樊力越

前言
第1章 組織管理
打造支撐業務高質量發展的強大基座
認知和把握組織管理的兩條主線
用組織的應變力對抗環境的不確定性
組織循環的五個關鍵階段及重點管理動作
第2章 組織目標
制定戰略實現的里程碑和關鍵路徑
使命和願景的內涵及意義
戰略規劃的MOV模型和戰略三要素
使用戰略屋模型進行戰略解碼
目標的設定和拆解
第3章 組織規劃
以戰略為導向排兵佈陣
基於戰略的組織能力解碼
組織盤點與排兵佈陣
以發展為導向進行人才盤點
不同類型的業務匹配不同的組織形態
第4章 人才建設
打造既為當下又為未來的人才隊伍
築牢引進人才的入水口
人才培養的兩條價值鏈路
人才的激勵與保留
面向未來的人才選拔和晉升
讓不合適的人下車
培養多樣化的勞動力生態
第5章 組織運營
解決影響組織效能的關鍵卡點
如何讓團隊的目標和行動做到上下對齊
如何讓團隊協同變得更加順暢高效
如何基於卡點問題提升組織能力
如何通過複盤和迭代讓戰略不斷“生長”
第6章 組織進化
動態目標管理與數字化賦能的探索實踐
用OKR升級目標管理體系
數字化賦能讓學習在該發生的地方自然發生
結語