最困難的事，別交給最有能力的人：這些帶人技巧，你最好早點知道 (增訂版)

名人推薦：

敦陽科技第六事業群金融業務處副總經理　張晏源

　　台塑集團台塑網能源服務處副處長　黃逸華

　　蘇黎世行銷部副總經理　陳穎勳

　　向上遊戲業務總監　李瑞仁



　　這是一本超級實用的管理小書，但非常有啟發性，其中最讓我深思的一句話就是，當主管的人不能希望讓大家都喜歡你，但一定要做到讓大家尊重你。所謂一團和氣，一敗塗地，畢竟到公司來，不是來交朋友玩遊戲的，公司有一定的任務和目標，只想當好人的主管，一定很難拿出績效。

敦陽科技第六事業群金融業務處副總經理　張晏源

　　工作場合中可以對事不對人，但管理經常要對人不對事，對錯黑白都不復原來單純面貌……這本簡單的小書，信手翻開書頁，每一個故事都有讓人反省的重點，就像是練毛筆字時的字帖，一筆一劃都有章法，快快閱讀、慢慢咀嚼，自有甜味，越讀越甘，越思越深，道在其中矣。

台塑集團台塑網能源服務處副處長　黃逸華

　　這是我第二次讀這本書，用它來驗證過去幾年的經驗，每個論點都像當頭棒喝，就像我又重新經歷了一次學習的歷程，而且，非常值得。

蘇黎世行銷部副總經理　陳穎勳



　　現代管理者面對著全球的不景氣，要如何在這樣快速變遷但難於預測的商業世界裡，洞見觀瞻仔細了解外在環境和內部工作團隊，本書的眉角，讓管理人可以有著不同的標準去檢視自己、同仁、和大環境的現狀，而可以在這戰戰兢兢的環境下，讓同仁和團隊自行設定工作清單和目標下，繳出最符合團隊的成績單。本書是一本很實用的工具書，簡單易讀，非常適合忙碌的企業主管參考。

向上遊戲業務總監　李瑞仁

【讀者好評推薦】

　　2003年，我初任經理的第十天，遇到挫折，正好讀到本書初稿。這本書幫助我重新思考管理和領導的方法。到了月底，書也看了好幾次之後，我覺得自己好像脫胎換骨一樣。我參考這本書的次數之多，乾脆拿這本書來培訓主管。現在這本書是我團隊裡所有主管和經理必讀的一本書。我的辦公桌旁放了四本管理書，以便隨時參考，這就是其中一本。

　　史都華．懷俄特把領導和管理的智慧壓縮成簡潔有力、容易理解的文字。這本書絕對是對我領導生涯中最有幫助的一本。

克里斯．西肯（Chris Hicken）

Headsets.com總經理

　　商學院教授應該叫我們看這本書，而不是教我們完美的行銷理論，本書是我看過最有價值的管理書。

戴羅．貝南塔（Darrell Benatar）

UserTesting.com總裁

　　本書手法獨特，章章切中要點。內容簡潔，實用度勝過頁數更多的管理書。

史蒂夫．布雷瑟（Steve Brazier）

普羅米修斯公司（Promethean Ltd.）教育總監

　　內容豐富、智慧多、字數少。我們的主管看過這本書之後，生產力變得更高，公司內部的歧見也大幅減少。

麥克．菲斯（Mike Faith）

Headsets.com董事長兼總裁

　　史都華．懷俄特的評論直接坦率、毫不保留，實事求是。

丹尼爾．羅賓斯（Daniel Robins）

帕森斯布林克霍夫公司（Parsons Brinkerhoff）通勤服務部經理

　　本書讓我印象深刻。書裡有真實職場競爭下實踐過的肌理。書寫緊實，暢所欲言。所有高級主管都可以把這本書當成自我檢視的清單。我一定會買來送我的員工。實在是很傑出的作品。

安森尼．森伯格（Anthony Sandberg）

OCSC帆船學校總經理

　　本書是理想的實用手冊，可供企業總裁和管理團隊使用，也是激發表現、提高管理技巧的有力工具。

麥可．托雷斯（Michael A. Torres）

阿德蘭特資產管理 （Adelante Capital Management LLC.）總裁

　　有洞察力，具啟發性，可說是想要成功的經理人的啟蒙書。

史堤芬．朱瑞（Stephen Jury）

普羅米修斯公司教育策略副主席

　　所有商業書都應該這樣寫，實實在在地整理令人折服的觀點。平常工作時遇到任何管理或領導上的問題，都可以翻閱這本書，尋求靈感和實際的建議。我等不及要和我的管理團隊分享書裡的觀念了。

賈斯汀．賀許（Justin Hersh）

德爾菲集團（Group Delphi）總裁

　　每一條法則都很真實，我尤其喜歡本書的坦率誠實，很適合用來培訓……很容易讀，可以當成管理的工具書和參考書，所有經理人桌上都應該放一本。

法蘭卡．溫徹斯特（Franka Winchester）

太平洋尖峰集團（Pacific Crest Group）主要合夥人

　

　　史都華．懷俄特根據多年經驗，寫出這本一流的管理工具書。我特別喜歡「問題與解決方案索引」這部分，忙碌的經理人可以在短時間內找出適用的法則，解決特定的管理問題。

貝瑞．菲斯（Barry Faith）

阿靈頓聯合公司總裁