權力和影響力註定是少數上位者、領導者擁有的嗎？
並不是！哈佛商學院教授朱莉和蒂齊亞娜研究認為，權力跟地位和身份無關，權力是動態變化的，它並不是“強者”的專利，只要掌握權力的規則，“弱者”也能擁有權力。
本書幫助讀者揭示權力的本質，解構權力的規則。
當你瞭解了權力的運行機制，你會發現權力將成為你的一種積極的力量，幫助你在生活中、工作中、人際關係中，活得更自由。
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朱莉·巴蒂拉娜的圖書 |
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$ 308 | 你可以影響任何人
作者：（法）朱莉·巴蒂拉娜 ／ 譯者：趙坤 出版社：浙江人民出版社 出版日期：2024-04-01 語言：簡體中文 規格：平裝 / 242頁 / 19 x 26 x 1.21 cm / 普通級/ 1-1  博客來 - 概論/理論
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巴蒂
加布里埃爾·奧馬爾·巴提斯圖塔生於阿根廷聖菲省的雷孔基斯塔，阿根廷著名足球運動員，已退役。阿根廷足球傳奇巨星之一。曾長時間效力於義甲費倫提那隊。他場上的位置是前鋒，以右腳射門勢大力沉聞名，他曾是代表阿根廷國家足球隊進球數最多的球員，也是唯一一名在兩屆世界盃上演「帽子戲法」即在一場比賽中打入三球的球員。他也被眾多的球迷稱他為「戰神」。 退役後的巴提斯圖塔移民澳洲，居住在柏斯享受悠閒生活，2010年12月曾協助卡達申辦2022年世界盃足球賽。
維基百科
圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：你可以影響任何人
內容簡介
作者介紹
(法)朱莉·巴蒂拉娜（Julie Battilana）
現任哈佛大學商學院工商管理教授、哈佛肯尼迪學院社會創新學教授。在哈佛商學院和哈佛肯尼迪學院教授“權力和影響力”課程。研究成果被《商業週刊》《福布斯》《赫芬頓郵報》《哈佛商業評論》《斯坦福社會創新評論》等認可和推崇。
(意)蒂齊亞娜·卡斯恰羅（Tiziana Casciaro）
曾任哈佛商學院教授，講授“權力和影響力”課程。現任多倫多大學羅特曼管理學院組織行為學教授和領導力發展教授。被《Thinkers50》認可為是“最有可能塑造組織管理和領導未來的三十位思想家之一”。
她的理論被《經濟學人》《金融時報》《華盛頓郵報》《紐約時報》《赫芬頓郵報》《今日美國》《倫敦時報》《財富》雜誌和《時代》雜誌所推崇，她在哈佛大學的課程榮獲Dean's卓越教學獎。
現任哈佛大學商學院工商管理教授、哈佛肯尼迪學院社會創新學教授。在哈佛商學院和哈佛肯尼迪學院教授“權力和影響力”課程。研究成果被《商業週刊》《福布斯》《赫芬頓郵報》《哈佛商業評論》《斯坦福社會創新評論》等認可和推崇。
(意)蒂齊亞娜·卡斯恰羅（Tiziana Casciaro）
曾任哈佛商學院教授，講授“權力和影響力”課程。現任多倫多大學羅特曼管理學院組織行為學教授和領導力發展教授。被《Thinkers50》認可為是“最有可能塑造組織管理和領導未來的三十位思想家之一”。
她的理論被《經濟學人》《金融時報》《華盛頓郵報》《紐約時報》《赫芬頓郵報》《今日美國》《倫敦時報》《財富》雜誌和《時代》雜誌所推崇，她在哈佛大學的課程榮獲Dean's卓越教學獎。
目錄
掌握權力的規則，人人都可以擁有權力｜112
權力是由什麼構成的｜115
怎樣從“無能為力”到賦予他人權力｜117
權力的動態：誰擁有資源，誰就擁有權力｜122
沒有人能永遠擁有權力｜127
合理利用權力，幫你實現目標｜132
權力的誘惑｜135
擁有權力的人，道德感更低嗎｜13:
權力與道德: 第二十二條軍規｜143
如何擁有“好的權力”:同理心和謙遜心｜145
如何讓好人擁有權力｜152
制定規則，抵抗“權力的誘惑”｜154
掌控需求，就等於掌握了權力｜158
人類的兩個基本需求: 安全和自尊｜161
如何滿足人們的需求｜164
如何發現別人到底想要什麼｜176
贏得人們的信任，發現他們的需求 ｜181
誰控制著我們需要的資源｜184
權力和權威不是一回事｜188
誰職位高，誰就一定擁有權力嗎｜18:
掌控關係，才能真正獲得話語權｜191
繪製權力地圖，分析你所在組織的“權力結構”｜195
識別支持者、反對者和騎牆派｜198
掌握兩種權力模式：內部與外部人際網絡｜19:
分析權力地圖，避開“人際關係窪地”｜1:3
擴展你的人際網絡｜1:6
尋找共同點，與資源擁有者建立聯繫｜211
打破權力制度：“弱者”也可以擁有影響力｜214
權力的等級體系可以被改變｜217
不要對“權威”唯命是從｜219
擺脫權力的副作用：自私、行為傾向和逐利｜222
打破自卑，勇敢邁出改變的第一步｜224
講故事為自己造勢｜225
摘掉有色眼鏡，消除偏見｜22:
建立集體：“弱者”爭取權力的有效方式｜235
鼓動、創新與協調：普通人如何依靠集體爭取權力｜242
選擇正確的時機與動機，採取行動｜245
把握大眾心理，為變革聚力｜247
創新：跳出固有思維模式｜253
科技為社會變革賦能｜258
互聯網背景下，個人如何把握權力“風向標”｜262
權力永恆的基礎：控制有價值的新資源｜265
普通人的逆襲：科技促進權力的再分配｜267
新的挑戰：數字革命影響了生活的方方面面｜271
警惕大型科技公司的力量｜277
現代技術把權力賦予了更多人｜284
捍衛你的權力｜288
防止權力濫用：讓你的組織更多元化｜292
完善企業問責機制: 監督誰，為了什麼 ｜298
社會權力分享：我們都有責任對權貴問責｜2:7
貫穿我們終身發展的能力：學習與思考｜311
讓權力回歸到普通民眾手中｜313
結論 每個人都可以是權力的擁有者｜317
如何建立屬你自己的權力｜318
獲取有價值的資源，在權力分配中佔據主動｜31:
掌握使用權力的智慧｜321
附錄 社會科學中的權力定義 323
致謝 32:
注釋 338
權力是由什麼構成的｜115
怎樣從“無能為力”到賦予他人權力｜117
權力的動態：誰擁有資源，誰就擁有權力｜122
沒有人能永遠擁有權力｜127
合理利用權力，幫你實現目標｜132
權力的誘惑｜135
擁有權力的人，道德感更低嗎｜13:
權力與道德: 第二十二條軍規｜143
如何擁有“好的權力”:同理心和謙遜心｜145
如何讓好人擁有權力｜152
制定規則，抵抗“權力的誘惑”｜154
掌控需求，就等於掌握了權力｜158
人類的兩個基本需求: 安全和自尊｜161
如何滿足人們的需求｜164
如何發現別人到底想要什麼｜176
贏得人們的信任，發現他們的需求 ｜181
誰控制著我們需要的資源｜184
權力和權威不是一回事｜188
誰職位高，誰就一定擁有權力嗎｜18:
掌控關係，才能真正獲得話語權｜191
繪製權力地圖，分析你所在組織的“權力結構”｜195
識別支持者、反對者和騎牆派｜198
掌握兩種權力模式：內部與外部人際網絡｜19:
分析權力地圖，避開“人際關係窪地”｜1:3
擴展你的人際網絡｜1:6
尋找共同點，與資源擁有者建立聯繫｜211
打破權力制度：“弱者”也可以擁有影響力｜214
權力的等級體系可以被改變｜217
不要對“權威”唯命是從｜219
擺脫權力的副作用：自私、行為傾向和逐利｜222
打破自卑，勇敢邁出改變的第一步｜224
講故事為自己造勢｜225
摘掉有色眼鏡，消除偏見｜22:
建立集體：“弱者”爭取權力的有效方式｜235
鼓動、創新與協調：普通人如何依靠集體爭取權力｜242
選擇正確的時機與動機，採取行動｜245
把握大眾心理，為變革聚力｜247
創新：跳出固有思維模式｜253
科技為社會變革賦能｜258
互聯網背景下，個人如何把握權力“風向標”｜262
權力永恆的基礎：控制有價值的新資源｜265
普通人的逆襲：科技促進權力的再分配｜267
新的挑戰：數字革命影響了生活的方方面面｜271
警惕大型科技公司的力量｜277
現代技術把權力賦予了更多人｜284
捍衛你的權力｜288
防止權力濫用：讓你的組織更多元化｜292
完善企業問責機制: 監督誰，為了什麼 ｜298
社會權力分享：我們都有責任對權貴問責｜2:7
貫穿我們終身發展的能力：學習與思考｜311
讓權力回歸到普通民眾手中｜313
結論 每個人都可以是權力的擁有者｜317
如何建立屬你自己的權力｜318
獲取有價值的資源，在權力分配中佔據主動｜31:
掌握使用權力的智慧｜321
附錄 社會科學中的權力定義 323
致謝 32:
注釋 338
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