楊勝全

阿米巴經營能夠直面企業複雜的發展形勢，因為提供的是一種“集中決策、分散運營”的組織框架，基於企業統一的經營理念、遠景、戰略下，將企業這條大船化整為零，創造出一個多船列隊的共存模式，使企業從一個整體演變成一個個戰略事業單元，並獨立核算，最終實現對多業務局面的科學劃分與有機梳理，並對各事業單元的核算管理、計劃管理、業績管理、激勵管理等制度加以完善，完成企業從簡單、傳統經營體制向複合、先進體制的轉變，支撐企業持續增長。


作為一名阿米巴經營專業工作者，在過去幾年間，我受邀與企業經營者、經理人近距離交流，為其答疑解惑、指導咨詢。發現在數據成為重要生產力的當下，很大比例的經營者往往根據自己的經驗和直覺解決問題，而不是基於市場和企業自身的數據做出決策。因此，不以市場和經營數據作為依據的決策方式必須改變。為此，筆者在總結自身管理和咨詢經驗的基礎上，編寫此書，期待為中國企業的發展提供更多可選擇的經營模式。




楊勝全，和聰咨詢創始人、阿米巴經營理念傳播者、阿米巴經營實踐專家。作者多年深度研修和實踐阿米巴經營、事業部制管理體系，提出並推廣“以數據驅動管理，向管理要效益，讓毛利變純利”的理念，在企業實施阿米巴經營體系落地方面有豐富的實踐經驗，歷經了幾十個大中企業阿米巴經營模式的全程構建與運營，長期為企業提供阿米巴經營模式轉型指導與培訓。