本書共分為8章，以醫藥政策新變局看行業發展動向，以醫藥行業新生態看企業成長百態，以醫藥研發新思路看創新模式新玩法，以醫藥資本新趨勢看醫藥資本新戰略，以醫藥國際化新認識看藥企出海新邏輯，以組織變革新範式看組織新管理理念，以醫藥戰略新時代看企業決勝未來，以醫藥行業新展望看誰將領航新的十年。
另外，本書確定了兩大指導思想：一是創新；二是實踐。一方面，圍繞著創新介紹醫藥行業；另一方面，還緊緊扣住實踐，介紹了近百家醫藥企業創新實踐案例，這些日積月累的案例中包含了既往的諮詢實踐，涵蓋了醫藥行業的各個環節，從工業到商業、從研發到銷售，多角度地進行詳細闡述。
他山之石，可以攻玉。通過這些創新實踐案例，我們試圖給醫藥行業同仁們更多的啟發和思考。相信通過本書的引導，企業能夠與自身實際情況相結合，制定適合的企業發展戰略，實現快速持續地發展壯大，成為醫藥行業的新領軍企業。
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$ 877 | 醫藥行業大洗牌與葯企創新
作者：林延君 出版社：中華工商聯合出版社 出版日期：2018-08-01 語言：簡體中文 規格：精裝 / 439頁 / 32k/ 13 x 19 x 6.15 cm / 普通級/ 單色印刷 / 1-1  博客來 - 藥學
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圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：醫藥行業大洗牌與葯企創新
內容簡介
作者介紹
林延君
時代方略 合夥人 高級諮詢顧問。林延君先生畢業于山東大學，獲得衛生管理碩士，畢業後分別在輝瑞製藥、羅氏製藥、費森尤斯等多家跨國企業任職，從事市場行銷、行銷管理、政府事務等工作15年以上。先後為國藥中生、上海醫藥、以嶺藥業、吉林敖東、金城醫藥、成都華神、德國拜耳等多家知名醫藥企業提供過諮詢服務。曾帶領團隊操作過集團戰略及管控規劃、組織發展戰略、激勵機制模式設計、行銷模式變革、大產品戰略等諮詢專案。中國醫藥產業發展高峰論壇演講嘉賓，多次在醫藥經濟報發表專刊，主要研究領域包括集團戰略規劃、集團組織模式設計、激勵機制設計、行銷體系構建、大產品戰略等。林延君先生對費用承包制有很深的理解，行業內獨創3M組織體系設計模型，裂變式行銷組織體系以及積分制管理等。
主要諮詢案例：
《國藥中生十三五戰略規劃方案》
《正中醫藥集團中長期發展戰略》
《山東南山集團大健康產業戰略規劃》
《金城醫藥中長期發展戰略規劃》
《上藥集團常州製藥廠五年戰略規劃》
《重慶登康口腔大健康新產業戰略規劃》
《以嶺藥業化學藥、生物藥發展戰略》
《金城醫藥激勵機制方案設計》
《金城醫藥品牌戰略規劃》
《德國拜耳產品並購標的篩選》
《吉林敖東行銷戰略規劃及模式升級》
《吉林敖東安神補腦液10億大品種戰略》
《成都華神三七通舒、鼻淵舒大產品策略規劃》
《河南洛正筋骨痛消丸OTC行銷模式設計》
沈斌
時代方略諮詢顧問，高級醫藥行業研究員。沈斌先生畢業于中國藥科大學，獲藥事管理學士、藥學碩士，南加州大學訪問學者。曾參與國家衛計委、國家藥監總局、國家智慧財產權局多項重大課題研究。在醫藥地理、醫藥經濟報等媒體上發表多篇專業文章。操作過企業戰略規劃、行銷模式設計、激勵機制模式設計、大產品戰略、品牌戰略規劃等諮詢項目，先後為多家醫藥企業提供戰略規劃與產品諮詢。
主要諮詢案例：
《正中醫藥集團中長期發展戰略》
《重慶登康口腔大健康新產業戰略規劃》
《新疆特豐藥業大產品戰略規劃》
《金城醫藥中長期發展戰略規劃》
《金城醫藥激勵機制方案設計》
《金城醫藥品牌戰略規劃》
時代方略 合夥人 高級諮詢顧問。林延君先生畢業于山東大學，獲得衛生管理碩士，畢業後分別在輝瑞製藥、羅氏製藥、費森尤斯等多家跨國企業任職，從事市場行銷、行銷管理、政府事務等工作15年以上。先後為國藥中生、上海醫藥、以嶺藥業、吉林敖東、金城醫藥、成都華神、德國拜耳等多家知名醫藥企業提供過諮詢服務。曾帶領團隊操作過集團戰略及管控規劃、組織發展戰略、激勵機制模式設計、行銷模式變革、大產品戰略等諮詢專案。中國醫藥產業發展高峰論壇演講嘉賓，多次在醫藥經濟報發表專刊，主要研究領域包括集團戰略規劃、集團組織模式設計、激勵機制設計、行銷體系構建、大產品戰略等。林延君先生對費用承包制有很深的理解，行業內獨創3M組織體系設計模型，裂變式行銷組織體系以及積分制管理等。
主要諮詢案例：
《國藥中生十三五戰略規劃方案》
《正中醫藥集團中長期發展戰略》
《山東南山集團大健康產業戰略規劃》
《金城醫藥中長期發展戰略規劃》
《上藥集團常州製藥廠五年戰略規劃》
《重慶登康口腔大健康新產業戰略規劃》
《以嶺藥業化學藥、生物藥發展戰略》
《金城醫藥激勵機制方案設計》
《金城醫藥品牌戰略規劃》
《德國拜耳產品並購標的篩選》
《吉林敖東行銷戰略規劃及模式升級》
《吉林敖東安神補腦液10億大品種戰略》
《成都華神三七通舒、鼻淵舒大產品策略規劃》
《河南洛正筋骨痛消丸OTC行銷模式設計》
沈斌
時代方略諮詢顧問，高級醫藥行業研究員。沈斌先生畢業于中國藥科大學，獲藥事管理學士、藥學碩士，南加州大學訪問學者。曾參與國家衛計委、國家藥監總局、國家智慧財產權局多項重大課題研究。在醫藥地理、醫藥經濟報等媒體上發表多篇專業文章。操作過企業戰略規劃、行銷模式設計、激勵機制模式設計、大產品戰略、品牌戰略規劃等諮詢項目，先後為多家醫藥企業提供戰略規劃與產品諮詢。
主要諮詢案例：
《正中醫藥集團中長期發展戰略》
《重慶登康口腔大健康新產業戰略規劃》
《新疆特豐藥業大產品戰略規劃》
《金城醫藥中長期發展戰略規劃》
《金城醫藥激勵機制方案設計》
《金城醫藥品牌戰略規劃》
目錄
導讀 1
目錄 2
第一章 醫藥政策新變局 7
第一節 醫藥企業該怎麼抓“三醫聯動”改革核心 9
一、醫藥改革政策核心：結構調整、產業升級 9
二、醫保改革政策核心：控制醫保費用 11
三、醫療改革政策核心：醫療資源重新配置 13
第二節 從兩辦創新檔看醫藥企業三大戰略方向 14
一、創新戰略 16
二、轉型戰略 16
三、國際化戰略 17
第三節 危機！仿製藥一致性評價來了 17
一、中小企業痛不欲生 18
二、大型企業棄車保帥 18
三、通過一致性評價後，便是春天 19
四、別擔心，政策紅利長期存在 20
第四節 藥審改革，讓藥品審評回歸正確的道路 21
一、註冊積壓，手起刀落 22
二、優先審評，換擋提速 22
三、全球同步，國際接軌 22
第五節 搞企業，還需要钜資建廠嗎 24
第六節 註冊制度改革下，企業思維方式需轉變 27
第七節 醫保支付標準動了誰的心弦 29
一、殺價風暴要來了 30
二、動了誰的乳酪 30
三、醫保支付標準的企業破解之道 31
第八節 流通變天，未來究竟路在何方 32
一、藥品流通企業面臨大批淘汰 33
二、藥品生產企業面臨模式轉型 33
三、費用問題成為醫藥企業IPO的攔路虎 33
第二章 醫藥行業新生態 36
第一節 萬億醫藥市場蛋糕怎麼切 37
第二節 醫藥行業的五大新轉變 39
一、醫藥市場：單核市場向雙核市場轉變 39
二、企業競爭：由競爭關係向競合關係轉變 40
三、大產品成長方式：利益價值向臨床價值轉變 40
四、企業發展模式：重資產發展向輕資產發展轉變 40
五、企業核心驅動力：雙輪驅動模式向四輪驅動模式轉變 41
第三節 醫藥行業的四類企業家 42
一、軍人型企業家 42
二、行銷型企業家 43
三、投資型企業家 44
四、科研型企業家 45
第四節 中國製藥企業的眾生相 48
一、苦苦掙扎企業 48
二、進退兩難企業 48
三、力求突破企業 48
四、百強領軍企業 49
第五節 本土企業VS外資企業 51
目錄 2
第一章 醫藥政策新變局 7
第一節 醫藥企業該怎麼抓“三醫聯動”改革核心 9
一、醫藥改革政策核心：結構調整、產業升級 9
二、醫保改革政策核心：控制醫保費用 11
三、醫療改革政策核心：醫療資源重新配置 13
第二節 從兩辦創新檔看醫藥企業三大戰略方向 14
一、創新戰略 16
二、轉型戰略 16
三、國際化戰略 17
第三節 危機！仿製藥一致性評價來了 17
一、中小企業痛不欲生 18
二、大型企業棄車保帥 18
三、通過一致性評價後，便是春天 19
四、別擔心，政策紅利長期存在 20
第四節 藥審改革，讓藥品審評回歸正確的道路 21
一、註冊積壓，手起刀落 22
二、優先審評，換擋提速 22
三、全球同步，國際接軌 22
第五節 搞企業，還需要钜資建廠嗎 24
第六節 註冊制度改革下，企業思維方式需轉變 27
第七節 醫保支付標準動了誰的心弦 29
一、殺價風暴要來了 30
二、動了誰的乳酪 30
三、醫保支付標準的企業破解之道 31
第八節 流通變天，未來究竟路在何方 32
一、藥品流通企業面臨大批淘汰 33
二、藥品生產企業面臨模式轉型 33
三、費用問題成為醫藥企業IPO的攔路虎 33
第二章 醫藥行業新生態 36
第一節 萬億醫藥市場蛋糕怎麼切 37
第二節 醫藥行業的五大新轉變 39
一、醫藥市場：單核市場向雙核市場轉變 39
二、企業競爭：由競爭關係向競合關係轉變 40
三、大產品成長方式：利益價值向臨床價值轉變 40
四、企業發展模式：重資產發展向輕資產發展轉變 40
五、企業核心驅動力：雙輪驅動模式向四輪驅動模式轉變 41
第三節 醫藥行業的四類企業家 42
一、軍人型企業家 42
二、行銷型企業家 43
三、投資型企業家 44
四、科研型企業家 45
第四節 中國製藥企業的眾生相 48
一、苦苦掙扎企業 48
二、進退兩難企業 48
三、力求突破企業 48
四、百強領軍企業 49
第五節 本土企業VS外資企業 51
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