三版序
三年多的COVID-19全球疫情肆虐,不但打亂所有人類的一切作息,也改變了生活習慣。企業的營運、非營利組織的運作、甚至政府機關的運行,全都受了影響。拜高科技資訊通訊網路之賜,組織與個人得以運用網路即時溝通軟體補足了部分運作上的缺口,但也因而改變了個人生活與組織的運營模式。一時之間,居家上班(working from home, WFH)成為職場主流,而組織為能有效維持日常營運,又有混合辦公(hybrid work, HW)的型態出現。雖然這些方案解決了燃眉之急,但也衍生出許多人員管理的問題。就像當年電視出現,報章雜誌並未消失;網路直播出現,也沒有讓報章雜誌、電視消逝,只是讓媒體更加「多元」而已。而在WFH、HW使工作型態「多元化」的同時,對人力資源管理而言,複雜度就變高了。高科技不斷演進、顛覆,最近ChatGPT的出現,也預告著AI人工智慧將持續地改變人類的生活方式,同時翻轉各種組織的營運模式。可能導致現在許多工作職位被取代、同時出現許多新興工作職位的殘酷現實,也將迫使愈來愈多的企業與組織隨時調整其組織架構,改變用人及網羅的方式,轉換人員的培養、發展、績效管理甚至給薪的系統架構模式。這些演變,都將一再地挑戰既有的人力資源管理工作,「複雜與多元並存」將會是未來的HRM新型態。
人口老化、地緣政治、全球化、淨零碳排延伸出的永續投資ESG(環境environmental、社會social和公司治理governance)等等議題,都會在企業與國家間引起騷動。以往人力資源管理追求單純、穩定及效率,似乎無法有效應對層出不窮的科技、經濟、政治及社會環境的變化。人才管理、非典型僱用、多元化勞動力、WFH、ESG等相關議題讓我們不容忽視,本次改版便試圖將這些議題加入,使讀者即使面對急劇變化的環境,仍可以在人力資源管理的基本架構中,找到實務操作方面可資參考的資料。本版的編撰仍然架構在心理學、社會學、經濟學、統計學與管理學等基礎學科上,萃取出簡單的理論概念,配合當今的熱門議題,提供HRM實務性的操作方案,減少過於艱深的理論探討,讓初學者可以很快地上手,而資深的HRM工作人員也可以迅速與新議題接軌。
本版仍規劃了十四個主要的章節,分成五大部分。第一部分人力資源的基礎與策略規劃,包括人力資源管理概論、職務設計、組織設計與職務分析;第二部分人力規劃與取得,包括人力資源規劃與招募、員工甄選;第三部分人力管理與發展,包括員工訓練與發展、績效評估與績效管理、生涯發展及人才管理;第四部分討論薪酬管理與勞資關係,包括薪資設計與管理、員工福利與服務(含員工安全與保健)及勞資關係;最後一部分人力資源管理之趨勢,包括數位化人力資源管理、國際化人力資源管理及人力資源管理的未來發展。
如此的分量安排,做為大學或研究所一學期二至三學分的教材,扣除期中考與期末考及準備週外,剛好一週可以探討一個章節。各章節均嵌入「人資議題」、「實務現場」及「實務與理論對話」專欄,方便讀者進一步探討,也可讓研究生深入探究事物背後的意涵,或做為研究論文的議題。如此安排,對初次接觸人力資源管理的學生或上班族,可以建立起基本的人力資源概念架構與實務操作手法;同時也兼顧到進階研究者應用的需求,使HRM可以在理論與實務上融會貫通。
此版加入兩位生力軍,李嫺柔、康雅菁兩位老師,讓大家在繁忙教學工作之餘,從事三版的修訂工作更加迅速。雖然我們已竭盡所能做到最圓滿的處理,並經雙葉書廊編輯部同仁與相關專家的指正,調整改進,但謬誤在所難免,敬請同好專家隨時不吝惠予指正,以使本書能真正嘉惠所有讀者。
最後要感謝我們的家人、同事及HRM的朋友們,給予我們充分的支持與建議。眾志方能成城,也是人力資源管理的最佳寫照。當然,敬愛的讀者們的支持與回饋,才是促成我們不斷精進的動力。
林燦螢、鄭瀛川、王美玲、李嫺柔、康雅菁
謹識