【面對狀況 1 請問您是哪裡？】
◆ NG回答
1．「我們是一家專業的員工訓練機構。」
2．「我們是禹智企業管理顧問有限公司。」
◆ 問題分析
「請問您是哪裡？」這是總機/祕書典型的公式化的詢問。在應對這個問題時，很多電話銷售人員總是習慣報上公司名稱或是坦白交代，然而在老老實實地徹底交代清楚之後，往往得到的是一記閉門羹——「我們不需要。」這些電話銷售人員一定對自己用誠摯換來如此的「禮遇」感到委屈和困惑，其實他們不知道：在和總機/祕書過招時，「報上公司名稱」也是很有學問和技巧的。
我們一定要明白：總機/祕書的職責並不是掛掉所有來電，而是要把正確的電話轉接給正確的人，所以她們在接聽陌生來電時，通常會過濾掉她們認為對公司無用的電話，特別是銷售電話。一旦懷疑或者確定打來的是銷售電話，她們就會習慣性地產生抗拒和厭煩情緒。
◆ 專家指點
透過一個公司的名稱，往往就能判斷出這個公司的經營範圍。例如「禹智企業管理顧問有限公司」這一名稱中的「企業管理顧問」一詞，就非常明白地昭示了公司所處的行業及所經營的業務，總機/祕書聽到後，就會輕易地判斷出這是銷售電話。因此，電話銷售人員在報上公司名稱時應力求簡短，回避公司名稱中表示行業和經營方向的部分，可以說「禹智公司」，或者乾脆只報上一句「我們是禹智」。
另一種技巧性很強的應對方法是採取答非所問的策略。當總機/祕書問「您是哪裡」的時候，我們不正面回答，而以自己的名字代替，例如「我是李寧」。但是，許多總機/祕書在聽到這樣含糊的回答後，還會繼續追問「你們是做什麼的？」如此一來，電話銷售人員的處境就比較不利。因此，在報上公司名稱之後，我們要主動且迅速地將話題轉移到我們要找的聯絡人上面去，例如「我是李寧，請轉人力資源部」。這種應對方式的關鍵是在你說完自己的名字後，要毫無停頓地把下一句話清晰響亮地說出來。
一位電話銷售高手每次報上公司名稱並要求總機/祕書轉接電話時，都會溫柔而懇切地加上一句「好不好」，例如「我是禹智，麻煩你幫我轉一下人力資源部，好不好？」這樣一來，不僅能表示你的態度非常誠懇，還能顯示你對她們的尊重。其實，轉接一通電話並非什麼大不了的事情，即便是陌生電話，只要總機/祕書感覺受到尊重，她們是不會拒絕的。
◆ 你應該這樣說
◎ 對話1
銷售人員：您好！請問是 ×× 公司嗎？
總 機：是的。您是哪裡？
銷售人員：我們是禹智。
總 機：禹智？
銷售人員：是的，您好！請問您貴姓？
總 機：我姓張。
銷售人員：張小姐，您好！我是禹智公司的李寧。麻煩您幫我轉接一下人力資源部，好不好？
總 機：好的，請稍等。
◎ 對話2
銷售人員：您好！是總機嗎？
總 機：是的。請問您是哪裡？
銷售人員：我是李寧。請問貴公司的人事部經理在嗎？
總 機：您是說趙經理嗎？
銷售人員：對。他現在在辦公室嗎？
總 機：這個我不太清楚，我幫您轉接過去試試吧？
銷售人員：好的，謝謝。
◎ 對話3
銷售人員：請問是 ×× 公司嗎？
總 機：是的。您是哪裡？
銷售人員：您好！昨天我和貴公司行政部門的主管通過電話，他當時很忙，請我今天這個時候再
打電話給他，請您幫忙轉接一下，好嗎？
總 機：是張主任嗎？請稍等。
◆ 致勝關鍵
電話銷售的白金準則——按人們喜歡的方式待人。
電話銷售的黃金準則——你喜歡別人怎樣對你，你就要怎樣對待別人。
【面對狀況 2 您有什麼事嗎？】
◆ NG回答
1．「我想向貴公司的總經理介紹一下我們的產品。」
2．「我想找貴公司的人力資源經理談一些關於招聘合作方面的事情。」
3．「我想瞭解一下貴公司是否需要透過網路推廣你們的產品。」
◆ 問題分析
「您有什麼事嗎？」這是總機/祕書在過濾陌生來電時必定會提出的問題。只要應對好這個問題，就與找到相關負責人距離不遠了。那麼，電話銷售人員應該如何應對呢？
向總機/祕書說明來意，是電話銷售人員的大忌，無異於「自取滅亡」。當總機/祕書辨明來電是銷售電話後，極有可能會拒絕透露負責人的聯絡方式，然後毫不猶豫地掛斷電話。
總機/祕書詢問你的來意，這是一道很正常的「手續」。事實上，總機/祕書並不關心你回答的內容，她們真正需要的只是一個理由，可以讓她們心安理得地幫你轉接電話。可惜，懂得這個道理的電話銷售人員並不多。大多數電話銷售人員面對這個問題時，都是一本正經地開始介紹自己的產品，而最後，他們得到的回答往往只是一句「我們不需要」。
只有與相關負責人直接進行交談，生意才有做成的可能。總機/祕書既然不是負責人，也就不可能為你帶來任何一張訂單。她們更不會關心你的產品，因為這不是她們職責範圍內的事情，即便你說得天花亂墜，也只是在浪費時間而已。
因此，在和相關負責人通話之前，電話銷售人員應該避開具有銷售色彩的話語，避免暴露自己的身分。
◆ 專家指點
找到了問題出現的原因，我們就很清楚該如何應對了。本情景實際上是總機/祕書在問「憑什麼要幫你轉接這個電話」。在回答這個問題前，我們先來分析一下她們為什麼會主動掛斷我們的電話。
總機/祕書有義務為她們的主管或老闆節省時間，這種職責通常導致她們片面地認為「銷售電話都是無關緊要的」。我們不妨想一想，假如總機/祕書感覺這通電話很重要，她們還會輕易掛斷嗎？由此，我們的對答思路也就明確了：要讓總機/祕書覺得我們的電話事關重大。
什麼樣的理由可以顯得非常重要呢？答案不一而足。可以說之前發過邀請函或者郵件、傳真，也可以說事先約好今天聯絡，還可以以採購的名義找相關負責人……總之，只要動動腦筋，我們總能找到一個恰當的理由，問題也就會迎刃而解。
即便如此，仍不乏一些對工作極為認真的總機/祕書會追根究柢。碰到這種情況，電話銷售人員首先要充滿自信，在保持應有的尊重的同時，語氣要堅定，直截了當地表明「和要找的人已經很熟悉，業務上的事情不方便向別人透露」。
◆ 你應該這樣說
◎ 對話1
銷售人員：您好！請問您這裡是 ×× 公司嗎？
總 機：是的。您有什麼事嗎？
銷售人員：您好！我們是禹智公司。昨天我們寄給貴公司人力資源部的張經理一封會議邀請函，
我們想確定張經理是否能夠參加。能不能麻煩您幫忙轉接給張經理？
總 機：好的。請稍等。
◎ 對話2
銷售人員：您好！麻煩問一下貴公司IT技術部的分機。
總 機：您找我們的技術部有什麼事嗎？
銷售人員：是這樣的，我們公司對你們的軟體產品很感興趣，想進行大量採購。現在需要向貴公
司的技術人員了解一下產品的相關資訊。
總 機：哦，好的，請稍等。
◎ 對話3
銷售人員：您好！請幫我轉接人力資源部。
總 機：請問您有什麼事嗎？
銷售人員：我要和貴公司的人力資源部經理談一下合作的事情。
總 機：是關於哪方面的合作呢？
銷售人員：當然是人力資源管理方面的。這件事情很重要，我需要和他直接溝通。謝謝你！
總 機：好的，請稍等。
◆ 致勝關鍵
說話的語氣要和緩，態度要堅決。
只要你說的話有益於別人，到哪裡都會受到歡迎。
【面對狀況 39 你們的產品操作起來太複雜了】
◆ NG回答
1.「不會很複雜吧？」
2.「什麼產品一開始用都會不順手，習慣就好了。」
3.「是有點複雜，不過我們的操作說明書很詳細的。」
◆ 問題分析
當客戶抓住產品中客觀存在的短處提出一些有憑有據的異議時，電話銷售人員越是採取狡辯、避諱和粉飾的態度，就會引起客戶的關注和質疑。
人無完人，獲得成功的人並非沒有缺點和短處，但他們從沒有試圖花費時間和精力去掩蓋，而是選擇揚長避短，將自己的短處修煉成優勢，致力於將優勢發揮到極致。這條成功法則，正是電話銷售人員攻克本情景的法寶。
◆ 專家指點
最後一課
一位哲學家帶著他的弟子們環遊世界，十年間遊歷了眾多國家，拜訪了很多有學問的人，弟子們個個滿腹經綸。
他們回到了家鄉，在即將進城之前，哲學家帶著弟子們在郊外一片長滿雜草的地上坐了下來：「學業就要結束了，現在我們上最後一課吧！」他指了指周圍，說道：「誰能告訴我除去這些雜草的方法？」弟子們非常驚愕，他們都沒有想到，一直在探討人生奧妙的哲學家，最後一課提出的問題竟然如此簡單。一個弟子說：「老師，只要有鏟子就夠了。」另一個弟子接著說：「用火燒。」第三個弟子的回答更乾脆：「斬草除根，只要把根挖出來就行了。」
等弟子們都答完了，哲學家站了起來：「課就上到這裡了，你們回去後按照各自的辦法除去一片雜草，沒有除掉草的，明年的這天來這裡相聚。」
一年後，弟子們都來了，惟獨哲學家沒有來。只見大家席地而坐的地方，不再是雜草叢生，而是變成了一片生長良好的莊稼。弟子們傍著谷地坐下，等待哲學家的到來。而哲學家始終沒有來。
幾十年後，哲學家去世了。弟子們在整理他的言論筆記時，看到了最後的一章：要想除掉曠野裡的雜草，最好的方法就是在上面種上莊稼。
當客戶說到產品方面的問題時，首先需要肯定他的異議，同時讓其意識到「世界上沒有完美無缺的產品」，隨後透過強調產品賣點，在感受上給予客戶利益補償，將客戶對產品短處的注意力轉移到產品的優勢上去，引導客戶對產品做出「優點多於缺點，長處大於短處」的判斷，從而達到鞏固和增強客戶購買意願的目的。我們身邊隨處可見這種方法的應用，比如「沒有最好，只有更好」、「臭豆腐聞起來臭，吃起來香」等等。
我們也可以用一種簡單的句式「是的......如果（不過、但是）」。首先用「是的」一類的肯定句式認同客戶的部分意見，隨後用「如果」、「不過」、「但是」這類關聯詞引出電話銷售人員所要表達的與客戶觀點有所不同，但卻更為積極理想的結果。
◆ 你應該這樣說
◎ 對話1
客 戶：我覺得你們這套管理軟體操作起來太複雜了。
銷售人員：剛接觸到這套軟體時，操作起來確實需要您費點時間。當您操作相對熟練後，就會發
現這套電話銷售管理軟體的功能是相當強大的！而且，我覺得正是因為這套軟體在功能設計上的
細緻、周全，您才會覺得它操作起來有點複雜。您放心，當您用順手時，您一定會感到這套軟體
為您考慮得真是無微不至！
◎ 對話2
銷售人員：您好，歡迎致電 ×× 電信！請問怎麼稱呼您？
客 戶：我姓郭。
銷售人員：郭先生，您好！請問您今天想詢問哪方面的業務呢？
客 戶：我想問一下，你們1M寬頻的ADSL包月服務費是多少錢？
銷售人員：請問，您是要辦理ADSL接入服務嗎？
客 戶：有這個想法，今天只是先諮詢一下。
銷售人員：好的，沒問題。 ×× 電信推出的1M寬頻ADSL接入服務每月的包月服務費是一百元。
客 戶：一百元？我覺得稍微有點高了。我聽說 ×× 通信公司1M寬頻的ADSL包月服務費才八
十元，怎麼你們的收費比他們高呢？
銷售人員：郭先生， ×× 電信的ADSL服務費價格確實要高一點兒。但從我們當地來看， ×× 電
信的網路線路的穩定性是最好的。我覺得像您這樣辦理包月ADSL寬頻接入服務的客戶，每天的
上網時間都很長。所以，您可以想一下，如果寬頻穩定性不好，經常斷線或者撥號後等待了很
長時間也沒有成功登入網路，您一定會非常著急。如果您連接的是 ×× 電信的網路，您每天
只需多花不到七角錢，就能享受到穩定快速的網路接入服務，從整體效果來看，還是 ×× 電信
更適合您，您覺得呢？
◆ 致勝關鍵
從客戶的否定中找到肯定。
精準把握客戶需求，充分了解自己優勢！
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有 1 項符合
李云迪的圖書 |
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$ 255 ～ 308 | 30歲前會講電話就像印鈔機：偷聽超級業務員的行銷話術
作者：李寧、李云迪 出版社：財經傳訊 出版日期：2011-01-13 語言：繁體/中文  共 2 筆 → 查價格、看圖書介紹
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李云迪
李雲迪，曾用名李希、李希熙，重慶人，中國鋼琴家。 李雲迪2000年在第十四屆蕭邦國際鋼琴比賽中獲得金獎，成為有史以來最年輕的獲獎者。2001年，首次登上央視春晚舞台；同年，他與環球唱片公司旗下品牌德意志留聲機公司簽訂唱片合約，成為首位與DG簽約的華人鋼琴家並釋出首張古典音樂專輯《蕭邦精選》。2002年，李雲迪釋出專輯《李斯特鋼琴精選集》，該專輯獲得德國回聲音樂古典獎和《紐約時報》年度唱片獎。同時釋出的還有《安可精選集》。2003年釋出了首張自傳式精選大碟《Portrait》。2004年釋出了首張演奏會DVD《巴登獨奏會》並釋出了專輯《蕭邦詼諧曲和即興曲集》。2005年釋出了專輯《樂聚維也納》。2007年，釋出了《蕭邦/李斯特第一鋼琴協奏曲》並被企鵝唱片指南評定為四星加鑰匙及三星，7月李雲迪與小澤征爾及柏林愛樂合作並釋出專輯《樂動柏林》。2010年與DG合約到期終止後，李雲迪轉簽EMI並釋出了專輯《蕭邦夜曲》及《北京獨奏會》，同年，李雲迪獲得波蘭政府頒發的「榮耀藝術」文化勳章和第一份「蕭邦護照」。2011年釋出了專輯《紅色鋼琴》。2012年，李雲迪與環球唱片公司再次簽約，重返DG，並推出新唱片《貝多芬:悲愴·月光·熱情》。2014年，釋出專輯《王者幻想》。2015年9月，釋出專輯《蕭邦傳奇》；10月，受邀擔任第17屆蕭邦國際鋼琴比賽評委。2016年，李雲迪推出專輯《蕭邦：敘事曲》，並在北美、亞歐等地陸續進行多場巡演。2017年5月，李雲迪的個人藝術館在重慶黃桷坪鋼琴博物館開幕，8月進行了與華沙愛樂樂團合作的首次自彈自指巡演，11月與德勒斯登薩克森國立樂團進行了合作巡演。2018年2月，李雲迪第四次登上中央電視台春節聯歡晚會舞台，表演了鋼琴協奏曲《黃河頌》，4月，作為青年代表受邀出席《2018博鰲亞洲論壇》並在「博鰲之夜」主題晚宴表演。自6月起，展開「雲指蕭邦」世界巡演。
維基百科
圖書介紹 - 資料來源：TAAZE 讀冊生活 評分：
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「打電話給客戶，總機說：總經理很忙，有什麼事先跟我說吧！」
「當你說了20秒開場白，客戶打斷你的話說：我們不需要。」
「探問客戶需求時，客戶說：我對我們現在的供應商很滿意。」
「感覺快要成交了，客戶卻說：我會買的，你等我電話吧！」
遇到以上這些狀況是不是也困擾著你，不知該如何應對……
打電話銷售產品可不是照著話術範本念完就能成交，只會念稿的電話行銷人員無法獲得客戶信任，若想迅速提高銷售業績，就得注意對話中的每個細節。
每個人都喜歡談論自己感興趣的話題，客戶也不例外。激發起客戶的興趣，是電話銷售成功的關鍵之一。只要電話銷售人員所說的話能夠激發起客戶的興趣，客戶就會願意繼續談下去，生意才有可能成交。
哪些是客戶感興趣的呢？例如：
＊ 客戶的產品、公司、行業、競爭對手；
＊ 客戶的工作及與他工作相關的資訊；
＊ 時事、經濟、體育；
……
電話銷售人員在電話中無法看到客戶的表情，因此要特別注意傾聽。洞察客戶對你的哪些話題感興趣，順著這些話題展開，就是你銷售過程中最好的切入點。透過抓住客戶的這些興趣點，慢慢把他的需求挖掘出來，再做出適當的應對。
作者蒐集近千名超優電話行銷人員真實的成功案例，萃取其精華編寫而成《30歲前會講電話就像印鈔機》。書中的66個情境狀況就是電話行銷的66個細節，全盤涵蓋電話行銷業務流程中的各個環節，又對每一個環節進行了細緻入微的分析和歸納。
本書適合所有電話行銷人員和銷售管理人員閱讀，也適合對電話行銷模式感興趣、準備或正在使用電話行銷模式的人員閱讀，可作爲團隊培訓教材，也可作爲電話行銷領域研究人員及學者的參考資料。
精采銷售祕訣：
＊ 成功突破總機／祕書心防的祕訣
＊ 讓客戶不想掛電話的開場白
＊ 不著痕跡地探問顧客需求的問話法
＊ 讓客戶蠢蠢欲購的產品介紹法
＊ 揚長避短巧妙處理客戶的異議
＊ 準確捕捉到客戶釋放出的成交信號的技巧
＊ 讓老客戶不斷回籠的貼心售後服務
根據新聞報導，某保險公司電話行銷業務員，今年平均年薪107萬元，受夠低新水、死薪水的你，想捧好業務這個飯碗，只要切實遵照本書提供的話術方向去應對客戶，一定會讓你的成交次數愈來愈多，業績步步高！
作者簡介：
李寧
職業行為訓練與績效提升專家，實戰派行銷培訓導師。
曾任職於百度、現代汽車、斯倫貝謝，擔任培訓總監、首席培訓師，長期在一線培育輔導電話行銷團隊。主講課程有《電話行銷團隊管理》、《電話行銷實戰全情景訓練》、《銷售團隊管理的七件大事》。
李云迪
多年大型企業培訓管理及授課經驗，現任全球最大的中文搜尋引擎百度公司高級培訓師。曾任職於多家知名企業，擔任培訓經理、市場部經理等職，並為多家企業全國行銷管道提供系統培訓解決方案。主講課程有《66攻略─電話行銷實戰情景訓練》、《1+1銷售溝通》等。
章節試閱
【面對狀況 1 請問您是哪裡？】
◆ NG回答
1．「我們是一家專業的員工訓練機構。」
2．「我們是禹智企業管理顧問有限公司。」
◆ 問題分析
「請問您是哪裡？」這是總機/祕書典型的公式化的詢問。在應對這個問題時，很多電話銷售人員總是習慣報上公司名稱或是坦白交代，然而在老老實實地徹底交代清楚之後，往往得到的是一記閉門羹——「我們不需要。」這些電話銷售人員一定對自己用誠摯換來如此的「禮遇」感到委屈和困惑，其實他們不知道：在和總機/祕書過招時，「報上公司名稱」也是很有學問和技巧的。
我們一定要明白：總機/祕書的...
◆ NG回答
1．「我們是一家專業的員工訓練機構。」
2．「我們是禹智企業管理顧問有限公司。」
◆ 問題分析
「請問您是哪裡？」這是總機/祕書典型的公式化的詢問。在應對這個問題時，很多電話銷售人員總是習慣報上公司名稱或是坦白交代，然而在老老實實地徹底交代清楚之後，往往得到的是一記閉門羹——「我們不需要。」這些電話銷售人員一定對自己用誠摯換來如此的「禮遇」感到委屈和困惑，其實他們不知道：在和總機/祕書過招時，「報上公司名稱」也是很有學問和技巧的。
我們一定要明白：總機/祕書的...
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目錄
第1章 突破總機／祕書關卡
˙面對狀況01：請問您是哪裡？14
˙面對狀況02：您有什麼事嗎？18
˙面對狀況03：請問您有預約嗎？22
˙面對狀況04：我們總經理不在 27
˙面對狀況05：總經理現在很忙，有什麼事您先跟我說吧 31
˙面對狀況06：我現在很忙，請您待會再打來 36
˙面對狀況07：只有告訴我那位員工的姓名，我才能幫您轉接 41
˙面對狀況08：我們總經理不在公司 47
第2章 開場白
˙面對狀況09：對，是我。你找我有什麼事 54
˙面對狀況10：你有什麼事情快說 57
˙面對狀況11：你先傳份資料過來 61
˙面對狀況12：我...
˙面對狀況01：請問您是哪裡？14
˙面對狀況02：您有什麼事嗎？18
˙面對狀況03：請問您有預約嗎？22
˙面對狀況04：我們總經理不在 27
˙面對狀況05：總經理現在很忙，有什麼事您先跟我說吧 31
˙面對狀況06：我現在很忙，請您待會再打來 36
˙面對狀況07：只有告訴我那位員工的姓名，我才能幫您轉接 41
˙面對狀況08：我們總經理不在公司 47
第2章 開場白
˙面對狀況09：對，是我。你找我有什麼事 54
˙面對狀況10：你有什麼事情快說 57
˙面對狀況11：你先傳份資料過來 61
˙面對狀況12：我...
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商品資料
- 作者： 李寧、李云迪
- 出版社： 財經傳訊 出版日期：2011-01-13 ISBN/ISSN：9789861301433
- 語言：繁體中文 裝訂方式：平裝 頁數：368頁
- 類別： 中文書> 商業> 市場行銷
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