團管控》《崗位分析與崗位評價操作指南》《如何有效實施戰略性績效管理》《企業激勵性薪酬方案設計與優化》四套；出版*作《曹子祥教你做績效管理》《曹子祥教你做激勵性薪酬設計》等。