楊海林

建築業傳統的碎片化管理模式，是影響行業高品質發展的關鍵因素。加快推進工程總承包，便是從承包商角度出發，通過整合項目管理，來改善供給側的服務品質，以有效推進建築業的轉型升級。本書系統闡述了工程總承包的概念和意義，並結合國際通用的實踐方法，努力為建築企業的轉型和國際化進程，提供一些參考。

項目管理是建築企業的根基，其不僅直接決定項目能否成功，也制約著企業的可持續發展能力。本書運用現代專案管理理論，從專案管理實踐者的視角，對專案投標、策劃和實施過程進行了描述，強調了專案進度與成本的計畫與控制，也包括項目經理個人技能及BIM應用等方面，旨在使專案經理理解專案管理的內在邏輯和方法，並能成功地“計畫、監督和控制”專案。本書供管理、總承包、施工、設計人員使用，並可供大中專院校師生參考。