朱榮允

《TPM全面生產維護精益管理實戰：快速進階·全員參與·追求雙贏》是一本講解如何實施本土化TPM全面生產維護的操作指南。本書通過圖表、實例和實施TPM過程的實際模型，介紹了TPM基本概要、TPM自主保全活動、自主保全各STEP活動、TPM計劃保全活動、TPM個別改善活動、TPM保全預防活動、TPM品質保全活動、TPM教育培訓活動、TPM環境安全活動、TPM辦公效率活動、成功推進TPM的核心要素等內容。

本書可作為TPM全面生產維護精益管理的培訓工具書，適合精益管理從業人員和精益改善的推行者使用，也適合準備開展TPM活動的企業管理者、員工閱讀和參考。



朱榮允，中國三星（SDI）深圳工廠經營革新部長（2002年）；深圳市質量強市“金質獎章”特邀評委；通過華為戰略指導，創建獨有戰略解碼體系；指導三星集團海外工廠TPM活動（包括德國、匈牙利、墨西哥、巴西、馬來西亞等）；成立中國深圳/香港新風咨詢公司（2008年）；三星SDI公司TPM活動初始導入者（1988年）；榮獲經營革新個人貢獻者獎（2002年）；主導三星成功的源泉——新經營活動（1993年開始）；獲得三星集團6 Sigma 黑帶大師資格；經營革新專家研究會首席專家。

指導企業：華為戰略解碼體系(BEM)及革新活動指導(2013～2015年)；容百、海爾、海信、美的、創維、寶鋼、太鋼、中船重工、燁嘉、寶居樂、金富士、三星、LG等。