對於王永慶創辦人的事蹟，以往學者為王創辦人出書論述，由他人載述以個人特質及其發展企業經過之理念展現而出。而本書是自作者進入台塑企業40幾年以來，在兩位創辦人身邊工作36年的時間，將其中在兩位創辦人身上學到的寶貴經驗，付諸於文字保留下來，書中內容包含常聽王創辦人講述及王創辦人之手稿、了解創業的理念及心路歷程；影響台塑企業至鉅之六輕建設、王永在創辦人如何執行之過程，與作者實際親身參與之印證，並依學術理論為根據，將這些經驗集結成書。
除了盼本書能更深入給企業界社會大眾及年輕學子能更加認識及參考，也盼能藉本書表達對兩位創辦人之感念。
本書特色
1.本書藉由作者在王永慶創辦人身邊近40年的工作時間，將在其身上學得的寶貴經驗付諸於文字保留下來，有別於以往對於王永慶創辦人的事蹟所的採訪著作，本書更能讓讀者貼近王永慶創辦人的理念精髓。
2.本書內容包含王創辦人之講述及王創辦人之手稿，讓讀者在書中可了解其創業的理念及心路歷程。
3.對於影響台塑企業至鉅之六輕建設、王永在創辦人如何執行之過程，皆在清晰的在本書闡述與讀者分享，亦包含作者實際親身參與之印證，並依學術理論為根據，將這些經驗集結成書。
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楊映煌的圖書 |
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$ 59 ～ 380 | 創造願景、展現實力: 永懷經營之神、六輕總工程師
作者：楊映煌 出版社：全華圖書股份有限公司 出版日期：2016-03-21  共 9 筆 → 查價格、看圖書介紹
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圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：創造願景、展現實力：永懷經營之神、六輕總工程師
內容簡介
作者介紹
作者簡介
楊映煌
現職
台塑海運運輸群總經理
學歷
台北科技大學經營管理研究所EMBA班碩士畢業
102年台北科技大學傑出校友
經歷
民國57年進入屏東農田水利會
民國58年8月入伍當憲兵 ~ 60年8月：期間擔任陽明山官邸、中山樓、梨山、明潭涵碧樓等隨扈
民國60年9月進入南亞纖維廠工作、62年2月進入南亞會計處、66年調入台塑企業總管理處總經理室經營分析組，擔任經營分析工作及組長
民國69年參與負責台塑海運公司成立籌備事宜
民國70年擔任總管理處總經理室財務組組長、72年改任資財管理組組長、並奉王創辦人永慶先生指示，派任美國公司參與資財管理實務作業建立工作
民國74年2月奉王創辦人調派，返國擔任總管理處採購部副理、經理一職，於87年升任協理至96年，擔任採購、發包工作達23年，目前擔任資深副總
民國89年6月奉王創辦人指示督導台塑海運及麥寮港口營運。民國96年10月本企業成立運輸事業群，負責全企業海運、陸運及物流等工作，並兼任大宗物資煤炭等採購工作至民國100年，101年起擔任海運運輸群總經理
楊映煌
現職
台塑海運運輸群總經理
學歷
台北科技大學經營管理研究所EMBA班碩士畢業
102年台北科技大學傑出校友
經歷
民國57年進入屏東農田水利會
民國58年8月入伍當憲兵 ~ 60年8月：期間擔任陽明山官邸、中山樓、梨山、明潭涵碧樓等隨扈
民國60年9月進入南亞纖維廠工作、62年2月進入南亞會計處、66年調入台塑企業總管理處總經理室經營分析組，擔任經營分析工作及組長
民國69年參與負責台塑海運公司成立籌備事宜
民國70年擔任總管理處總經理室財務組組長、72年改任資財管理組組長、並奉王創辦人永慶先生指示，派任美國公司參與資財管理實務作業建立工作
民國74年2月奉王創辦人調派，返國擔任總管理處採購部副理、經理一職，於87年升任協理至96年，擔任採購、發包工作達23年，目前擔任資深副總
民國89年6月奉王創辦人指示督導台塑海運及麥寮港口營運。民國96年10月本企業成立運輸事業群，負責全企業海運、陸運及物流等工作，並兼任大宗物資煤炭等採購工作至民國100年，101年起擔任海運運輸群總經理
目錄
一、如何學習理論充實實務經驗－展現實力
(一) 實務經驗之由來
(二) 實際經驗－創造實力
(三) 時代變遷，專業學習之選擇
二、台塑企業40餘年職場經驗歷練
(一) 會計材料帳處理建立材料管理之基礎
(二) 會計成本計算及分析，為經營分析之基礎
(三) 經營分析－午餐會報
(四) 海運籌備－建立船上制度
(五) 調回總管理處總經理室
(六) 資材管理工作階段
(七) 接受董座安排－採購工作之執行
(八) 採購發包之實例說明
(九) 海運組織重組，爾後經營績效現況說明
三、王永慶創辦人開創台塑企業發展沿革
(一) 台塑企業塑膠工業垂直整合之發展
(二) 台塑企業多角化產品之發展
(三) 台塑石化工業發展沿革
(四) 台塑企業海外投資實例
(五) 台塑企業上游原料垂直整合之策略
四、王永慶創辦人策略性領導－建構核心競爭力
(一) 基本信念
(二) 領導特質
(三) 領導模式
(四) 形成企業文化
(五) 企業文化產生競爭能力－創造出價值
(六) 人才培育
五、核心競爭力之一：採購發包工作
(一) 採購管理困境－研究解決問題
(二) 如何落實採購制度的實務經驗
(三) 美國擴廠經驗－應用於六輕
(四) 董座親自主持採購制度之修訂
(五) 企業知識管理-明文化
(六) 採購發包機制發揮－案例說明
六、核心競爭力之二－煉化一體
(一) 石化經驗累積展現－麥寮工業區六輕建廠記
(二) 上游原料之垂直整合
(三) 建設規模
(四) 如何規劃
(五) 1992年成立六輕工程推行小組
(六) 王永在創辦人執行六輕工程建設－如何完成
(七) 建構麥寮六輕電廠－採購實力展現
七、核心競爭力之延伸－創造台塑海運在業界地
(一) 第一階段經營及首次面臨困境
(二) 組織重組創新改善－油化輪
(三) 多角化營運擴張－採購經驗延伸
(四) 採購經驗－展現買賣船之實力
(五) 大宗物資煤運輸－計畫自運
(六) 金融海嘯－所遇困境加強管理
(七) 海運發展綜合敘述
(八) 經貿情勢影響匯率變化－船公司應變措施
八、結語･心得
(一) 「勤儉、堅毅、努力、誠信」之信念為創新基礎
(二) 於台塑四十餘年間的工作經驗及與兩位創辦人之互動
(三) 作者採購工作階段－漫長23年歲月
(四) 海運擴大之壯舉，完成董座之願景
(五) 環保與社會公益→善盡企業責任
(六) 對兩位創辦人之感念
(七) 綜合台塑企業成長與台灣經濟成長的關係
(八) 台塑企業永續發展與科技業發展之探討
九、期許
(一) 實務經驗之由來
(二) 實際經驗－創造實力
(三) 時代變遷，專業學習之選擇
二、台塑企業40餘年職場經驗歷練
(一) 會計材料帳處理建立材料管理之基礎
(二) 會計成本計算及分析，為經營分析之基礎
(三) 經營分析－午餐會報
(四) 海運籌備－建立船上制度
(五) 調回總管理處總經理室
(六) 資材管理工作階段
(七) 接受董座安排－採購工作之執行
(八) 採購發包之實例說明
(九) 海運組織重組，爾後經營績效現況說明
三、王永慶創辦人開創台塑企業發展沿革
(一) 台塑企業塑膠工業垂直整合之發展
(二) 台塑企業多角化產品之發展
(三) 台塑石化工業發展沿革
(四) 台塑企業海外投資實例
(五) 台塑企業上游原料垂直整合之策略
四、王永慶創辦人策略性領導－建構核心競爭力
(一) 基本信念
(二) 領導特質
(三) 領導模式
(四) 形成企業文化
(五) 企業文化產生競爭能力－創造出價值
(六) 人才培育
五、核心競爭力之一：採購發包工作
(一) 採購管理困境－研究解決問題
(二) 如何落實採購制度的實務經驗
(三) 美國擴廠經驗－應用於六輕
(四) 董座親自主持採購制度之修訂
(五) 企業知識管理-明文化
(六) 採購發包機制發揮－案例說明
六、核心競爭力之二－煉化一體
(一) 石化經驗累積展現－麥寮工業區六輕建廠記
(二) 上游原料之垂直整合
(三) 建設規模
(四) 如何規劃
(五) 1992年成立六輕工程推行小組
(六) 王永在創辦人執行六輕工程建設－如何完成
(七) 建構麥寮六輕電廠－採購實力展現
七、核心競爭力之延伸－創造台塑海運在業界地
(一) 第一階段經營及首次面臨困境
(二) 組織重組創新改善－油化輪
(三) 多角化營運擴張－採購經驗延伸
(四) 採購經驗－展現買賣船之實力
(五) 大宗物資煤運輸－計畫自運
(六) 金融海嘯－所遇困境加強管理
(七) 海運發展綜合敘述
(八) 經貿情勢影響匯率變化－船公司應變措施
八、結語･心得
(一) 「勤儉、堅毅、努力、誠信」之信念為創新基礎
(二) 於台塑四十餘年間的工作經驗及與兩位創辦人之互動
(三) 作者採購工作階段－漫長23年歲月
(四) 海運擴大之壯舉，完成董座之願景
(五) 環保與社會公益→善盡企業責任
(六) 對兩位創辦人之感念
(七) 綜合台塑企業成長與台灣經濟成長的關係
(八) 台塑企業永續發展與科技業發展之探討
九、期許
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