汪瀟

本書綜合了數字化、產業轉型、工廠精益管理等理論，並結合了作者30年的實踐經驗，旨在為讀者提供工廠數字化轉型的戰略、操作步驟和注意事項，以及未來趨勢的洞察。本書所涉及的主要案例，包括國內外企業，都是作者親身經歷或指導的企業轉型真實事例。對於讀者來說，本書既可以提供整體而系統的視角，幫助讀者了解轉型戰略的全局，又可以作為實際操作指南，細緻到每一個關鍵的操作步驟。本書深入指導，並啟發讀者結合本企業不同領域和階段特性，為更好實現數字化轉型提供參考。



汪瀟，荷蘭格羅寧根大學與中國科學院大學雙博士、全球高等教育學院高級院士、博士生導師、西浦國際商學院管理學碩士專業主任。除代表性作品Catch-up and Radical Innovation in Chinese State-Owned Enterprises: Exploring Large Infrastructure Projects和《中華智慧遠踐有為》，在國際學術期刊發表論文40余篇。研究涉及數字化轉型、深層全球化、戰略新興創業以及相應的創新與創業戰略。服務客戶包括中國中車集團、意大利聖東尼集團等。

金斌，研究實踐精益數字化，25年以上工作經驗。曾擔任博世(中國)生產系統學院院長、博世“精益領導力”認證亞太區總教練。曾服務的客戶包括華為、愛旭、普拉迪、均勝、攜賃華測、泰開、萊姆電子、ATL寧德新能源、衛材製藥，上汽集團以及多家博世工廠及其亞太區域供應商。

陸雪峰，研究實踐精益數字化，近25年工作經驗。曾工作于希捷國際、卡特彼勒、索尼、博世等跨國企業，咨詢服務的客戶包括華為、福州奔馳、西門子、聯合汽車電子、北京縱橫、普拉迪、華測導航、瀚川智能等多家中外企業。