這是一個人人渴望富有,人人都渴望成功的年代。
但什麼是成功?成功的背後究竟藏有什麼奧秘?
活用成功心法及成功方程式,破解人生一道道難題
讓你贏得人生的決勝局,成功不再是傳奇!
而成功的路上不擁擠,因為只有你能堅持下去
想要成功者,那就趕緊閱讀此書,
深度了解昭仲老師的獨家成功秘訣。
成功沒有那麼困難,首先你只要
✪建立良好的態度
「好的態度不僅僅照亮我們的世界,它還神奇的連結我們至各種意想不到、但先前不存在的機會。」 ──厄爾‧南丁格爾
✪善用一些小技巧
「失敗也是我需要的,它和成功對我一樣有價值。只有在我知道一切做不好的方法以後,我才知道做好一件工作的方法是什麼。」 ——愛迪生
✪展現十足執行力
「實踐和行動是人生的基本任務;學問和知識不過是手段、方法,透過這些才能做好主要工作。所以,人生必須具備的知識應該按實踐和行動的需要來決定。」 —— 裴斯泰洛齊
你便能邁向成功,平步青雲!
【內容簡介】
我們身處於一個人人都想成功的時代,但弔詭的是,其實我們從來不知道成功的最終定義到底是甚麼?成功,是我們為他人自行賦予的見解,試問比爾‧蓋茲是成功的人嗎?想必每個人一定都會點頭稱是,因為他在社會上擁有著一定的身分及地位,更重要的是他擁有可觀的財富,足以讓他後半餘生衣食無缺。但如果你問他:「你覺得自己成功了嗎?」他可能並不認為自己已是成功的人,他不否認自己已付出的努力,但他仍期許自己能更加的努力,創造出更不一樣的貢獻,為這個社會不斷地付出。在現今變遷如此快速的社會,徬徨不安的我們,通常認為成功就是找到一條快速致富的捷徑,但從未想過,這真是我們所想要的成功跟未來嗎?
不妨試著替自己設定一個理想、目標,而那個就是你成功的終點,你現在要做得便是讓自己更好,想方設法地讓自己朝終點邁進;每天都前進一小步,一步一腳印,慢慢前進,最終你會發現自己離成功只差臨門一腳。
俗話說「不想當將軍的士兵就不是好士兵」激勵著你我奮發向上,而人的態度將決定著自己的一生,若你沒有想要成功,那就永遠無法邁向成功。但如果你老是幻想著自己成功,而不付諸努力,調整態度、積極向上,那你始終也無法到達成功的彼岸,無法達到自己的目標,更不可能獲取一般人對於成功的認可。
相信每個人肯定都做過關於「成功」的美夢,不論是當明星、賺大錢、住豪宅、過著悠閒的生活,或是當大老闆、擁有自己的一間辦公室等等,沒有人希望自己這一生是以失敗收場的。所以,我們每天都要努力地加強自己,向著成功的道路前進。路途的艱辛,可能會動搖我們的信念,讓你會開始產生自我懷疑:「這樣下去真的會成功嗎?」但你要知道,衝刺的過程中,難免碰到困難跟險阻,重要的是,當你在面對挫折及失意時,該如何不被打敗,調整心態再重新出發呢?
成功的人,不僅在事業上能夠獲得成就,獲取實質的社經地位外,內在的充實也是很重要的一環,本書由林昭仲老師傳授獨門見解,將獲取成功的心法告訴你,在獲得成功前,你該注意什麼?又該具備些什麼?而又要在哪些地方加強努力?昭仲老師能在三十六歲就擔任美商半導體副總裁,絕對有著值得我們學習之處;只有你充實、強化好內在之後,才能夠一心一意地在事業上進行衝刺,將內在活化到外在,賦予自己實質的執行力,進而產生銷售力,創造屬於自己的財富,更贏得眾人的掌聲。我們每個人都該學習成功心法,利用成功方程式破解人生一道道難題。
作者簡介:
企業教育大師 林昭仲
畢業於國立師範大學工業教育系,留美加州科大ITU企管碩士MBA,前知名美商半導體通路亞洲副總裁。人稱「少東老師」、「現代CEO李世民」及「台灣馬雲」,對於成功及網路行銷、競爭策略跟執行力有獨到的見解,每年固定舉辦七次的巡迴演講,致力將經驗分享給每位想要成功的人,鼓勵大家努力豐富自我,並活出不一樣的人生。也經常受邀至大專院校、及各協會進行演講,並擔任超過四十家公司銷售培訓講師,每年演講250場以上。
作者序
首先,感謝采舍國際董事長──王擎天博士,在今年初允諾幫我出版《總裁雙子心》一書。之所以會取這樣的書名,緣由於1997年,亞都麗緻飯店總裁嚴長壽先生,出版了生平第一本著作《總裁獅子心》,當時我還在台中某野戰部隊的砲兵營區擔任旅部文書一職,每天在旅參辦公室裡搖筆桿、振筆疾書,寫政戰、情報相關的文章,而時任營區最高長官──葉子茂指揮官,在早會時跟全營區的官士兵分享這本書,闡述著他的讀後感。待休假後,我也到書店買了那本書,在仔細研讀後,它給我很多啟發,因此當下我暗暗告訴自己:「我也要跟嚴長壽先生一樣,在三十幾歲就做到總經理,甚至是總裁的位置。」
我於二十三歲進入職場工作,先在一家日商擔任R&D(研發,Research and Design),二年後轉進入台灣前十大企業,一家上市電子公司擔任FAE(領域應用工程師,Field application engineer),在那任職了三年。一直到二十八歲那年,因有感於每間企業的大老闆都曾從事業務性質工作,基於個人生涯規劃,轉進入美商全球第一大、第二大半導體通路公司──AVNET跟ARROW(業界簡稱這兩家公司為雙A),我在裡面擔任跟業務性質相關的產品經理一職;之後我又決定去美國加州科大進修MBA課程而提出離職。學位讀了約一年半的時間,在因緣際會下進入第三家美商,同樣也是半導體通路商,擔任台灣分公司客戶經理一職,管理台灣地區所有的業務人員。由於有二十家的代工廠都在華東的蘇州、昆山及上海等地,而公司當時的亞洲總裁又是韓國人,對於大陸市場較不熟悉,故請我協助他分擔蘇州分公司的部分業務,每二個月的時間,我就要到蘇州分公司出差,處理當地的事務,相當於美商亞洲區副總裁的職務,這對當時年方三十六歲的我,是人生很難忘的一段際遇 。
後來到了104年11月底,我決定從電子業高峰急流勇退,選擇走一條不一樣的人生道路,原本計劃要去歐洲攻讀MDBA企管博士學位,但在105年3月初,受邀到台科大演講──4+1成功方程式,沒想到獲得台科大管理學院的學生們廣大迴響,才發現自己有寫作跟演說的天份,因而將攻讀學位的計畫暫緩,從企業家轉戰為教育家,期許自己朝「企業教育家」的目標努力邁進,既輔導企業,又協助它們做對內對外的教育訓練。時光荏苒,不知不覺就這樣過了一年半,在這一年多以來,也陸續擔任了四十幾家企業的銷售培訓講師。
而此書《總裁雙子心》的雙子,除了我本身是雙子座以外,雙心+雙子更是成功的關鍵心法,亦是這本書的主軸,此書共分三大單元探討我如何在三十六歲成為美商半導體亞洲區副總裁的三個大方向:
1. 態度(第六章:態度萬歲)與定位(第三章:新4+1成功方程式);
2. 戰略(第一章:4+1成功方程式)與技巧(第四章:企業四大管理);
3. 執行力(第五章:成功決勝力)。
我認為,成功是有方法跟步驟的,當然還需要一點點運氣。我之所以能在職場上平步青雲,靠得就是許多貴人跟長官的賞識,特別是到了美商後,遇到幾位願意提拔我的直屬主管。
且,我從小就知道自己的學習力是屬於比較緩慢的,因此我告訴自己,一定要靠勤能補拙的方式,彌補先天的能力不足。因為我的認份,而認清自己;在認識自己後,又發現自己,再加上一點運氣,而成就自己。最後才能在第三家美商時管理二間分公司。所以,我要用一句HP惠普前台灣區董事長的名言來勉勵大家:「你的努力一定要讓別人看見。」
最後,再次感謝采舍國際的王擎天董事長,除了幫忙出版我個人第一本著作外,還舉薦我成為2018年世界華人八大明師之一,故藉此篇自序表示我對王董事長的知遇之恩!
首先,感謝采舍國際董事長──王擎天博士,在今年初允諾幫我出版《總裁雙子心》一書。之所以會取這樣的書名,緣由於1997年,亞都麗緻飯店總裁嚴長壽先生,出版了生平第一本著作《總裁獅子心》,當時我還在台中某野戰部隊的砲兵營區擔任旅部文書一職,每天在旅參辦公室裡搖筆桿、振筆疾書,寫政戰、情報相關的文章,而時任營區最高長官──葉子茂指揮官,在早會時跟全營區的官士兵分享這本書,闡述著他的讀後感。待休假後,我也到書店買了那本書,在仔細研讀後,它給我很多啟發,因此當下我暗暗告訴自己:「我也要跟嚴長壽先生一樣,在三十...
目錄
❖推薦序〈一〉
❖推薦序〈二〉
❖作者序
❖前言
❖第一章 4+1成功方程式
1.1 熱情:驅使你前進
1.2 勤奮:讓你不會止息
1.3 智慧:讓你無限擴充
1.4 機遇:掌握住,成功隨後就到
1.5 個性:決定你的命運
❖第二章 成功心法 (雙心雙子心)
2.1 自信心:提升自我價值
2.2 決心:讓你不輕言放棄
2.3愛民如子
2.4 赤子之心
❖第三章 新4+1成功方程式
3.1 整合平台
3.2 商機:造就你的時勢
3.3 團隊:綜合力量和智慧
3.4 方法:讓你事半功倍
3.5 抉擇:選擇比努力重要
❖第四章 企業四大管理
4.1 管理是一種科學
4.2 目標管理
4.3 客戶管理
4.4 時間管理
4.5 組織管理
❖第五章 成功決勝力:領導力、執行力和銷售力
5.1 領導是一種藝術
5.2 成功的關鍵在執行
5.3 先釐清,才能成就銷售
5.4 銷售五大步驟
5.5 銷售四大技巧
5.6 銷售三大絕招
❖第六章 態度萬歲
6.1 如何面對挫折
6.2 如何面對被拒絕
6.3 空杯歸零心態學習
6.4 付出才會傑出
❖推薦序〈一〉
❖推薦序〈二〉
❖作者序
❖前言
❖第一章 4+1成功方程式
1.1 熱情:驅使你前進
1.2 勤奮:讓你不會止息
1.3 智慧:讓你無限擴充
1.4 機遇:掌握住,成功隨後就到
1.5 個性:決定你的命運
❖第二章 成功心法 (雙心雙子心)
2.1 自信心:提升自我價值
2.2 決心:讓你不輕言放棄
2.3愛民如子
2.4 赤子之心
❖第三章 新4+1成功方程式
3.1 整合平台
3.2 商機:造就你的時勢
3.3 團隊:綜合力量和智慧
3.4 方法:讓你事半功倍
3.5 抉擇:選擇比努力重要
❖第四章 企業四大管理
4.1 管理是一種科學
4.2 目標管理
4.3 客戶管理
4...