共 為什麼王永慶獨鍾電子採購？台塑集團自2001年起將一年高達1800億的採購，全部搬到網路上進行，一年內平均節省了23%的採購成本，足足有414億元。省人力、高效率、與高獲利，就是企業不能忽視電子採購鏈的理由。
電子採購實在太重要了！全球多少頂尖企業靠著它每年得以省下數百萬美元成本。包括奇異（GE）前執行長傑克‧威爾許（Jack Welch）和思科（Cisco）執行長約翰‧錢伯斯（John Chambers）都曾指出，電子採購未來將幫他們的公司省下鉅額成本。
線上採購能夠徹底改革製造廠或經銷商的供給鏈，促成從顧客到供應商之間訂、發貨的資料及流程一體成型，並環環相扣。美國著名的知識管理專家戴爾‧尼夫在本書指出企業對企業（B2B）型式電子採購在支援全球化企業上的前景，並細究電子採購模式的各種運用，包括：
- 運用電子化採購快速提升投資報酬
- 設計最適當電子採購解決方案。
- 電子化採購在公共事業中的運用機會。
- 主要陷阱，可能的風險範疇及經實證的有效對策。
- 了解彈性、靈活的電子化採購架構
- 加入電子化交易社群
- 建立安全性和互信
- 建構電子化採購專案
- 管理電子化採購專案面對的變化
